2014年初，美團王興就放出消息，“今年美團的城市分站數量要從180個增加到300個。”

　　大眾點評也公布消息，“今年要去三四線城市開設分站，大眾點評的城市分站數量要增加到100個。”

　　百度糯米的計劃更為生猛，其借助百度推廣的代理團隊，計劃今年把城市分站的數量開到400個。

　　可見，對于團購來說，此前不被人關注的三四線城市，已然成為新“一線”。

　　然而，如果說北上廣等一、二線城市是大眾點評的主戰場，那么三四線城市就是美團的一個個城堡，此前有不少城市分站只有美團進駐，而今年美團在“守城”的同時也加快擴張分站數量的速度。

　　這與今年3月發生的兩件大事息息相關。糯米委身百度，大眾點評與騰訊合作，之后這兩個公司就緊鑼密鼓、招兵買馬，開啟了一輪一輪的攻城之戰。而美團則加大了防守力度。

　　轉眼間5個月過去了，一線戰況究竟如何？美團如何守護這些“王的城”？

　　近期，筆者與多位一線人士深度溝通，現狀是美團的優勢地位依然牢固，但在競爭對手的壓力美團一線員工數量增多，商戶端營收提點在降低，而其一些極端的作為也激起了一線商戶們的反感。

　　筆者調查的三個前線城市的交易數據顯示，一個中部省會城市從3月到現在市場份額基本沒變，美團保持60%，百度糯米保持25%左右、大眾點評15%左右;一個常駐人口接近400萬的中部四線城市，3月之前只有美團一家，幾個月下來，大眾點評分食掉6%左右的份額，百度糯米幾無進展。另外一個只有美團和百度糯米開建新分站的城市，美團和糯米交易額大約10:1。

　　王的城：天時地利 三大武器

　　在三四線城市，美團因為入駐比較早，在當地已經積累了商戶資源和用戶粘性。這猶如建立了一座座牢固的城堡。而大眾點評和百度糯米需要打的則是艱難的攻堅戰。

　　為什么美團在三四線的“城堡”如此堅固呢?

　　雖然作為營銷手段的團購本身并不算是一種完成商業模式，但在三四線城市，當地消費者對價格比較敏感。既然同樣吃飯、K歌，團購可以便宜，為什么不用?可以說，團購這個如匕首般鋒利的武器更適合三四線城市戰場。

　　而另外兩個團購平臺，大眾點評打造的綜合營銷平臺，百度糯米所依仗的地圖導流，目前還無法起到太大的助力。

　　說白了，一個城市就那么幾家有名的餐館、電影院，本地人都非常熟悉。跟大城市相比，三四線城市消費者對點評信息參考決策、對地圖導航的需求都少得多。有強烈需求的是少量來旅游的人，而這部分用戶暫時還無法改變當地競爭格局。

　　此外，驍勇善戰的一線團隊戰士，良好的用戶體驗以及靈活領先的后臺是美團的“三大武器”。

　　一線團隊戰士來自美團多年的培養，其“農村包圍城市”的策略積累了大量經驗豐富的一線工作人員，使其在擴張的時候有更充沛的人力儲備，贏得先機。

　　良好的用戶體驗來自好的產品端展示以及用戶售后退款等服務，在一群對價格敏感、技術遲鈍的用戶中，簡單的應用、流暢的退款環節是非常受歡迎的。

　　而靈活領先的后臺是美團一貫的優勢，據了解，美團早在石家莊建立了近千人的技術團隊，在產品、后臺、流程等各個環節進行完善。

　　據百度糯米業務員描述，美團的合同錄入時間比其他平臺節約至少三分之一的時間，這還不是關鍵。更為重要的優勢在運營后臺，美團運營后臺可以直接修改價格。

　　比如，如果美團要把一個團購券修改價格，只需要修改價格一個選項，而同樣的操作到百度糯米，則需要下線再上線，美團修改價格原先的銷售數據可以保留，而百度糯米下線一次原先的銷售記錄就清零。

　　換句話說，美團3秒鐘可以完成的事情，百度糯米需要40分鐘。該業務員表示，美團有時候純粹以戲謔大家的心態修改價格，從105元修改到102元，再改到103元，來嘲弄跟風上線下線的其他平臺。

　　說到美團，不止一位商戶提到，美團平臺很厲害，銷售數據很好，但業務員態度很倨傲。很少聽到哪個美團的業務員跟哪個商戶私交有多好，大家都是在商言商。

　　但美團團隊確實有倨傲的資本，在多個三四線城市，美團市場份額超過60%，部分城市份額甚至超過90%，就算同期開站的城市，美團也在短短四五個月的時間，其交易額是競爭對手的許多倍。

　　“美團用戶粘性是比較強的，就算比店面價格只便宜一兩塊，美團也能賣出去。”一位省會城市甜品商戶這樣說。

　　當然，這并不是說美團可以高枕無憂吃老本，競爭對手的干擾讓美團也很不好過。今年3月以來，為了維持之前已經擁有的市場份額比例，美團員工數量翻倍，交易提點大幅度下滑。

　　而一位美團前線銷售人員表示，隨著員工增多，商戶資源被進一步分化。但是為了保證商戶給美團提供好的套餐資源需要付出更多努力，所以現階段工作量增加了，但收入缺降低了。此外，為了維護美團現有地位而制定的一些政策，也遭到商戶了集體不滿。

　　雙刃劍：傲慢與偏見

　　美團把簽約“獨家”和“最低價”協議作為穩固現有地位的重要手段，也就是這個手段，成為一把雙刃劍。

　　所謂“獨家”協議就是，美團在合作條款中增加商戶必須跟美團簽約獨家，否則就會增加營收提點，增收幅度在10%以上。而“最低價”協議是，商戶必須保證在美團平臺上銷售的產品是最低價，在其他平臺上不能更低。

　　除了一線員工要求商戶執行“獨家”和“最低價”協議之外，美團用先進的技術手段進行實際監控。其建立了跟超市一樣的“天天低價”平臺來跟進數據，一旦發現競爭對手的價格低于美團，系統會自動給一線員工發送郵件要求盡快處理，否則會下線、隱藏商戶的團購單，更有甚者，美團有時候居然未經商戶同意就直接修改銷售價格或者提點。

　　據浙江一位KTV商戶老板描述，在競爭對手平臺上線了更為便宜的團購套餐之后不久，他發現自己在美團上銷售的套餐未經商量，居然從388元直接被調到368元，而業務員的回答更匪夷所思，“這是美團總部運營的人干的，我也沒辦法。”

　　“獨家”這種傷害商戶的做法已經被專業人士鑒定為涉嫌違法。浙江安策律師事務所徐海明律師認為，美團與商家簽訂的獨家協議從法律角度是不合法的，美團涉嫌商業壟斷行為，而且雖然在協議中已經提及不能與其他網站合作的條款，但是這個屬于單方面約定的無效條款。

　　盡管冒著違法的風險，美團一線的業務員依然在一絲不茍地執行這個策略。而其他團購平臺的業務員則會去跟商戶溝通，希望得到商戶的支持，不讓美團“獨家”，繼而“一家獨大”。

　　一線的戰爭在幾個平臺的業務員、商戶之間形成“你來我往”的有趣局面。商戶只要有機會就會爭取多平臺合作，經常會“偷偷”上線其他套餐，而美團業務員一旦發現就會跟商戶堅持：要么獨家，要么多交提點，要么下線。

　　爭執的結果是，部分商戶配合美團進行獨家、最低價銷售，部分商戶堅持多平臺合作，而還有一部分商戶則選擇拒絕與美團合作，支持其他團購平臺。

　　一個例子可以說明美團業務員的能屈能伸。故事來自于某城市“火宴山”連鎖餐飲品牌營銷經理描述。

　　為了執行總部策略，美團業務員說，火宴山自助餐只能跟美團獨家合作，把其他平臺必須全部下線，不然就下線美團。

　　該營銷經理非常生氣，他仔細權衡之后做了決定，寧可承擔兩三個月業績不佳的壓力，也堅持要下線美團合作。火宴山每月團購流水幾十萬，屬于本地“得此商戶得收入”的金牌商戶。

　　該業務員意識到自己犯了錯誤，此后半個月天天去該營銷經理辦公室。端茶送水，好話說盡。即使對方破口大罵，他依然賠著笑臉。

　　終于，營銷經理松口了，“今天下午，200萬包銷預付款打過來，看到錢咱們就合作，看不到錢，你就滾。永遠不要來我的辦公室。”該業務員馬上沖出辦公室，回公司走流程，終于保住了這個客戶。

　　但是大部分中小商戶是享受不到這個待遇的，基本被“倨傲對待”之后就沒有結果了。全國多個城市、多位酒店、攝影類一線商戶在不同渠道表示過其對美團業務員的不滿，但也沒什么解決辦法。

　　美團的獨家、最低價協議一旦簽署，在執行上非常嚴格甚至有些霸道。商戶如果跟其他平臺合作，美團會單方面修改團購套餐售賣價格、單方面在后臺提高商戶的傭金并且在交易款中直接扣除。

　　據資深律師趙占領表示，這種未經商議直接修改售價、修改營收提點的方式明顯違反合同法。

　　而美團一位在職3年多的老員工表示，公司這樣規定，不執行不行;績效考核在那里，做不到就沒錢。我們最初接受的培訓還是對商家好一些，現在新人接受的培訓就是使命必達，商戶只是我們實現利益的工具。

　　業內人士表示，美團的“獨家”、“最低價”這些政策是典型的“雙刃劍”，在成就自己平臺、數據的同時，其實也在透支未來，商戶的不滿情緒已經越積越多。現階段美團的三四線用戶多、粘性強，因此很多商戶雖然不滿也會忍耐。

　　但是，天平隨時可能發生變化。在許多城市，電影院線加自助餐的交易額能占據總團購交易額的一半左右，而用戶的行為是跟著商戶走。

　　百度糯米一位城市經理這樣描述，假設一個極端的結果，如果某個城市的電影院、自助餐商戶能夠聯手更換平臺，那估計兩三個月的時間，美團就會徹底失去在當地優勢地位。現在，就看美團能不能把這些商戶激怒到不得不“叛逃”的地步。

　　據透露，“策反”工作一直在推進，有些商戶也在搖擺不定的狀態，既對美團的態度不滿，但又對其他平臺的效果不滿。而什么時候會發生逆轉，只能看“契機”能否到來。

　　當初淘寶用免費的方式打敗看起來不可能打敗的eBay，而后來的拍拍網、有啊等眾多追隨者都沒把淘寶怎么樣。居于領先優勢的美團是未來的eBay還是淘寶，這得讓時間來證明。
　　（創事記 李麗凱）