出品/聯(lián)商專欄

撰文/周半仙

編輯/吳憂

8月26日晚間，新茶飲品牌古茗發(fā)布上市后首份中期財報，正式成為繼蜜雪冰城之后，國內第二個突破萬店規(guī)模的茶飲品牌。

這張成績單有多能打？看數(shù)據就懂：上半年營收56.63億元，同比增長41.2%，增速跑贏蜜雪冰城(39.3%)、霸王茶姬(21.6%)；凈利潤16.25億元，同比增長121.5%，28.7%的凈利率更是遠超蜜雪冰城(18.1%)、霸王茶姬(10.6%)，成為頭部品牌里的“盈利黑馬”。

要知道現(xiàn)在茶飲賽道內卷到極致，滬上阿姨9436家店還在沖刺萬店，茶百道、霸王茶姬卡在8000家、7000家梯隊，古茗憑什么能先一步突圍？43%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店占比、單店日均賣439杯、8000家店鋪售賣現(xiàn)磨咖啡……這波“下沉+品質”的組合拳，藏著多少值得行業(yè)“抄作業(yè)”的邏輯？

01

營收、凈利增速領先行業(yè)

古茗上市后的首份中期業(yè)績報告表現(xiàn)相當亮眼，門店規(guī)模方面，古茗以11179家門店位居行業(yè)第二，成為第二個突破萬店規(guī)模的茶飲品牌，較去年同期的9516家增長17.5%。而滬上阿姨以9436家門店緊隨其后，茶百道和霸王茶姬則分別以8444家和7038家門店位列第四和第五。

古茗上半年依舊持續(xù)加密下沉市場，報告期內，其二三線及以下城市門店占比81%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店占比進一步提升至43%，地域加密策略成效顯著。新店拓展速度也在同比加快，報告期內，古茗新增門店1570家，關閉305家，凈增1265家。

營收方面，古茗上半年實現(xiàn)營收56.63億元，同比增長41.2%，增速顯著高于行業(yè)平均水平。從營收結構來看，古茗的收入主要來源于加盟店，2025年上半年，來自加盟店的收入占總營收的95.8%。其中，銷售商品及設備收入44.96億元，同比增長41.8%，占總營收的79.4%，主要受門店擴張及GMV增長帶動；加盟管理服務收入11.59億元，同比增長39.2%，占總營收的20.5%。

不過，其營收規(guī)模暫不及蜜雪冰城和霸王茶姬，但增速與凈利潤表現(xiàn)相當亮眼。

增速上，古茗以41.2%的增速領先，蜜雪冰城以39.3%的增速緊隨其后，霸王茶姬則以21.6%的增速位居第三。

盈利表現(xiàn)上，古茗以16.25億元的凈利潤和28.7%的凈利率表現(xiàn)最為突出，凈利潤同比增長高達121.5%；蜜雪冰城的凈利率為18.1%，低于古茗；霸王茶姬雖然實現(xiàn)了7.13億元的凈利潤，但同比下降38.53%，凈利率僅為10.6%，表現(xiàn)不佳。

運營方面，門店效率持續(xù)提升，單店GMV同比大增20.6%。報告顯示，古茗的單店GMV同比增長20.6%至137.05萬元，單店日均GMV達到7600元，單店日均售出杯數(shù)439杯，較去年同期的374杯增長17.4%，門店經營效率持續(xù)改善。

現(xiàn)金流方面，古茗的現(xiàn)金狀況同樣良好，截至2025年6月30日，流動資產合計84.02億元，較2024年末的48.60億元大幅增長72.9%。其經營活動現(xiàn)金流凈額達4.10億元，同比增長84.4%，顯示出強勁的現(xiàn)金流生成能力。

02

古茗做對了什么？

古茗能夠成為第二個突破萬店的茶飲品牌，并實現(xiàn)業(yè)績的高速增長，與其在產品研發(fā)、市場布局、供應鏈建設等方面的努力密不可分。

一方面，古茗以“快速迭代+咖啡擴張”的策略激活用戶規(guī)模。中式茶飲消費需求迭代極快，“喝新不喝舊”是典型的消費心理，為刺激復購、保持品牌熱度、適配多元消費場景，古茗常年保持年均百款新品的更新節(jié)奏，以“短周期、高密度”方式迭代產品矩陣。

例如，2023年其推出新品130款，2024年前三季度推新85款，今年上半年再推52款，新品覆蓋奶茶、咖啡等多個品類。

其中，咖啡業(yè)務成為推動其業(yè)績增長的“第二動力”。古茗并未復制“低價速溶”模式，而是瞄準下沉市場對“品質咖啡”的需求升級，以“新鮮現(xiàn)磨”為切入點，填補市場空白。

基于這一布局，截至6月，古茗超8000家門店已配備專業(yè)咖啡機，上線16款新咖啡飲品，覆蓋經典款(如拿鐵、美式)、特色款(如生椰拿鐵、dirty咖啡)、季節(jié)限定款(如夏季冰萃、冬季暖咖)等多元類型；目前咖啡業(yè)務已覆蓋超80%門店，成為門店標配。

這種階梯式產品布局，既能讓咖啡小白輕松入門(通過經典款)，也能滿足資深咖啡愛好者的品質需求(通過特色款)，進一步擴大了咖啡品類的客群覆蓋范圍。截至6月末，古茗小程序注冊會員達1.78億人，季度活躍會員約5000萬人。

除了會員人數(shù)激增外，單店營收也開始持續(xù)增長。2025年上半年，單店日均售出杯數(shù)從374杯增至439杯，同比增長17.4%。

古茗的客群經營策略，本質上是通過“高頻創(chuàng)新”保持品牌的年輕態(tài)與流量活性，通過“品質升級”挖掘高價值客群的增量空間，最終實現(xiàn)“用戶規(guī)�！迸c“單客價值”的雙重提升。

另一方面，古茗通過區(qū)域密度優(yōu)先策略攤薄成本，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)深耕避開紅海競爭。與蜜雪冰城、茶百道等品牌“全國撒網”的擴張模式不同，古茗采取“區(qū)域密度優(yōu)先”策略：集中特定資源深耕浙江、福建、湖南等重點區(qū)域，形成規(guī)模效應。

區(qū)域高密度覆蓋帶來多方面優(yōu)勢：其一，門店位于倉庫輻射范圍內，可實現(xiàn)兩日一配；其二，本地化營銷效率更高，單店營銷成本分攤更低。

為快速實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場門店覆蓋，古茗推出首年啟動資金23萬元、設備分期支付的加盟政策，強調“區(qū)域高密度覆蓋攤薄成本”優(yōu)勢，有效吸引具有本地資源的加盟商。截至2025年6月30日，古茗門店總數(shù)達11179家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場覆蓋進一步深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店比例提升至43%。

加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場布局的原因在于：其一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場人口基數(shù)龐大(中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)常住人口超5億)，消費潛力尚未完全釋放，且競爭相對緩和；其二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場此前主要由蜜雪冰城等低價品牌主導，但消費者對品質升級的需求尚未得到充分滿足。

最后，供應鏈是古茗的核心競爭力之一，也是其能夠在下沉市場保持高性價比和穩(wěn)定品質的關鍵。但和蜜雪“全球采購+自建工廠+全國倉儲”的一體化供應鏈體系不同，古茗則針對重點區(qū)域市場，以“區(qū)域關鍵規(guī)模+前置倉”的方式優(yōu)化成本結構、保障原料品質。

其核心邏輯就是只有在特定區(qū)域開出足夠密度的門店(如一個城市幾十家、一個省上千家)，前置倉的輻射半徑、冷鏈車輛的配送路線才能實現(xiàn)最優(yōu)規(guī)劃，從而支撐起“兩日一配”甚至“一日一配”的高頻配送服務。

這正是“區(qū)域密度”策略的威力所在——門店越密集，單車配送效率越高，單店分攤的物流、營銷成本就越低，進而形成顯著的區(qū)域規(guī)模效應。

截至2025年6月30日，古茗業(yè)務營運經營22個倉庫，倉庫的總建筑面積約23萬㎡，包括能支持各種溫度范圍的超過6.1萬立方米的冷庫庫容。約75%的門店位于距離某一倉庫150公里范圍內。因此，公司可按要求向約98%的門店提供兩日一配的冷鏈配送。

寫在最后

古茗的成功標志著中國茶飲行業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段——從追求規(guī)模擴張轉向追求單店質量和盈利能力的提升。

在這一新階段，供應鏈能力、產品創(chuàng)新、數(shù)字化運營和品牌建設將成為決定品牌競爭力的關鍵因素。對于茶飲行業(yè)而言，未來的競爭不再是簡單的門店數(shù)量比拼，而是價值創(chuàng)造能力的較量。誰能在產品創(chuàng)新、用戶體驗和成本控制三者之間找到平衡點，誰就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

在這一變革時代，新茶飲品牌需要保持創(chuàng)新精神和危機意識，不斷適應市場變化，提升核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)從規(guī)模擴張到價值創(chuàng)造的成功轉型。

當然，在這場變革中，古茗也面臨著一系列挑戰(zhàn)：產品同質化加劇，創(chuàng)新易被復制；原材料與人力成本攀升，壓縮利潤空間；萬店規(guī)模下，加盟商管理與食品安全管控難度陡增。

參考資料：

餐企老板內參：雪王、古茗，半年“進賬”205億

億歐網：古茗上半年營收猛漲至56.63億元，利潤暴增121.5%，下沉市場持續(xù)掘金

餐飲O2O：蜜雪冰城和古茗，上半年賺了不少

咖門：古茗公布半年業(yè)績：門店11179家，凈利潤同比增121.5%