華潤萬家有限公司29日宣布，收購TESCO(樂購)中國項目已獲相關(guān)政府機構(gòu)批準(zhǔn)。未來，“樂購”品牌在中國將不復(fù)存在，其門店全部改為“華潤萬家”。至此，錫城現(xiàn)有的4家樂購超市將換上華潤萬家的門頭。曾經(jīng)輝煌一時的錫城超市業(yè)，面對成本上漲、消費走低、電商沖擊等因素，合并成為無奈的選擇。

　　錫城4家樂購將更改為華潤萬家

　　根據(jù)華潤萬家的公告，合資雙方將組成多元化零售合資公司，于大中華地區(qū)(中國大陸、香港及澳門)經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運業(yè)務(wù)及酒類專賣門店等零售業(yè)務(wù)。華潤萬家有限公司旗下華創(chuàng)持有合資公司80%的股份，TESCO持有合資公司20%的股份。新成立的合資企業(yè)銷售額預(yù)計將達(dá)到100億英鎊左右，約合人民幣950億元。

　　據(jù)悉，目前華潤萬家在無錫共擁有9家大賣場，67家標(biāo)超門店。樂購在錫山區(qū)、惠山區(qū)、新區(qū)、南長區(qū)共開設(shè)4家門店。華潤萬家有關(guān)發(fā)言人告訴記者，TESCO樂購門店將會逐步統(tǒng)一更換門頭為“華潤萬家”，以實現(xiàn)品牌擴張。而通過此次合作，雙方的零售資源將得到最大的發(fā)揮，雙方后臺管理系統(tǒng)將實現(xiàn)整合。

　　華潤萬家有關(guān)發(fā)言人在接受采訪時表示，華潤萬家選擇和TESCO合作，是全球智慧與本土經(jīng)驗的結(jié)合，可達(dá)成雙方共贏，通過外資企業(yè)的管理加上中國本土化企業(yè)的規(guī)模資源，不僅加強雙方的互補作用，也是中國零售巨頭和外資巨頭業(yè)務(wù)合并的重要一步。

　　據(jù)稱，未來合資公司將致力于“打造中國零售第一品牌”，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)籌加速發(fā)展，優(yōu)化資源配置，整合供應(yīng)鏈及客戶資源，進(jìn)一步打造“線上實體融通”的全渠道經(jīng)營模式。

　　超市業(yè)頻現(xiàn)合并潮

　　并購起家的華潤萬家，早在2009年就收購了25家無錫本土最大超市————永安超市。從當(dāng)年并購本土中小超市到如今收購?fù)赓Y賣場，在市商務(wù)局有關(guān)人士看來，這波收購潮的競爭比以往更加激烈。

　　目前，中國零售行業(yè)已從高速擴張的時期逐步步入發(fā)展調(diào)整期，國家經(jīng)濟(jì)也在調(diào)整換擋，零售業(yè)的發(fā)展速度更是急劇下滑。而行業(yè)增速為“最低增速”、企業(yè)凈利潤出現(xiàn)“負(fù)增長”的時候，華潤萬家認(rèn)為與TESCO的合作將是市場一大利好消息，將鞏固華潤萬家中國零售第一航母的地位。

　　在成本上漲、消費走低和電商沖擊等因素的影響下，連鎖超市行業(yè)出現(xiàn)了截然不同的兩極分化，更多的超市走上了合并道路。除華潤萬家與樂購達(dá)成合作外，物美去年也斥資23.45億港元收購卜蜂蓮花除廣東省和湖南省以外的中國區(qū)所有業(yè)務(wù)，共計36家門店。同時，雙方還互購股權(quán)。中國歐尚與中國大潤發(fā)早前就已合組成“高鑫零售”。沃爾瑪也完成了對好又多的并購，在無錫的門店數(shù)量達(dá)到4家。

　　“外資有其優(yōu)勢，但不可能每家都適應(yīng)中國的水土。”有關(guān)人士認(rèn)為，以往更多的是外資并購本土，如今本土超市因更了解國情以及深耕本地而加快了并購?fù)赓Y超市的步伐。一方面是市場競爭的必然趨勢，且這種合并潮以后將更常見。從另一方面來看，也是利好。“雙方的優(yōu)勢互補，將為消費者提供更好的服務(wù)。”該人士稱。

　　新建超市開始跟著綜合體走

　　近年來，物美、北京華聯(lián)、沃爾瑪、卜蜂蓮花、易買得等多家超市的門店相繼折戟無錫。從“狼來了”到“狼走了”，外資超市進(jìn)入無錫的這15年間，上演著快速發(fā)展到逐步走向平穩(wěn)的節(jié)奏。盡管競爭激烈，和前幾年比，外資超市的發(fā)展速度并沒有放緩。

　　記者從市商務(wù)局了解到，去年1年，在市商務(wù)局做網(wǎng)點審核的外資大型超市有5家，包括歐尚、樂購、大潤發(fā)、家樂福，其中樂購有2家。2014年到目前為止，有1家大潤發(fā)在市商務(wù)局做了網(wǎng)點審核。這些備案超市中，有些即將于近期開出，有些已在建造中。

　　“這個數(shù)量和前幾年比差不多。”市商務(wù)局有關(guān)人士介紹，其實還有不少建在綜合體內(nèi)的超市因為是跟著地產(chǎn)簽的，沒有做備案而沒有統(tǒng)計在列。相比于前幾年在大型居民區(qū)、黃金商業(yè)網(wǎng)點搶灘，近年來新開超市的布點區(qū)域跟著城市綜合體走的趨勢較為明顯。“錫東新城、太湖新城、惠山新城都是熱點區(qū)域。”該人士表示，不少超市看中的正是這些區(qū)域未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　不過，很多新城區(qū)人氣不足也是不爭的事實。在一些尚在招商中的綜合體幕墻上，常常能看到某某外資超市即將入駐的廣告，但業(yè)內(nèi)人士透露，一些超市其實還只在洽談中，開發(fā)商不過是將其作為招牌來達(dá)成吸引品牌進(jìn)場的目的。因此，一些區(qū)域內(nèi)某某超市要進(jìn)場卻遲遲不見超市開出的情況并不少見。對于部分大型超市來說，在城市非中心區(qū)域開店顯然也很謹(jǐn)慎。
　　（無錫商報 記者朱潔）

　　[編后]

　　百貨業(yè)上市公司近日陸續(xù)公布了今年一季度報，行業(yè)期待的消費“回暖”并未來臨，有分析指出，商貿(mào)零售業(yè)由“跑馬圈地”進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段，經(jīng)過長期持續(xù)低迷后，在目前收購成本較低時，必將迎來整合并購潮。

　　對于錫城的超市格局，是否換塊招牌就能風(fēng)聲水起、重振雄風(fēng)？在當(dāng)前“節(jié)儉風(fēng)”影響下，消費回歸理性，百貨企業(yè)在自身經(jīng)營上也應(yīng)做出調(diào)整，如商品更“接地氣”、價格更加實惠，同時培育新的營銷模式，從而真正促進(jìn)銷售，提升錫城百貨業(yè)景氣。