出品/新品略財經

作者/吳文武

京東外賣越戰越勇，美團多少有點慌，美團閃購最新全面來襲，攻入京東腹地，火藥味越來越濃。一場互為攻守的互聯網巨頭大戰正加速升級，但這不是一場簡單的互聯網巨頭之間的商業爭奪戰。

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美團閃購來了，劍指京東 

互聯網電商巨頭京東和外賣巨頭美團之間的商業爭奪戰，最新升級。

《新品略財經》關注到，美團4月15日官宣正式推出即時零售品牌“美團閃購”，即日起，全國的用戶可在美團App首頁進入“閃購”，選購蔬菜水果、酒水飲料、休閑食品等，下單后平均30分鐘送達。

美團表示，美團閃購是新一代購物平臺，誠邀全國10億消費者，隨時來美團閃購逛逛。美團閃購開足馬力做營銷，準備了開門好禮，每天10萬份見面禮免費送。

閃購不是美團的新業務，其實最早于2018年就在美團內部上線了，服務品類逐步也越來越豐富，可以說美團在閃購業務方面探索已久。

當然美團的核心業務還是送外賣，不過美團的非餐飲配送業務也取得了不錯的成績。數據顯示，目前美團非餐飲品類即時零售日單量超過1800萬單。

美團閃購還表示，將開展多項支持商家舉措，對商家推出多種數字化經營助力工具，支持各行業商家拓展閃電倉新型供給業態。

在《新品略財經》看來，整體看，美團閃購已經成為美團的獨立即時零售品牌，是一次業務的重大升級，還是有不少的看點和市場期待點。

第一個看點是美團閃購業務正式拓展為全品類業務，消費者可以買蔬菜水果、酒水飲料、休閑食品、數碼家電、護膚美妝、潮流玩具、運動用品，還有母嬰用品，以及寵物用品等。

美團閃購業務的第二個看點就是快速配送和全時段銷售。美團閃購業務主打30分鐘送達，而且還是24小時開展業務，主打一個全天候。

美團閃購業務對整個電商市場和即時零售市場還是有明顯的影響力，畢竟身為外賣巨頭的美團有著強大的快速配送能力，同時美團已經占據了用戶心智，前期的業務探索已經十分成熟。

雖說數碼3C類產品美團早就有配送，但這次美團閃購全面發力，市場難免會想到正在發力外賣業務的京東，而數碼家電是京東的王牌業務。

從某種程度上說，美團閃購很明顯就有劍指京東的意味。美團想的是京東你要送外賣，那我就做大閃購，來搶你的生意。

02

京東外賣越戰越勇，美團多少有點慌 

商業競爭總是那么直接，很有意思的是，就在美團宣布推出美團閃購業務的同一天，京東選擇了硬剛美團。

京東4月15日宣布消息稱，京東已經上線“自營秒送”電商業務，全國已經有超過十萬家京東品牌線下店全部接入秒送，平均送達時間快于30分鐘。

很顯然，京東就美團全新閃購業務升級給出了一個毫不示弱的回應。

不過，市場最為關注和熱議的當然還是京東正在全面發力外賣業務。

今年2月，京東外賣上線，京東全面發力外賣業務，讓沉寂已久的互聯網外賣行業生態生變，外界更是認為京東掀起了外賣行業的一場風暴。

從近些日媒體報道的信息來看，京東外賣業務的發展速度和勢頭，應該遠超過美團的預期，似乎美團現在多少有點慌了。

4月12日，美團核心本地商業CEO王莆中在社交媒體上評論稱，京東不是第一家想做外賣的公司，也可能不是最后一家。王莆中表示美團在3C數碼、藥品、生鮮等非餐飲品類的進度遠超預期，更是直言：讓某些公司如鯁在喉、如芒在背。

互聯網向來不是沉默的海洋，王莆中發表言論沒多久，京東創始人劉強東在回答“王莆中下場攻擊我們”的話題表示，不要和人打口水仗，不能產生社會價值。

這次京東殺入外賣市場，不像以往抖音涉水外賣市場那么簡單，直接掀起了一場超級風暴。

今年2月，京東率先給外賣騎手上社保，承擔全額騎手社保，包括個人部分引發全社會關注，美團隨后不得不接招，這就打破了外賣行業過往的平靜。

前幾天，蔚來創始人李斌跑到京東創始人劉強東的辦公室，兩人一起吃京東外賣，再次向外界傳遞一個明確信號：京東做外賣是認真的，不是小打小鬧。

京東外賣在4月11日早宣布百億補貼，每天都給用戶發券，覆蓋京東外賣平臺所有餐飲門店。

京東透露，4月15日，京東外賣訂單量將超過500萬單。京東還表示，因為都是品質堂食餐廳的外賣，GMV比“幽靈外賣”1000萬單還大。

京東還宣布，本季度將再招聘不低于5萬名全職外賣員，全額足額全部繳納五險一金且所有費用都由公司承擔。

原本市場以為京東外賣暫時不會對美團產生威脅，美團能像以往那樣高枕無憂，但現在看來，京東做外賣的業務決心，很顯然比之前其他家試過水的互聯網巨頭的決心要大很多。

雖說現在美團仍是外賣一哥，行業地位依然穩固，但長期來看，京東外賣的發展勢頭兇猛，美團不得不接招，得守住護城河。

03

不是一場簡單的互聯網巨頭爭奪戰

現在京東全面發力外賣業務，在美團的虎口中奪食，美團自然不甘示弱，更是全面升級閃購業務，也直接攻入京東的業務腹地。

在《新品略財經》看來，京東和美團的較量，和以往的幾輪互聯網巨頭大戰有明顯的不同，意義和價值遠不僅停留在商業競爭層面。

第一個層面，京東和美團大戰是一場互為攻守的商業戰。

按照過往的行業慣例和互聯網電商行業發展邏輯，京東主營電商、物流等業務，美團主營送外賣業務，兩者雖有一定的業務重疊，但沒有明顯的直接競爭，不會像以往京東和阿里之爭，美團和餓了么之爭，這么的直接。

京東在電商領域以及快遞物流等領域的行業地位穩固，按理說可以長期“躺贏”，但京東面臨電商業務增速和業務增量空間的需求，京東想通過送外賣，講出新故事，打通“即時零售+電商”的業務生態閉環，外賣是為數不多的業務選擇。

美團也經歷了長期的發展，成長為外賣行業互聯網超頭部平臺，可以說是行業壟斷地位，壓得餓了么喘不過氣。美團正在發力國際市場，沒想到京東在國內市場涉足外賣業務，讓美團后院失火，很顯然美團不得不接招和回應。

京東送外賣，美團做閃購，這是一場互為攻守的互聯網巨頭之間的商業爭奪戰。

第二個層面，京東和美團大戰是一場即時零售的升級戰，兩大互聯網巨頭都不想錯過。

即時零售不是新物種，PC電商的發展得益于物流快遞配套的同步發展，即時零售業務也更是得益于同城配送、即時快速配送等業務的支持。

在即時零售業務板塊，美團的外賣業務是其中的一個代表品類，外賣是高頻業務，也是美團的業務基本盤，更是拓展至了酒店、到店等高盈利業務。

京東有電商基本盤，還有遍布全國的京東線下門店，早已經搭建起了配送團隊，京東通過外賣的高頻業務，能為主站引流，新業務增加新收入。

即時零售是一塊超級商業大蛋糕，相關數據顯示，即時零售市場規模預計將在2025年突破萬億元。美團和京東都不想錯過，各自都有實力、資金和資源去做，而且都遲早會去做。

換句話說，即使京東不做外賣，美團也會做閃購業務，同樣，美團也知道，京東遲早會做外賣業務，而且早已試水。

透過京東送外賣，美團做閃購的背后來看，本質上都是各自業務發展所需，都需要新的業務增長點，即時零售的商業爭奪戰正在全面升級。

第三個層面，京東和美團這場大戰的背后，更是一次電商和實體進一步深度融合的產業戰，當前國內外經濟大環境下，既是機遇，也是挑戰。

中國互聯網行業發展這么多年，從門戶網站、搜索引擎、PC電商，移動互聯網電商，到后來的直播帶貨、興趣電商，以及外賣，還有就是當下的即時零售等。

從電商業務角度來說，最開始是實體零售走向線上，全面觸網，后來電商產業發展成熟，線上線下業務邊界逐漸融合，O2O、新零售、即時零售以及現在的美團閃購、京東秒送等，都是電商和實體不斷深入融合的一種體現。

當前中國正面臨錯綜復雜的國內外經濟環境，電商、外賣和即時零售，也同樣跟著經濟環境和消費環境而改變及更新迭代，關稅戰大背景下，外貿企業轉內銷，京東等電商巨頭也將會承接入口。

總而言之，即時零售江湖足夠大，容得下美團和京東，外賣市場也足夠大，當然也容得下新來的京東。

正如北京商報發表的評論文章觀點稱，京東美團“互搶飯碗”不是壞事。京東美團不只是劉強東與王興之間的博弈。“互搶飯碗”“打打殺殺”背后競爭是良藥，商業模式的創新與市場競爭格局重構，需要新朋友，更需要老對手。