12月17日，由全球蛙為煙臺市金茂超市定制開發(fā)的“金茂精選”小程序正式上線，開啟首期拼團，上午7點30分，開團前25分鐘銷售突破2萬元，最終銷售額破16.8萬，135%超額完成銷售目標。

12月23日，金茂超市乘勝追擊，開啟合作后的第二次拼團活動，開團半小時銷售就突破20萬元，最終單日銷售60萬元，120%超額完成銷售目標。

確立合作關(guān)系，全面賦能轉(zhuǎn)型升級

確立合作關(guān)系之后，全球蛙成立專業(yè)運營小組，針對煙臺金茂超市數(shù)智轉(zhuǎn)型制定了一系列解決方案，技術(shù)團隊根據(jù)解決方案進行了最優(yōu)調(diào)整，最終，“金茂精選”小程序于12月17日正式上線，到店自提、買手推薦、會員體系、直播拼團等多種功能同步上線。

▲“金茂精選”小程序界面

針對社區(qū)店人、貨、場的痛點，全球蛙為金茂超市定制開發(fā)小程序，輸出營銷中臺、顧客端、數(shù)據(jù)中心、人客合一系統(tǒng)等一系列數(shù)智產(chǎn)品，幫助金茂超市實現(xiàn)線上線下O2O、同城異業(yè)O+O功能，為金茂超市提供全鏈路全渠道技術(shù)運營解決方案，幫助金茂超市實現(xiàn)新增長。

▲金茂超市拼團現(xiàn)場

除此之外，全球蛙還提供平臺C2M云供應鏈作為補位商品，精選海量高性價比、高品質(zhì)的商品，讓顧客足不出戶就能買到網(wǎng)紅爆品、農(nóng)特土貨、美妝潮品等超值好物。

▲金茂超市

為保證金茂超市“金茂精選”小程序首次拼團的順利進行，全球蛙運營小組提前對金茂超市的導購進行了門店社群運營、運營數(shù)據(jù)分析、買手數(shù)據(jù)選品等多項新零售運營技能一對一培訓，保障每位導購可以靈活運營數(shù)智導購端APP，擁有社群運營能力，12月16日，“金茂精選”小程序上線前一天，全球蛙運營小組與金茂精選全體員工共同開啟了動員大會，十分有效的激勵了員工的工作熱情，為首場拼團做足了準備。

開啟首期拼團，數(shù)智升級開門紅

12月17日，金茂精選首期拼團活動在眾人的期待下強勢來襲海量豐富商品，超多紅包禮券，為廣大顧客打造了一個狂歡盛宴。

▲金茂超市拼團現(xiàn)場

全球蛙數(shù)據(jù)團隊研發(fā)的數(shù)據(jù)大屏實時播報拼團數(shù)據(jù)，銷售額、訂單數(shù)、客單價、會員數(shù)、商品銷售TOP榜、門店銷售排行榜，所有數(shù)據(jù)實時跟進，實時解決拼團過程中遇到的問題，提高了拼團銷售數(shù)據(jù)，金茂超市董事長王濤以及各門店店長實時關(guān)注數(shù)智門店端。

“金茂精選”小程序上線當天最終銷售額突破16.8萬元，135%超額完成銷售目標，首期拼團獲得開門紅。在這場拼團活動中，全球蛙運營團隊與金茂超市的優(yōu)秀導購共同奮戰(zhàn)，銷售數(shù)據(jù)伴隨著大家的歡呼節(jié)節(jié)高升。

▲金茂超市首期拼團復盤會

拼團結(jié)束后，金茂超市董事長王濤表示全球蛙是一家真正利他的企業(yè)，賦能全國超市真正實現(xiàn)數(shù)智化而不是數(shù)字化，有好產(chǎn)品還有好的思路和經(jīng)驗，他們認為選擇和全球蛙合作是非常正確的選擇。

12月18日，運營二部運營總監(jiān)李迪帶領全球蛙項目組對17號拼團各項數(shù)據(jù)進行了復盤，并分析交流了下階段的運營方向。

2期拼團成績喜人，收獲數(shù)智新增長

12月23日，金茂超市和全球蛙運營團隊在經(jīng)過專業(yè)復盤后決定決定開啟第二次拼團，開團一小時銷售突破20萬，最終銷售達60萬，120%超額完成銷售目標。

有了第一期拼團的成功經(jīng)驗，第二期的拼團全球蛙運營團隊針對第一期的優(yōu)勢和不足進行了專業(yè)性分析，從商品品類、運營策略、推廣方式等方面進行了調(diào)整，以保證二期拼團可以取得令人滿意的成績。

第二期開團之前，金茂超市領導團隊特別強調(diào)了本次拼團的重要性，希望在所有工作人員可以積極參與，再創(chuàng)銷售新高。

▲全球蛙團隊與金茂超市導購交流

“金茂精選”小程序上線后，數(shù)智大屏實時播報拼團數(shù)據(jù)，開團2小時就突破20萬銷售額，截止當天24:00，“金茂精選”小程序二期拼團最終銷售60萬元，120%超額完成銷售目標。

接連兩場的勝利不僅給了金茂團隊極大的信心，也再一次讓全球蛙堅定了賦能傳統(tǒng)超市數(shù)智化轉(zhuǎn)型的信念。