聯(lián)商網(wǎng)消息：馬來西亞金獅集團(tuán)旗下百盛中國首個(gè)大型全體驗(yàn)式購物中心項(xiàng)目——青島金獅廣場(chǎng)于4月28日開業(yè)!

資料顯示，青島金獅廣場(chǎng)由世界級(jí)大師團(tuán)隊(duì)美國RTKL國際建筑事務(wù)所傾力打造，坐落于嶗山區(qū)海爾路與香港東路交匯處，緊臨石老人海水浴場(chǎng)、國際啤酒節(jié)風(fēng)景區(qū)，雄踞青島CFD核心板塊、國家唯一批復(fù)的財(cái)富管理金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)——金家?guī)X金融聚集區(qū)。

據(jù)悉，整個(gè)項(xiàng)目總占地50000平方米，總建筑面積23萬平方米，擁有地下三層至地上四層，共七層垂直商業(yè)空間，隨著購物中心的開業(yè)，徹底填補(bǔ)了青島嶗山區(qū)體驗(yàn)型高端購物中心的空白。

聯(lián)商網(wǎng)記者第一時(shí)間探訪，帶來了最新現(xiàn)場(chǎng)諜照及具體樓層的品牌分布明細(xì)：

青島當(dāng)?shù)匾晃毁Y深百貨人向記者表示，“我一開始并不看好它，但從我這次來看，看得出來對(duì)方很下功夫，作為金獅集團(tuán)旗下百盛中國第一個(gè)購物中心，這次開業(yè)無論是在招商、布局還是動(dòng)線都做的非常到位，還有里面業(yè)態(tài)規(guī)劃和組合，定位很精準(zhǔn)，能看得出來他們對(duì)我們的國策以及國家下一步的發(fā)展有很深的認(rèn)知。

另外，金獅廣場(chǎng)里面的百盛超市非常值得一看，這是我沒想到的，結(jié)合的非常好，在青島看來，感覺比OLE要好，可以說這是金獅廣場(chǎng)一個(gè)革命性的突破。

不過，從中可以看出一個(gè)問題，他們這一次的營(yíng)銷活動(dòng)基本沒有任何亮點(diǎn)，和原先做百貨有不一樣的思路，定位完全轉(zhuǎn)向了購物中心，可能是他們故意為之。在造勢(shì)方面可以說比較失敗，我們作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)收集一些他們的資料，但總體感覺他們的對(duì)外宣傳比較少。

剛開業(yè)的時(shí)候，感覺人氣挺一般。在中午的時(shí)候，人氣上去了，餐飲相對(duì)來說做的很強(qiáng)大，可能會(huì)帶來一些人流。”

百盛精品超市陳列賞析

七大主力店：

1、臺(tái)北純K

山東首家高度融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高人氣KTV品牌。

2、上影影城

山東首家配備會(huì)務(wù)功能和電影歷史展館的“上影影城” ，擁有嶗山首間IMAX廳和4D廳。

3、百盛百貨

以女性主題百貨店入駐金獅廣場(chǎng)，為商務(wù)白領(lǐng)女性打造完美的購物圣地。

百盛與許多國內(nèi)、國際知名品牌建立了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，使其能夠不斷的在商品和品牌組合等方面得以完善，并通過引入質(zhì)量好、價(jià)值含量高的品牌或創(chuàng)新產(chǎn)品系列提高商品的吸引力，從而加強(qiáng)并鞏固百盛百貨的時(shí)尚地位。

4、百盛精品超市

百盛商業(yè)集團(tuán)旗下的首家高端超市，顛覆了傳統(tǒng)超市的形態(tài)，憑借全新的業(yè)態(tài)模型和經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)自然、健康的品質(zhì)生活，以生鮮及進(jìn)口商品為經(jīng)營(yíng)特色。

5、全食界美食廣場(chǎng)

從南北多彩主食到東西繽紛小吃，從日式清雅料理到泰式多重風(fēng)味，從歐式各色甜品到陽光茶果清香。多重的室內(nèi)景觀、特色的演藝舞臺(tái)、高速的網(wǎng)上世界，愜意優(yōu)雅的用餐環(huán)境，共同構(gòu)成了獨(dú)特的多彩“全食界”。

6、英派斯

首間兼具室內(nèi)、室外互動(dòng)的新概念健身中心，落戶于金獅廣場(chǎng)的英派斯，不僅具備最新的健身器材，配備最優(yōu)秀的健身教練，而還將在金獅廣場(chǎng)屋頂空中花園設(shè)立青島首家屋頂籠式足球場(chǎng)，設(shè)備的專業(yè)度可直接用于專業(yè)比賽。

7、Pororo Park

山東首家PORORO韓國兒童主題樂園。其可愛調(diào)皮的萌主形象風(fēng)靡全球100多個(gè)國家，主題樂園每年接待客流達(dá)到約100萬人次，是韓國兒童心目中最喜歡的主題樂園。

延伸閱讀：?jiǎn)误w百貨轉(zhuǎn)型購物中心，百盛能成功嗎？

4年連關(guān)8店業(yè)績(jī)下滑窘境

自2012年來，百盛就以平均每年兩店的速度至少關(guān)閉了8家門店：2012年8月，上海虹橋百盛關(guān)店；同年底，貴陽百盛鳳凰店關(guān)店；2013年6月，貴陽百盛鮮花店關(guān)店；同年8月，石家莊百盛關(guān)店;2014年5月，濟(jì)南百盛關(guān)店；同月，常州百盛新北店關(guān)店；2014年7月，北京東四環(huán)百盛商場(chǎng)關(guān)店；2015年3月，天津唯一一家百盛關(guān)店。

“在電商盛行的背景下，商場(chǎng)的生存空間被嚴(yán)重壓縮，但租金、人工等成本并沒有降低，利潤(rùn)被壓到最薄。”百貨業(yè)內(nèi)人士表示，這種情況下體驗(yàn)式購物中心和物美價(jià)廉的社區(qū)店都要比商場(chǎng)日子好過得多。而這些被關(guān)門店背后的原因無不都指向了業(yè)績(jī)。

就在百盛重慶大坪店傳出關(guān)店消息后不久，百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司2月23日發(fā)布了2015年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，2015年其銷售額實(shí)現(xiàn)180.998億元，同比下降6.9％，同店銷售下降8％；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收益47.39億元，同比下降5.5％；商品毛利率為16.8％，下降0.7％；2015年經(jīng)營(yíng)虧損9450萬元，整體虧損1.83億元，同比下降174.3％。

百盛的自救與轉(zhuǎn)型之路

自2012年開始，百盛就開始了自救。首先是斷臂，從2012年的上海虹橋店、貴陽金鳳凰店起，百盛開啟了關(guān)店策略，先后退出常州、濟(jì)南、石家莊、天津等市場(chǎng)；

2014年底，百盛開始轉(zhuǎn)型之路，無論是引進(jìn)大量的代理品牌，還是開發(fā)時(shí)髦的自營(yíng)品牌，抑或是加大餐飲、超市等的投入，百盛集團(tuán)都在立志于向時(shí)尚生活概念的零售集團(tuán)靠攏；

2015年8月，百盛與韓國衣戀集團(tuán)共同投資在上海成立一間合資公司。新的合資公司使百盛得以進(jìn)軍城市時(shí)尚生活廣場(chǎng)市場(chǎng)；

2016年1月，推出中國第一家韓國城市時(shí)尚生活廣場(chǎng)——百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)，引起業(yè)界極大的關(guān)注，在近一個(gè)月的試營(yíng)業(yè)中，該商場(chǎng)平均每天營(yíng)業(yè)額達(dá)到600萬，轉(zhuǎn)型成功；

2016年4月28日，百盛首個(gè)大型購物中心青島金獅廣場(chǎng)(LION MALL)開業(yè)，從目前公布的細(xì)節(jié)來看，新項(xiàng)目引入了大量體驗(yàn)場(chǎng)景，在商業(yè)形態(tài)上也囊括了百貨、影院、美食、運(yùn)動(dòng)等各類主力店，這也被業(yè)界普遍解讀為百盛向體驗(yàn)式大型購物中心轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。

已進(jìn)入中國20年的百盛，正在積極面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化。無論是啟動(dòng)零售業(yè)態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，還是加強(qiáng)跨平臺(tái)客戶互動(dòng)，百盛都在努力整合優(yōu)勢(shì)資源、轉(zhuǎn)換產(chǎn)品策略，以期未來為大中華區(qū)的消費(fèi)者，提供更生活化、時(shí)尚化、多樣化的服務(wù)。

只是這樣的轉(zhuǎn)型還有待時(shí)間的考驗(yàn)！

（聯(lián)商網(wǎng) 章莉/文/制表；吳明毅/攝影）