來源/聯商網

撰文/羅秀玲

1993年，上海華庭伊勢丹先后引進蘭蔻、倩碧、雅詩蘭黛，拉開了外資美妝品牌正式進入中國內地市場的序幕，之后幾年，露華濃REVLON、歐萊雅、SK-II、赫蓮娜、CPB、蘭芝等也爭相進入，國際美妝品牌「蜂擁而至」的背后，少不了代理商們的身影。

彼時孫來春從事的就是這樣的工作。

巔峰時期，孫來春代理的國際品牌在中國市場已經開出48家門店，但這一切在2003年春天戛然而止。

“有人沒貨”，孫來春這樣形容那場危機，危機的結果是代理品牌撤離，孫來春無奈宣告破產，為了能“有貨賣”，孫來春決定創立自己的美妝品牌。

春天“破產”，秋天，林清軒就正式成立，開山產品并不是現在林清軒的大單品——山茶花油，而是手工皂，“那時候的夢想就是多賺點錢，沒想到做20年”。

孫來春愛寫詩，給自己取的筆名就是“林清軒”，當時遞交上去21個商標，只有“林清軒”獲批，品牌名字就這樣定了下來。

20年的時間，林清軒數次“立于危墻”，也數次“逢兇化吉”，憶及20年來品牌發展，孫來春稱：“林清軒最難的時候，我現在回憶就三個點，當年決定叫林清軒的時候老難了，因為當時的消費者不接受一個純粹的中國品牌；另外開直營店的時候太難了，因為投入重資產；還有就是決定投入大量的科研做自己的全產業鏈工廠，種山茶花的時候太難了，因為周期長，成本高。但是正是因為有這些難，我們才能夠在過去的三年業績不僅沒降，還能繼續增長，所以我相信咬著牙做難事兒，未來可能會更容易。”

截至目前，林清軒門店線下總數超400家，其天貓旗艦店粉絲數量高達742萬。

和珀萊雅、毛戈平、華熙生物、貝泰妮等幾乎同時期創立或者新銳國貨品牌發展路線不同的是，林清軒目前并未急于上市，而是憑借自身力量來擴建自己龐大的運營體系。

01

三個關鍵詞：高端化、超級單品、抗衰老

在林清軒的發展歷程中，自然有很多關鍵時刻。

2008年，林清軒在上海中山公園龍之夢開出了第一家線下門店；

2012年，林清軒決定將山茶花作為集團主推產品，堅信“以油養膚”“以油抗皺”會成為未來潮流。

2014，林清軒選用中國浙江、江西等地海拔800米以上的高山紅山茶，開創山茶花油。

2016年，林清軒確定了高端化發展路線。

2020年，疫情期間擁抱直播……

孫來春認為，2016年對他來說是至關重要的一年。彼時復旦大學一MBA教授為林清軒做戰略診斷，指出“沒有超級單品，只有單品平均”是不行的，并建議林清軒重新梳理戰略，當時國內市場鮮少有高端國貨，孫來春聽從建議，決定做高端品牌。

也就是說，高端化、超級單品（山茶花油）兩個“關鍵詞”都是在這一年確定，為了打造與“高端定位”相匹配的商品，2017年，林清軒將山茶花油升級，并且成效顯著。

《聯商網》在2017年采訪孫來春時了解到，彼時林清軒購物中心單店月均銷售在10萬左右，大部分百貨門店在20萬-40萬，而最高門店月均甚至在90萬-120萬。

確定好做高端國貨美妝品牌后，林清軒的商業布局思路日漸清晰。

從2012年選定山茶花并隨后推出第一代山茶花精油以來，11年的時間，山茶花精油已經更新4代，林清軒日前也宣布將品牌定位從“山茶花修護專家”升級為“山茶花抗老修護專家”，正式進入抗老賽道。

孫來春表示：“抗老賽道是林清軒主攻的賽道”。

這得益于林清軒在核心山茶花油清軒萃原料上，升級有了第四代抗皺紋原料。

事實上，入局高端賽道，對于林清軒來說，挑戰或許才正式開始。

根據Euromonitor歐睿和邦德研究所的調研數據顯示，全球抗衰市場長期被海外品牌壟斷，2020年，全球抗衰品牌市占率TOP25均為雅詩蘭黛、蘭蔻、資生堂、海藍之謎等外資大牌。2021年，新浪微熱點研究院統計了中國抗衰護膚市場超500個抗衰老護膚品牌的熱度指數并進行排名后發現，外資品牌排位多且靠前，在TOP30排名中占據21個席位。同時，高端品牌的抗老護膚產品更受消費者青睞。

市場大、門檻高，且高手如林，孫來春認為機會點在于產品和原料，“只有產品突圍、原料突圍，高端還有抗皺賽道才有機會。”

而突圍的關鍵是核心技術，為此林清軒自建全產業鏈和科研基地，圍繞山茶花這一IP推出新單品，通過更龐大的商品體系來夯筑更強的商業壁壘。

今年2月，林清軒推出了新品山茶花抗老面霜，持續走高的銷量成功使其進入天貓抗皺面霜新品榜TOP1和修護面霜新品榜TOP1。

除了目前主推產品外，孫來春告訴《聯商網》：“未來產品研發將圍繞抗老、修護、美白、解決油性皮膚出痘四個緯度，明年計劃推出眼部精華油。”

02

向上融資，向下連鎖經營

從“無名之輩”到“行業標桿”，這并不是一件容易的事。

如果硬要總結一套成功法則，可以說林清軒在堅持做好產品的同時，對新零售、直播等新渠道的開放態度是林清軒品牌成功的關鍵因素。

特別是近兩年，除了擁抱線上外，林清軒在線下也在尋找更大的市場去“開疆拓土”，此前一直堅持直營的林清軒在今年終于宣布“放開連鎖經營”。

這樣“堅持”與“開放”結合的打法也吸引了資本的目光，2020年，林清軒完成A輪融資，首輪金額高達數億元人民幣，主要用于新科研生產基地打造和品牌力建設。領投方為海納亞洲創投基金SIG，碧桂園創投、頭頭是道基金等機構跟投，3家投資機構都表達了對林清軒“品牌價值”的認同。

這份認同還在持續，2021年，林清軒再獲數億元人民幣B輪融資，由未來資產領投，老股東海納亞洲、碧桂園創投持續跟投。IT桔子數據顯示，林清軒融資總額達6億元人民幣，這輪融資后，估值為24億元人民幣。

資金注入讓林清軒離高端美妝夢想更近一步。

向上融資的同時，林清軒也向下放開連鎖經營。

2022年7月，此前深耕一二線城市的林清軒將門店開到了三四線城市，孫來春用“效益好的超出想象”來形容這些三四線城市門店業績表現，這也讓孫來春意識到中線下沉市場的機遇是非常大的，所有的連鎖品牌要抓住這樣一個機會，林清軒開放連鎖經營的時代已經來臨。“這背后是建立在成熟的體系上，我們有了成熟體系，才會考慮開放連鎖經營。”

今年3月，林清軒正式放開連鎖經營。根據規劃，首年林清軒簽約超150家門店，目前已經開業40家，根據公開資料，首家開業連鎖經營門店開業當天銷售額達16萬。

和普通連鎖經營方式不同，林清軒的連鎖經營其實是“聯營”，“不用出聯營費，不用進貨，用林清軒的系統，用我們線上粉絲資源打造一個類直營店，”孫來春這樣解釋“聯營門店”。

此外，聯營門店在合伙人選擇和城市門店布局上有嚴格的標準。

“每個小縣城只開一家門店”，這是林清軒堅持的連鎖經營條件，此外，林清軒會選擇喜愛天然的護膚品和做護膚的女生，而進入的門檻是必須有100%的精力管理店鋪。

結語

“與其從外面被動打破，我選擇讓雞蛋從里面主動破開”，這是林清軒的“內突破“法則。

而放開連鎖經營后，“外擴張”的林清軒無疑會跑的更快，其接受的挑戰自然也更大。

對此，孫來春表示：“我們做好了準備，跟所有的國際一線大牌開展直接正面競爭。我們的打法也會不一樣，過去我們只做線下門店，現在我們在各個渠道，比如天貓、抖音、京東全面成立了線上直營店，而且在品牌推廣和宣傳上，也用差異化的方式跟國際品牌同行們一起同臺競技，未來基本的發展思路是線上與線下1:1、5:5，同時前進，線上不放松，線下不丟棄。”