聯商網消息：過去一周（3.30-4.5）， 疫情之下運動品牌積極“自救”；達芙妮批量關店，轉型輕資產；慕尚集團營收凈利均下滑；Zara計劃暫時裁員2.5萬人；拉夏貝爾2019年虧損20.5億……

國產三巨頭業(yè)績向好 疫情之下運動品牌積極“自救”

以安踏為例，安踏成功將斐樂變?yōu)闃I(yè)績的增長引擎，這一成功的收購案例讓安踏對未來有了更多“底氣”。雖然安踏斥巨資收購亞瑪芬體育后，外界對于安踏能否成功運作亞瑪芬體育產生諸多質疑，但安踏的相關負責人向中國商報記者表示，亞瑪芬體育有助于為安踏在專業(yè)、小眾、細分的市場帶來業(yè)績上的增長，更有助于安踏減少對中國市場的依賴度，將業(yè)務推向全球。

此外，安踏的相關負責人表示，亞瑪芬體育旗下多為冬季運動品牌，有望增強安踏在2022年北京冬奧會中的變現能力。安踏向媒體表示，安踏將積極增加冰雪運動相關產品，將在今年11月正式推出冰雪產品。

除了安踏，特步、361°面對疫情也積極自救。特步加快云銷售的轉型步伐， “特步運動+”的線上小程序在特步全國4000多家門店相繼上線，店員們則紛紛跨界當起了“主播”直播帶貨。據特步品牌世紀大廈店店長孫杰輝對外表示，店員親身上陣直播帶貨，短短幾十分鐘的直播時間內就能有十幾雙鞋的成交量，比線下門店的轉化率高出許多。

361°也加碼線上業(yè)務。疫情期間，361°將銷售轉移至電子商務平臺，增加“微信小程序”等途徑增強線上營銷，以降低疫情對零售端的影響。

“大眾鞋王”達芙妮批量關店，轉型輕資產

3月27日，有“大眾鞋王”之稱的達芙妮國際控股有限公司（以下簡稱“達芙妮”）發(fā)布2019年全年業(yè)績顯示，股東應占虧損增加8%，關閉門店2395個。

值得一提的是，2019年，達芙妮加大了清理庫存的力度，也逐步將直營店轉為合伙人制度，向輕資產模式邁進。雖然轉向輕資產也是多家老牌皮鞋企業(yè)轉型的選擇，但這能否幫助達芙妮自救還不得而知。

失守大本營、押寶中國市場 思捷環(huán)球重組如何重塑Esprit

疫情迫使昔日的“時尚之王”Esprit母公司思捷環(huán)球加快了重組腳步。

3月30日，思捷環(huán)球將復牌。3月27日晚，思捷環(huán)球發(fā)布公告稱，受疫情影響，其下屬位于德國的6間附屬公司已申請啟動財產保護訴訟程序。這意味著，對于以香港及德國為基地的思捷環(huán)球而言，德國“大本營”已經“失守”。

雖然思捷環(huán)球方面表示，通過財產保護訴訟程序，可加快2018年提出的重組步伐。但業(yè)內人士認為，告別快時尚的思捷環(huán)球重組成功的可能性很小，下一步，等待思捷環(huán)球的將是破產。

2019年凈利翻番背后，30歲的李寧下一步怎么走？

憑借“國潮”的崛起，正值30歲的李寧打破了年輕人對國產體育品牌的刻板印象，并實現了企業(yè)價值的提升。3月27日，李寧披露2019財年業(yè)績，截至2019年底，李寧全年營業(yè)收入同比增長32%至138.7億元；期內凈利潤則翻一番，同比增長109.6%至14.99億元。

利潤的大幅增長讓李寧堅定了“單品牌、多品類、多渠道”的發(fā)展策略，盡管李寧在國內的營收仍落后于安踏，但在業(yè)內人士看來，通過“國貨”這顆“試金石”，李寧已在國內重新找到了高速增長的節(jié)奏，成為其品牌向上的長期動力。

暫關3785家店后 Zara計劃暫時裁員2.5萬人

受疫情影響，Inditex集團正在考慮暫時裁員在西班牙約2.5萬門店員工。

據路透社消息，如果西班牙的緊急狀態(tài)持續(xù)到4月15日之后，Inditex集團正在考慮暫時裁員在西班牙約2.5萬門店員工，這將會是由于新型冠狀病毒爆發(fā)而在歐洲采取的最大規(guī)模的此類舉措之一。

根據此前報道，Inditex3月21日宣布關閉全球范圍內39個國家及地區(qū)的3785家門店。

其中，Inditex旗下品牌所有在西班牙的門店全部關閉。

拉夏貝爾2019年虧損20.5億 關店4391家

拉夏貝爾實現營業(yè)收入76.4億元，同比下降24.94%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-20.5億元，同比下降1186.39%；毛利66.5億元，同比下降33.96%。

公司主動實施戰(zhàn)略性收縮策略，報告期持續(xù)優(yōu)化線下直營渠道，關閉直營低效、虧損零售網點；截止2019年底，公司境內經營網點數量為4878個，較2018年底9269個凈減少4391個，境內經營網點數量下降比例為47.37%。

慕尚集團2019年營收37.21億 線上銷售增長5.6％

2019年慕尚集團實現營收37.21億元，同比下滑1.7%；凈利潤為2.08億元，同比下滑44.4%。

從渠道上看，2019年慕尚集團線上渠道銷售占比38.3%位列第一，其次分別為經銷店27.6%與自營店24.8%。

具體看來，線上渠道銷售同比增長5.6％至14.26億元。

Zara和H&M業(yè)績回暖 全球疫情下快時尚如何應對

從低谷到如今的業(yè)績回暖，H&M、Zara做對了哪些事？

據中國商報記者了解，自2018年以來，H&M將營銷場景搬至線上，在全球范圍內推廣電商業(yè)務；在中國市場，該公司通過開設天貓旗艦店打通線上購物渠道。同時，H&M還推出次日送達服務，并在一些地區(qū)試行當天交貨服務。無獨有偶，Zara也加快線上渠道布局的腳步。去年，該集團共增加了100多個在線市場，并對外表示，線上渠道將作為集團重點發(fā)展方向。

中國商報記者注意到，Zara、H&M在轉型過程中不約而同地選擇了可持續(xù)發(fā)展路線。此前，H&M推出折扣電商平臺Afound，專門銷售打折時尚商品，以解決庫存問題；試點出售二手和古董服裝；與閑魚平臺合作，推出舊衣回收計劃。H&M集團可持續(xù)發(fā)展部門主管Anna Gedda對外表示，可持續(xù)計劃是為了應對消費者對快時尚環(huán)境破壞性日益增長的擔憂，該計劃將持續(xù)推進。

安正時尚2019年營收24.38億元 關店163家

2019年安正時尚實現總營收24.38億元，同比增長47.83%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.03億元，同比增長7.67%。

公開資料顯示，安正時尚主要業(yè)務為中高檔品牌時裝的自主研發(fā)、生產、銷售及品牌管理，公司旗下包括：“JZ 玖姿”“IMM 尹默”“ANZHENG 安正”“MOIISSAC 摩薩克”“FIONA CHEN 斐娜晨”五大線下自有時裝品牌，在大中華區(qū)合資經營韓國童裝品牌“ALLO&LUGH 阿路和如”，參股中國十大童裝品牌之一的“FROG PRINCE 青蛙王子”“Coloured Beetle 可拉·比特”，建立了風格鮮明互補、市場定位差異有序的男女童時裝品牌集合。

截至報告期末，安正時尚共計擁有門店總數為1055家，2019年安正時尚新開門店94家，關閉門店163家。

用垃圾做服飾？運動品牌加速布局環(huán)保產品

運動品牌正在將環(huán)保理念付諸行動。

近日，安踏宣布與世界自然基金會建立合作，合作主要內容包括野生動物保護、全球生物多樣性保護及行業(yè)可持續(xù)發(fā)展等領域。而阿迪達斯、耐克也在加速布局環(huán)保產品，未來越來越多的環(huán)保服飾將出現在大眾生活中。

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（來源：聯商網）