來源/雪豹財經(jīng)社 

撰文/閆學(xué)功

雪豹財經(jīng)社獨家獲悉，京東已于近期完成新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，此次調(diào)整主要涉及零售業(yè)務(wù)，包括成立新的業(yè)務(wù)部創(chuàng)新零售部，原京東零售旗下五大事業(yè)部之一的生活服務(wù)事業(yè)部被打散、取消。

創(chuàng)新零售部由剛歸來的老將閆小兵負責(zé)，直接向集團CEO許冉匯報。閆小兵2012年加入京東，歷任京東零售家電事業(yè)部、3C家電零售事業(yè)群等京東核心業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，公司在宣布任命的內(nèi)部信中評價他“幫助京東構(gòu)筑了3C家電業(yè)務(wù)穩(wěn)固的行業(yè)根基”。2022年春節(jié)期間，他因身體原因申請退休，近期回歸后被“光速”委以重任，帶隊攻堅線下零售。

原生活服務(wù)事業(yè)部旗下的汽車服務(wù)、旅行、鮮花園藝、圖書、房產(chǎn)、拍賣等六大業(yè)務(wù)板塊，被拆分到其他事業(yè)部。

其中，京東零售旗下單獨新成立的汽車事業(yè)部，由京東集團副總裁、原京東零售生活服務(wù)事業(yè)部負責(zé)人繆欽負責(zé)，向京東零售CEO辛利軍匯報。

劉強東對繆欽評價不低。此前有媒體報道稱，劉強東在內(nèi)部高管會議上表示，京東零售只有1.5個在會上說真話的人，其中的0.5便是繆欽。一名內(nèi)部人士告訴雪豹財經(jīng)社，“東哥和繆欽曾是同學(xué)（MBA時期），倆人關(guān)系不錯。”

多名知情人士稱，這次涉及變動的主要高管，依然體現(xiàn)了今年以來劉強東對高管的要求——“能力+信任”。

具體調(diào)整如下：

京東集團新成立創(chuàng)新零售部，整合七鮮、京喜拼拼等業(yè)務(wù)，成為獨立的業(yè)務(wù)單元，由剛回歸的老將閆小兵出任負責(zé)人。

創(chuàng)新零售部旗下包括四個業(yè)務(wù)部：原隸屬于大商超事業(yè)部的七鮮業(yè)務(wù)部和前置倉業(yè)務(wù)部，以及新成立的技術(shù)研發(fā)部和供應(yīng)鏈運營部。四個業(yè)務(wù)部負責(zé)人均向閆小兵匯報。

京東零售新成立汽車事業(yè)部，整合了此前的汽車業(yè)務(wù)團隊，及京東零售旗下技術(shù)研發(fā)與數(shù)據(jù)中心的汽車產(chǎn)品研發(fā)團隊。

原生活服務(wù)事業(yè)部的拍賣、生活旅行、家政便民、本地生活等業(yè)務(wù)，被并入家電家居事業(yè)部，并更名為家電家居生活事業(yè)部，仍由京東集團副總裁、原京東零售家電家居負責(zé)人李帥負責(zé)。

原生活服務(wù)事業(yè)部的農(nóng)用品業(yè)務(wù)被并入大商超事業(yè)部，圖書業(yè)務(wù)被并入3C數(shù)碼事業(yè)部。

一位內(nèi)部人士稱，這次京東組織架構(gòu)調(diào)整背后的邏輯是，“將事業(yè)部從品類劃分改為以場景劃分”。比如，大商超事業(yè)部主打超市場景，創(chuàng)新零售部主打線下和即時零售場景，家電家居事業(yè)部則圍繞家庭場景開展業(yè)務(wù)。

上述內(nèi)部人士同時表示，去年家居事業(yè)部與家電事業(yè)部合并時，京東就已經(jīng)在做這方面的嘗試，以家庭為場景，將家電、家居和家私打通。“從今年數(shù)據(jù)來看，家庭場景的銷售額不錯，高層十分重視，因此按場景劃分會成為京東未來的戰(zhàn)略方向。”

另一位京東內(nèi)部人士告訴雪豹財經(jīng)社，過去生活服務(wù)事業(yè)部旗下多個板塊之間的關(guān)聯(lián)度太低，不利于開展工作。調(diào)整后，鮮花事業(yè)部與大商超、圖書事業(yè)部與3C數(shù)碼事業(yè)部將融合得更為密切。“這次調(diào)整就是確立主要方向，化零為整。繆欽的任務(wù)更明確了，主攻方向就是汽車。”

618之后，京東集團的組織架構(gòu)調(diào)整還在繼續(xù)。6月26日，京東物流發(fā)布公告稱，原京東物流CEO余睿因個人身體原因已辭任執(zhí)行董事和CEO，原京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉即將接任他的職位。

多名知情人士告訴雪豹財經(jīng)社，京東接下來還會有一系列針對高管的調(diào)整。