上周（4.17-4.21），聯(lián)商個(gè)人VIP專享頻道發(fā)布了城市綜合體的物業(yè)到底該怎么管？阪急阪神百貨的5個(gè)經(jīng)營(yíng)高見；1914家新店，去年杭州商業(yè)成績(jī)單出爐.......等內(nèi)容。

【聯(lián)商專欄】

城市綜合體的物業(yè)到底該怎么管？

從現(xiàn)代化城市的發(fā)展以及國(guó)內(nèi)一、二線城市的實(shí)踐來看，城市綜合體代表了未來城市更新與建設(shè)的時(shí)代趨勢(shì)。盡管城市綜合體容納了多種功能，有商業(yè)運(yùn)營(yíng)，有公寓住宅，也有辦公大廈、酒店娛樂和醫(yī)療養(yǎng)生場(chǎng)所，但嚴(yán)格來說，城市綜合體的定位首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)物管項(xiàng)目。

為什么定位成物管項(xiàng)目？因?yàn)闊o論你做什么用途、運(yùn)營(yíng)何種業(yè)態(tài)、打造哪類模式，都避不開一個(gè)本質(zhì)問題——項(xiàng)目是否具有支撐理念想法付諸落地的能力？那么，我們?cè)撊绾闻袛嗨欠窬哂羞@類支撐能力呢？根源在于這個(gè)項(xiàng)目物業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和配套。

阪急阪神百貨的5個(gè)經(jīng)營(yíng)高見

阪急阪神百貨店放眼國(guó)際文化交流，著手啟迪大眾新生活，以實(shí)現(xiàn)“大眾愿景”、“愉悅、“高興”、“美味”感受為目標(biāo)，將只知道賣貨的焦慮商人形象提升到國(guó)際文化導(dǎo)航者的高度，放眼亞洲、難出其右。阪急阪神百貨店結(jié)合疫情波動(dòng)，提出2022至2023年的應(yīng)變措施，同時(shí)提出到2026年的中期戰(zhàn)略，環(huán)環(huán)相扣，兄弟店鋪差異化特性塑造清晰可見，體現(xiàn)出仰望星空、腳踏實(shí)地的專業(yè)實(shí)干態(tài)度，而且業(yè)績(jī)也同步增長(zhǎng)，證明百貨店作為實(shí)業(yè)大有可為。反觀我們身邊一些傳統(tǒng)商場(chǎng)，把實(shí)業(yè)當(dāng)作“行政事務(wù)”，前路可想而知。

1914家新店，去年杭州商業(yè)成績(jī)單出爐

2022年《聯(lián)商網(wǎng)》遴選了杭州24家商場(chǎng)作為新的樣本，通過對(duì)它們?nèi)ツ晷逻M(jìn)品牌的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)和分析，觀察杭州各區(qū)域板塊的商業(yè)能級(jí)和消費(fèi)勢(shì)能變化，持續(xù)記錄杭州商業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，24家重點(diǎn)商場(chǎng)去年總計(jì)引進(jìn)新品牌1914家，其中，零售品牌900家，占比47.0%，餐飲品牌608家，占比31.7%，其他業(yè)態(tài)品牌合計(jì)406家，占比21.2%。從首店角度看，24家商場(chǎng)總計(jì)引入了310家首店，包括全球首店1家，全國(guó)首店38家，華東首店和浙江首店均為100家，最低量級(jí)的杭州首店也有71家。

【聯(lián)商翻譯】

日本版“超級(jí)物種”如何定位和運(yùn)營(yíng)？

國(guó)內(nèi)永輝“超級(jí)物種”大潰敗，“零售+餐飲”模式真的行不通嗎？看日本下一代主打“零售+餐飲”的零售超市如何定位和運(yùn)營(yíng)。2022年11月23日，日本櫪木縣大田原市迎來一種全新的零售超市業(yè)——Foods Park。Foods Park在特色方面注重食物的新鮮度和口感，是一種以此為主打的超市業(yè)態(tài)。該業(yè)態(tài)被運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)定位為日本“第五種零售超市”，繼目前的supercenter、food centre、supermarket和Beisia Mart之后而來。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)希望通過成功試水，未來能夠在更多地區(qū)拓展更多門店。那么，日本版“超級(jí)物種”Foods Park是如何定位和運(yùn)營(yíng)的？

Target如何在食品雜貨和全渠道方面創(chuàng)新？

今年早些時(shí)候，在紐約舉行的全美零售聯(lián)合會(huì)年會(huì)上，美國(guó)大型零售商Target的首席增長(zhǎng)官克里斯蒂娜·亨寧頓和首席餐飲官里克·戈麥斯表示，輕松、快樂和實(shí)惠是該企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)。

克里斯蒂娜·亨寧頓和里克·戈麥斯在前段時(shí)間舉辦的全美零售聯(lián)合會(huì)的會(huì)議上，她們分享了Target如何在食品雜貨和全渠道方面進(jìn)行創(chuàng)新，本文將從五個(gè)層面進(jìn)行概述。

后疫情時(shí)代 如何通過前沿技術(shù)重塑供應(yīng)鏈？

疫情期間，供應(yīng)鏈領(lǐng)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而一批創(chuàng)新技術(shù)的涌現(xiàn)則仿佛是久旱甘霖，令行業(yè)重現(xiàn)希望。然而，對(duì)于供應(yīng)鏈端而言，一擁而上并不是明智之選，弄清問題權(quán)重、解決當(dāng)務(wù)之急方為上策。

據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議所稱，當(dāng)前，全球供應(yīng)鏈中斷現(xiàn)象雖仍未解決，但2021年全球貿(mào)易額已創(chuàng)下歷史新高。為改變窘狀，供應(yīng)商應(yīng)采取因地制宜的思想，著眼于眼下需求與挑戰(zhàn)，不再唯成本與效率論，而需要將供應(yīng)鏈韌性、可靠性和靈活度擺于更重要的位置。

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