9月12日，愛琴海10周年·浪潮盛典在上海中心成功舉辦。

此次盛典，愛琴海集團呈現(xiàn)了更為貼近商業(yè)新世代的服務理念、趨勢性產(chǎn)品及專業(yè)能力，充分展現(xiàn)出“不受限” 的品牌形象。

活動當天，來自資產(chǎn)方、品牌方、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)媒體等諸多重磅大咖及數(shù)百位嘉賓蒞臨現(xiàn)場。

愛琴海10周年·浪潮盛典以三個篇章展開，分別是代表愛琴海十年沉淀的“潮汐”篇章、呈現(xiàn)愛琴海未來藍圖及新產(chǎn)品發(fā)布的“潮涌”篇章，以及愛琴海最新品牌形象亮相、全場共啟未來10年的“潮浪”篇章。

在“潮汐”篇章中，行業(yè)領軍人物紅星美凱龍品牌創(chuàng)始人、紅星美凱龍家居集團CEO車建新于大咖分享環(huán)節(jié)向來賓講述了其個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和對行業(yè)未來的洞見，也分享了愛琴海品牌起源的故事，并表示看好愛琴海集團現(xiàn)任管理團隊的專業(yè)能力及愛琴海未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在“潮涌”篇章中，由愛琴海集團CEO張璽以“頑新升級·打造卓越”為主題，向來賓介紹了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并正式宣布：愛琴海集團從行業(yè)內為數(shù)不多的專注輕資產(chǎn)運營的商業(yè)運營公司，頑新升級為專業(yè)的資產(chǎn)管理運營平臺，并致力打造成為卓越的資產(chǎn)管理運營平臺。

未來的愛琴海將聚焦資產(chǎn)管理運營賽道，通過好產(chǎn)品，結合高效協(xié)同化組織能力及數(shù)智化等能力，為用戶持續(xù)創(chuàng)造的價值。以卓越的資產(chǎn)管理運營平臺，為資產(chǎn)方提供“定制化服務”。未來五年，愛琴海目標為國內300多位資產(chǎn)方提供資產(chǎn)解決方案，整體業(yè)務將覆蓋全國200多個城市，落實超過130個在營項目。

承接CEO宣布的戰(zhàn)略布局，愛琴海集團副總裁黃禹鑫以“逐浪·資管時代”為主題發(fā)布了愛琴海全鏈資管產(chǎn)品，闡述了產(chǎn)品背后的資產(chǎn)方需求、解決方案及產(chǎn)品價值等；愛琴海集團COO張俊則以“溯源之力”為主題，表達了消費者需求為產(chǎn)品研發(fā)的核心，運營力為好產(chǎn)品實現(xiàn)的保障等內容，并對愛琴海旗下三大產(chǎn)品線（愛琴海購物中心、晶海廣場、城市書香）進行了正式的升級發(fā)布。

在“潮浪”篇章中，由愛琴海集團副總裁唐易向來賓發(fā)布了愛琴海10周年升級版品牌形象，同時隆重請出了親臨現(xiàn)場的愛琴海首位品牌代言人迪麗熱巴，并由張璽為其送上來自用戶們的歡迎與祝福。

這一系列精彩的互動，讓現(xiàn)場來賓近距離感受到這一行業(yè)創(chuàng)新舉措背后的力量和價值。

愛琴海首位品牌代言人 迪麗熱巴

盛典的最后，愛琴海集團核心管理團隊在張璽的帶領下，以年輕時尚且富有創(chuàng)意的形式集體亮相，在資產(chǎn)方、品牌商戶、行業(yè)協(xié)會等重磅嘉賓代表的合力與全場來賓的共同見證下，攜手啟動了代表愛琴海未來奔涌的10年。

洞見趨勢，煥新搭建資管運營平臺

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)進入存量時代，不動產(chǎn)投資增速持續(xù)走弱。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年6月，全國存量購物中心體量超6億平方米。

但現(xiàn)狀是，已開發(fā)的大量存量購物中心資產(chǎn)因前期缺乏整體資產(chǎn)管理運營體系支撐，導致大量的資產(chǎn)在投資、設計、建造及運營端口出現(xiàn)脫節(jié)，落地到實際運營階段整體資產(chǎn)效率不高。加之連續(xù)三年的疫情沖擊，大量購物中心資產(chǎn)呈現(xiàn)回報率低，空置率高等現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，2019-2023上半年重點城市購物中心空置率平均大于10%，整體資產(chǎn)回報率低于銀行存款利率，超過70%以上存量商業(yè)由非規(guī)模型商業(yè)公司經(jīng)營。

對此，面對存量資管業(yè)務的巨大盤活與提升市場需求，就需要結合資產(chǎn)當下的背景特點，通過構建用戶需求迭代、產(chǎn)品設計、開發(fā)建設、數(shù)字化系統(tǒng)集成、資產(chǎn)運營管理及資產(chǎn)增值更新改造等全鏈條的業(yè)務能力才能實現(xiàn)資產(chǎn)在不同周期的回報要求。資產(chǎn)管理就是整合商業(yè)資產(chǎn)全周期鏈條實現(xiàn)價值最大化，匹配不同的階段策略讓投資人的資產(chǎn)價值不斷提升。”

為提高資產(chǎn)經(jīng)營效率，資產(chǎn)持有方與管理方專業(yè)化的分工與協(xié)作，管理方通過規(guī)模化效應不斷提供市場競爭力是大的行業(yè)趨勢，分化出專業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)管理賽道是行業(yè)成熟的必然，不斷擴大新增第三方商業(yè)資管份額是證明資產(chǎn)管理方市場化能力的關鍵。

十年來，愛琴海專注商業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展，有別于國內其他商業(yè)資管公司的母公司投資開發(fā)占絕對比重，愛琴海目前是商業(yè)資產(chǎn)運營管理領域市場化合作最多的公司之一，與超過100個資產(chǎn)方建立合作。

在愛琴海集團管理商業(yè)資產(chǎn)中，管理第三方資產(chǎn)占比高達70%以上，其中既有大資產(chǎn)包遠洋、金科、以及兄弟公司紅星置業(yè)的合作，也有基金投資人及民營開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)在管，同時與各地城投、國有資本公司等開展廣泛的合作。

目前愛琴海在管資產(chǎn)布局全國超過100個城市，建立了全國化的資產(chǎn)運營管理能力，未來目標將以每年20個新增優(yōu)質資管合作規(guī)模不斷發(fā)展。

產(chǎn)品為基，六大能力保障運營

“任何產(chǎn)品打造的源點都來自于解決市場問題，來自于滿足消費者的需求。” 張俊如是說。

他將消費者對好的商業(yè)空間產(chǎn)品的需求進一步拆解：一方面是功能滿足，一方面是情緒承載。

隨著宏觀環(huán)境的變化，當下的消費群體重構出更多畫像，如新青年、新中產(chǎn)、高凈值等。因此，需要細化產(chǎn)品線來滿足不同的消費種類。同時隨著商家的新品類、新品牌層出不窮，產(chǎn)品線也需要細化去承載不同種類的商家。

因此，在這些細分多元的變化下，針對不同的資產(chǎn)特征，愛琴海提出了產(chǎn)品線的3S迭新策略，迭新三條產(chǎn)品線：分別是大體量室內商業(yè)空間旗艦產(chǎn)品——“愛琴海購物中心”，靈活多變商業(yè)空間旗艦產(chǎn)品——“晶海廣場”及開放性商業(yè)空間旗艦產(chǎn)品——“城市書香”。

“愛琴海購物中心”定位為“都市的假日購物中心”，契合都市家庭人群對于情感、文化、生態(tài)場景的新需求，致力于重構商業(yè)空間，連接消費者與優(yōu)質生活方式，提供全新的假日生活體驗。

“晶海廣場”定位為“生活方式的無限可能”，致力引入潮流體驗、休閑時尚、文創(chuàng)零售、夜生活體驗、網(wǎng)紅餐飲等新型業(yè)態(tài)，配合獨特美學場景，量身定制藝術商業(yè)型、商務配套型、時尚社交型、生活方式型等各種商業(yè)形態(tài)，為消費者提供每日所需及沉浸式體驗。

“城市書香”以“沒什么不可以”的理念，通過業(yè)態(tài)、空間和運營有機交互，形成“3+X”可定制化開放式商業(yè)空間產(chǎn)品體系。其中“3”是指文化旅游街區(qū)、都市生活街區(qū)、鄰里花園街區(qū)，“X”是指定制化開放式主題性商業(yè)空間。

好的產(chǎn)品離不開好的運營，愛琴海將以六大運營力，保障每條產(chǎn)品線的良好落地，六大運營力分別是：消費者精準洞察能力、戰(zhàn)略合作品牌集群能力、經(jīng)營分析精準診斷能力、業(yè)績導向的精準營銷能力、場景構建與打造能力、數(shù)字化基座能力。

以六大運營力為基礎，伴隨產(chǎn)品迭代升級，愛琴海接下來會在“內容端”、“場景構建”、“品牌影響力”三大方面進行突破。

10周年·浪潮盛典完美收官后，愛琴海將于9.29-10.6，在全國范圍開展以“我的假日開放世界——愛琴海十周年熱愛季”為主題的超級寵粉營銷活動，整檔活動貫穿中秋+國慶最長小長假。屆時，愛琴海聚焦新商品、新體驗、新場景三大核心內容，為消費者開啟全新線下體驗入口，打造各地假日消費場景。