來源/零售圈

作者/祖龍

頭圖/羅湖發布

曾經和華潤、人人樂并稱華南“超市三巨頭”的新一佳，在進行破產重組后，引入中國紅牛母公司華彬集團戰略投資，近日新店開業，重回零售賽道。

《零售圈》了解到，4月14日，破產重組后的新一佳首店在深圳羅湖紅桂路1038號風格名苑商場正式開業，伴隨首店開業的還有另外一個新一佳“社區衛星店”。

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中心體驗店+社區衛星店

2000平米，8000SKU

《零售圈》了解到，時隔六年，新一佳以全新的面貌和經營模式再次殺回零售業，采取“中心體驗店+社區衛星店”的線上線下一體化新零售模式。

全新的新一佳超市目前有兩家門店，一個是中心體驗店，一個是社區衛星店。

中心體驗店位于位于深圳市羅湖區桂園街道紅桂1038號風格名苑二樓，這家門店經營面積約3000㎡，其中超市內有2000㎡，精選SKU約8000支，看上去更像個精品超市。在品類選擇和產品經營方面，主要有果蔬肉禽、熟食自制加工、包裝食品和基礎生活用品等。其中中心店的“加工預制島”成為經營的亮點品類和形象，更多新鮮的食品滿足新一代消費者的需求，讓整個賣場充滿了煙火氣。

而另一個寶平街社區衛星店位于深圳市羅湖區南湖街道和平社區寶平街1號啟岸青年公寓A棟106。

以中心店為核心，開出數十家，以衛星店為輻射，開出數百家，這是新的新一佳給自己定的新目標。這種“中心店+衛星店”的概念以前在零售業也有企業做過嘗試，這一次再次被新一佳使用，特別是通過線上+線下的方式，將服務觸角伸長的情況下，開店密度加大，而開店成本相對以前純大店的網絡布局，要相對低一些。

02

紅牛母公司華彬

成新一佳控股股東

如今，新一佳成為了新的新一佳。

新一佳的新有兩層含義，一是開出了“新店”，二是迎來了“新主人”。《零售圈》通過企查查發現，中國紅牛品牌持有方，華彬集團旗下華彬投資（中國）有限公司已經悄然成為新一佳超市有限公司的間接控股股東。

此前，《零售圈》曾撰文分析了新一佳戰略引進華彬集團的情況。據公開報道，新一佳超市于2021年引入戰略投資人華彬集團，在不到一年時間里解決了公司幾十億元的債務， 去年8月，新一佳公司重組成功，重獲新生。

《零售圈》進一步通過企查查發現，新一佳超市有限公司的母公司為深圳家園商業管理有限公司。而華彬投資（中國）有限公司持有深圳家園商業管理有限公司70%股份，另一股東為深圳市元維資產管理有限公司。

工商資料顯示，2018年3月份，新一佳超市有限公司注冊資本由1億增加到了1.5億，隨后2021年底，深圳家園商業管理有限公司注資2300萬元，以46%的持股成為新股東。在2022年初，新一佳創始人李彬蘭先后“辭任”董事長，總經理職位，進行了工商變更。

2022年6月14日，深圳家園商業管理有限公司注資2700萬元，此時，已100%控股新一佳超市有限公司。標志著新一佳重組法律意義上的正式完成。

企查查顯示，新一佳超市有限公司旗下27家門店中，處于“注銷”和“吊銷”停業狀態的有25家，而處于“存續”狀態的有兩家，分別是新一佳超市有限公司寶平街門店、新一佳超市有限公司風格名苑商場店。

而存續狀態下的兩家門店，正是新一佳兩家新開門店，可以說是在老店的基礎上改造而來，以全新的面貌出現在零售業和消費者面前。

03

從經銷商到零售商

新一佳+紅牛=？

2016年開始，由于受到電商的沖擊和租金等成本的上漲，實體門店面臨轉型升級的巨大壓力和銀行收貸等多重因素夾擊，新一佳陷入困境，為盡快化解重整工作中的實際困難，新一佳進行了破產重組。

新一佳超市于2021年引入戰略投資人華彬集團（中國紅牛母公司），在不到一年時間里解決了公司幾十億元的債務， 去年8月，新一佳重生，再短短半年時間內，兩家新店開業，標志著新一佳的重新起盤。

2022年12月22日，華彬快消品公布了2022年經營業績，全年全品銷售額達成215.38億元。華彬自有功能飲料年生產能力達52億罐，2022年全年重點鋪市規模超過100萬家，月均拜訪98.8萬家，數字化管理核心網點60.1萬家，戰馬和芙絲共9種新口味產品順利上市銷售。

2023年，中國紅牛將進入第28周年，華彬快消品提出“與市場競爭，與自己競爭”的口號。

擁有紅牛、戰馬、芙絲多個品牌的華彬，正在成為中國飲料快消品的一哥，然而擅長拓展渠道的華彬，在入股新一佳后，似乎顯示出了某些戰略野心，是否借助新一佳，成功探索零售終端的新模式，似乎成為零售圈和快消圈職業經理人共同關注的話題。

與市場競爭，與自己競爭，紅牛+新一佳=？，似乎還需要時間去證明。