（更換門庭，部分思達超市已經“變臉”）

　　本月底，鄭州本土成立時間最早的大型連鎖零售商業企業“思達”名號將徹底退出歷史舞臺，屆時，曾經給無數市民帶來購物便利的109家思達門店全部變身為“正道思達”。“正道思達”如何定位？其一向偏高的價格會否降下來？昨日，一向低調的收購方鄭州正道花園百貨股份有限公司（下稱正道花園）董事長武治功稱，通過對思達的一系列手術，原思達商業將全新“變臉”。 　

　　【聯姻】
　　原思達商業歸入“正道”

　　時間倒推到2008年11月，思達高科發布公告，思達連鎖商業（下稱原思達商業）大股東更換為河南金瑞投資公司，持股比例為81%，思達高科保留19%的股權。在“思達”系全面崩盤前，原思達商業與其撇清關系并開始尋找新東家。

　　今年4月22日，傳言已久的收購成為現實，另一家土生土長的商業公司正道花園將困難重重的原思達商業收入囊中。根據協議，原思達商業100%的股權轉讓給正道花園商廈。其中，河南金瑞投資控股有限公司持有的81%股權轉讓價格為零價格，思達高科持有的19%的股權另算價格，原思達所有的連鎖超市、大賣場都轉讓給了正道花園。

　　“業內有個說法，認為正道花園零價格拿下了思達，實際上我們還要負擔起思達的巨額債務。”昨日，剛出差回來的武治功稱，原思達商業的債務已累積過億元，其中大部分都是欠供應商的錢。“之所以要收購思達，是正道花園在鄭州深耕10年之后擬構建大商業的需要。”武治功說，正道花園拿這么多錢也可以新開這么多家店，但他看中的是原思達商業在鄭州市民心中14年的品牌力量，“其市場占有率、總店規模等都是新開超市所不能比的，我是拿錢換時空。”

　　收編原思達商業后，正道花園旗下業態已涵蓋高端精品百貨、時尚百貨、大賣場、普通超市等，擁有超市門店數量躍居鄭州第一位。

　　【價格】
　　多數同類商品不高于同城超市

　　去年歲尾，“思達”系崩盤直接危害到了步履維艱的思達連鎖，供應商堵門要債，并拒絕繼續供貨。“思達最困難的時候連最常見的方便面都供不上貨。”昨日，在文化路一家思達店，一名30多歲的思達老員工說，那段時間，他們覺得企業真的要倒了，“要啥沒啥，誰還愿意光顧？”

　　從今年7月開始，不少市民發現，家門口的思達超市門頭換了模樣：改成了正道思達。而在本月底，所有原思達門頭都將變臉。

　　昨日，記者在幾家門頭已變成“正道思達”的新超市看到，貨品一新，而且多數商品的價位比原來有所下降。“接手3個月，新增貨品2000多種。”武治功說，正道思達已和供應商達成協議，以前的老賬慢慢還，新供商品一分不欠，按時結賬。在武治功看來，只有讓供應商賺到錢了，才能保證商場貨物齊全，最終才能讓商場實現自己的商業夢想。

　　在商品的價格上，正道思達采取了三個措施增強采購能力以降低主要商品的價格，一是到工廠車間采購，二是做品牌代理商，三是努力成為自有品牌開發商。現在正道思達已與中國最知名肉類供應商雙匯達成協議，雙匯肉品出廠直奔正道思達各門店。

　　而除了保證源頭進貨外，正道思達還派出了一個龐大的詢價隊伍到各大超市做暗探，一周兩次，保證同類商品低于其他超市。“新超市的最終目的是將盡量便宜但保證質量的物品賣給斤斤計較的消費者。”武治功說，到普通超市購物的大多是普通市民，對價格非常敏感，所以正道思達將來的方向是多數同類商品價格不高于同城其他超市。 　

　　【業態】 
　　三類店瞄準不同消費人群

　　在鄭州，原思達商業曾以其門店眾多、占據市內黃金地段而被廣大市民所熟知，然而隨著丹尼斯、家樂福、沃爾瑪等現代超市的入駐，管理不夠現代的思達也被業內人士稱為“農村超市”。

　　以服務高端成功人士而聞名鄭州商界的正道花園接盤后，會否對原思達商業業態動手術？

　　昨日，正道花園掌門人武治功給出了肯定回答：先將原思達商業統一為標準店，規范化管理，接下來將對原思達動大手術。在正道花園高層的規劃中，現有的原思達門店將根據所處區域不同，劃分成三類店，一是品質生活超市，屬高端消費，超市可提供進口食品等較高價位日常生活品；二是城市超市，定位中間消費人群，比如提供精包裝蔬菜等；三是大眾超市，市民日常生活必需品樣樣俱全，價格較低。

　　【前景】
　　3年內總店數超200家

　　昨日，武治功首次向媒體透露了正道思達新3年規劃：3年內，加上存量和新增加的，正道思達將開大賣場6～10家，同時新增80～100家便利店，屆時正道思達總店數將超過200家，不但更加方便鄭州市民，也讓正道花園借助“思達”走進千家萬戶。

　　武治功給正道思達的管理層下了條死命令：一年時間讓曾經債務纏身的原思達商業盈虧平衡。從現在的業績看來，武治功的愿望也許并不難實現。數據顯示，正道接手原思達商業3個月，109家店的單日營業額每月平均增50%以上。

　　從這些數據可以看出，原思達商業的“造血功能”正在發生根本改變，所以雖身負重債，但武治功并不擔憂。真正讓正道花園的高層們操心的是原思達商業員工的思想觀念。所以從接手到現在，正道花園一直在請管理、服務業專家為正道思達員工做培訓，“到年底，市民會看到一個形象和面貌全新的正道思達。”武治功說。

　　此外，還有一個問題是，原思達商業是中國最早一批加入國際自愿連鎖組織（SPAR）的企業，其桐柏路大賣場是加入SPAR組織的首個門店，隨后又有多家思達店改用SPAR的名號，每年有不菲的會費，那么正道花園收購原思達商業后，會與SPAR再有合作嗎？昨日，武治功明確表示，原思達商業已退出SPAR組織，“正道思達首先要做好自己。”
　　（鄭州晚報 記者程國平/文 馬健/圖）