“不要把雞蛋放在同一個籃子里。”是沿用至今的商業(yè)投資法則。

聚美優(yōu)品CEO陳歐深諳“雞蛋理論”，在帶領(lǐng)聚美優(yōu)品上市后，他并沒有停止商業(yè)版圖的多元化試探，他一直在尋找更合適的賽道，正如他自己所講：“我從來沒有把自己定位成‘想要在中國賣化妝品賣100年的人’。”

尋找新大陸

2014年，陳歐帶領(lǐng)聚美優(yōu)品在紐交所上市，高增長的營收、龐大的訪問量令聚美優(yōu)品受到全球資本追捧，其股票開盤價較發(fā)行價上漲近10%，陳歐也成為紐交所有史以來最年輕的上市公司CEO。

此時，聚美優(yōu)品在電商的賽道上順風(fēng)順?biāo)诠猸h(huán)背后，陳歐卻嗅到了危險的味道，他清楚的知道，若過度依賴單一業(yè)務(wù)，將為未來企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展埋下隱患。在2016年聚美優(yōu)品年會上，陳歐表示，在未來布局中，電商只是一小塊，聚美優(yōu)品將會開辟更多新業(yè)務(wù)。

隨后，聚美優(yōu)品成立聚美影業(yè)，投資2.4億元將小說《溫暖的弦》拍攝為電視劇。2017年，聚美優(yōu)品在影視方面得到了豐厚回報。同年年初，共享充電寶行業(yè)興起，陳歐選擇收購共享充電寶企業(yè)街電，踏足另一條互聯(lián)網(wǎng)賽道。

2017年5月，聚美優(yōu)品宣布以3億元人民幣收購共享充電寶企業(yè)——深圳街電科技有限公司股權(quán)，陳歐出任董事長。短短3個月內(nèi)，聚美優(yōu)品完成了從街電投資方到收購方的轉(zhuǎn)變。有業(yè)內(nèi)人士分析，陳歐持續(xù)加碼共享充電寶的主要原因在于，他認為這是一個擁有百億級規(guī)模的市場，而街電是其中技術(shù)更領(lǐng)先、硬件積累更多、規(guī)模更大的平臺。

街電的到來，為陳歐的商業(yè)版圖描繪出了新大陸。

征途布滿荊棘

在很多人看來，經(jīng)過多年深耕，街電坐穩(wěn)了行業(yè)頭部梯隊的寶座，而事實上，共享充電寶市場仍在暗流涌動，更多巨頭與資本加入競爭，給行業(yè)格局帶來了變數(shù)。

2019年8月，美團宣布重啟共享充電寶項目，這是它的第三次重啟，與以往不同的是，美團看到了共享充電寶最近兩年在線下的大量需求，不僅可以獲得用戶，還能賺錢。同時，美團深入生活服務(wù)類場景，服務(wù)商戶超過550萬家，共享充電寶平臺的加入可以與多種消費場景的業(yè)態(tài)相關(guān)聯(lián)。

而就在美團宣布入局后的4個月，另一大共享充電寶品牌怪獸宣布完成5億元C輪融資，投資方包括軟銀愿景基金等知名投資機構(gòu)。

對此，相關(guān)分析人士表示，美團和怪獸的發(fā)力，可能會動搖街電的優(yōu)勢地位。

與此同時，2020年初新冠疫情的爆發(fā)讓共享充電寶行業(yè)陷入危機。商戶停業(yè)、消費者在家隔離，在營收大幅下降的同時，共享充電平臺卻要支付場地租金、員工工資、設(shè)備損耗等費用。行業(yè)遭遇至暗時刻，街電CEO萬里在內(nèi)部信中卻看到了希望：“這個世界沒有跨越不了的困難，也沒有不可逾越的冬天。我們的儲備也有足夠的安全邊際應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。”

從電商到共享充電寶，陳歐這一路走來并不順，但他始終在堅持，不斷在為聚美優(yōu)品的轉(zhuǎn)型尋找新可能。