8月28日，合百集團發布2024年半年度報告。

2024年上半年，公司掛出鞏固提升“深改革、精管理、促轉型、大提升”行動的“作戰圖”，聚力改革創新提速、堅持轉型升級加力，實現傳統主業做優做強、新興產業聚能起勢、公司治理再添活力，以精心布局、全面謀劃、精準施策結出年中“累累碩果”，扎實邁出合百高質量發展新步伐。

穩中見優  業績增長之“量”持續突破

2024年上半年，合百集團交出了一份可圈可點的“半年報成績單”，公司實現銷售規模349.66億元，同比上升7.9%；實現營業收入37億元，同比上升2.02%；利潤總額3.11億元，上半年已接近2022年全年水平；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.9億元，超2022年全年（1.71億元）；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.56億元，創下近6年新高，同比上升23.02%；同時，2024年第二季度扣非后歸母凈利潤6752.07萬元，創下近8年新高，同比上升31.56%。多維增長數據彰顯公司“1125”發展戰略智慧——“穩”的基礎不斷夯實，“進”的力量持續積累。

優中見強  主業新業之“質”有效提升

延鏈強鏈激活力。通過“統采統配、聯采聯配、源頭直采、廠家定制”賦能商品力升級，2024年上半年新引進直采基地及供應商76個；創立“柔小百、佳小百”等自有品牌矩陣，共推出258個系列單品；百貨業態新引進品牌116個，其中省、市級首店品牌14個，積極打通“供應鏈”、打造“共贏鏈”。

活動引領顯成果。積極搶抓“徽動消費”“新一輪消費品以舊換新”等政策機遇，堅持“政策+活動”結合，拉動消費近2.5億元，通過第三方平臺團購售券1.15億元；打造廣場經濟、節日經濟、周末經濟、賞春經濟，開展春美會員節、積分多倍兌等系列會員活動，創意策劃跨年大戲、年貨節、吾愛超級購物季、中國（安徽）首屆名品消費節等各類營銷活動350余場，重大節點單日銷售多次破億元。

模式創新強賦能。突破業態模式，探索社區商業，成功打造百大悅街商業街區項目；聚焦農批市場資源整合，創新成立農產品流通運營總部，探索農產品主業一體化運營管理；試點“阿福鮮生”“合家福優選”等新業務模式，打造“阿福食堂”，拓展“現場加工+特色小吃+醬鹵熟食”品類，擴大社區居民“幸福圈”。

線上線下齊發力。打造全員宣傳和直播帶貨矩陣，組建公司特色主播團隊；上線運行統一線上平臺“i百大”小程序，培育線上銷售百萬品牌5個，客戶覆蓋20多個省份；以互聯網思維創新自營業務，借助“周谷堆甄選”直播間，充分發揮農批市場場景優勢，積極利用“走播”帶貨模式打開線上新市場。2024年上半年，公司實現線上銷售4.95億元，同比增長45.6%。

跨境貿易再突破。優選海外代理商和一級渠道，提升大宗商品進口規模，在椰青、榴蓮、車厘子等品類打造單品爆品；同時，緊抓外貿發展新契機，借助亞馬遜、海外拼多多等跨境電商平臺，實現首批跨境童裝B.DUCK小黃鴨出口。

借船出海繪藍圖。探索多元化投資發展路徑，出資9837萬元完成合肥金太陽能源科技股份有限公司5%股權收購，成為金太陽第三大股東，積極布局戰新產業，刷新公司股權直投新速度，壯大公司高質量發展新優勢；同時，發揮已參投興泰慧科、國聯資本、共創接力基金“撬動”作用，積極挖掘優質項目，為培育新質生產力精準賦能。

強中見新  公司治理之“效”顯著增強

換羽振翅啟新航。為更好體現公司“雙主業+”戰略定位和業態布局，更準確展現公司多元化、多業態經營模式，進一步增強廣大投資者和社會公眾對公司的認知，將證券簡稱由“合肥百貨”變更為“合百集團”，標志著公司在轉型升級發展道路邁出了具有戰略意義的重要一步。同時，公司獲評級展望為“穩定”的AA+主體信用評級，反映專業評估機構對公司綜合實力、信用水平、發展前景的充分肯定和高度認可。

深化改革聚合力。穩步推進“大部制”改革，以精簡高效為原則，公司總部由16個內設機構縮減為12個；注重“選賢用能”，全鏈條鑄煉高素質專業化年輕化隊伍，上半年提拔集團中層干部7人，其中6人為“80后”。

精細管理提質效。堅持開源節流并重、效率質量并舉，全力以赴推動“人力、采購、物業、管理、配送、融資”六本同降。2024年上半年，公司期間費用（銷售費用、管理費用、財務費用）合計減少2847萬元，進一步鞏固“低成本運行”優勢。

帆揚半程風正勁，棋至中局戰猶酣。穩扎穩打、量質齊升的“上半場”，為合百集團實現全年發展預期目標奠定了堅實基礎。公司將以“半年紅”為新起點，在主業增量擴面上展現新作為、在新業開拓創新中彰顯新活力，讓“穩”的基礎更加牢固，“變”的實效更加凸顯，“進”的動能更加強勁，滿弓勁發“全年勝”！