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電商的發(fā)展是瘋狂的，無約束的，確實需要政府的監(jiān)管，制造良好的公平競爭市場，就目前來看就是對就業(yè)有他大影響，如何改觀光靠實體店的改變恐怕是不行的，需要規(guī)范電商市場。
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由此可見國內(nèi)競相開出互聯(lián)網(wǎng)?的企業(yè)在發(fā)展中的阻力，就拿中國來說，淘寶商戶千千萬，商品更是層出不窮，在淘寶，沒有你搜不到的商品，然而起步初起的便利店行業(yè)做的電商從資源上就局限了，這是導(dǎo)致難以存活的重要原因之一，二者說便利店公司做就屬于中央集權(quán)式運營，這樣的運作方式弊端很大，加油吧
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不錯，聯(lián)商網(wǎng)作為零售行業(yè)門戶網(wǎng)站很有影響力，加上專注商業(yè)地產(chǎn)的搜鋪網(wǎng)、零售培訓(xùn)的知了殼以及新推出的零售顧問零客，越來越全面和完善。而零售商大會在零售行業(yè)的會議里屬于最好的，2016聯(lián)商網(wǎng)大會，值得期待。
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變，才是唯一不變的。只有對顧客需求的聚焦，對細(xì)分市場的聚焦，才有可能殺出一條路
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聽說胖東來留下的消息眼淚都止不住流下來！可以說當(dāng)初決定在新鄉(xiāng)買房大部分原因是沖胖東來，可以說在全國都少有的購物環(huán)境！留下吧！新鄉(xiāng)人民舍不得你！
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石基在做大自己的殼。至少有阿里的影子不可避免籠罩在此次對富基融通的收購行為中。基于阿里的路子，流通領(lǐng)域的發(fā)展是石基的一個戰(zhàn)略----數(shù)據(jù)與系統(tǒng)。
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第一，門店標(biāo)準(zhǔn)話說的是服務(wù)和流程，不是裝修和布局，第二，主動失控和創(chuàng)新的概念有時很模糊，第三，整合資源和行業(yè)布局，基本每個大公司到一定階段在做，第四，沒有數(shù)據(jù)支撐的觀點都是耍流氓。
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國家政策導(dǎo)向不明朗，沒做到未雨綢繆，亡羊補牢的做法不會改變市場形勢，單，還是需要商家自己買
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想法很好，現(xiàn)在最關(guān)鍵的一點是，線下的進銷存系統(tǒng)不能有效的和線上對接。技術(shù)上沒問題，但是零售企業(yè)往往是顧慮太多。
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市場容量的天花板是看的見的，增速總歸會趨于平緩，接下來要做的就是修煉內(nèi)容，依托商品優(yōu)勢爭取消費者信賴，而不再是簡單的價格戰(zhàn)了
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德國與日本真是把專業(yè)當(dāng)職業(yè)、把職業(yè)當(dāng)生命。真值得我們的老板們好好學(xué)習(xí)一下，一會一個想法太跳躍的思維了。如暢想真想把商業(yè)體做好還是要把心靜下來！學(xué)學(xué)德國與日本
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購物中心的招商確實很重要，引入豐富且流行的業(yè)態(tài)品牌可以吸引更多的客流，贊。
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O2O實現(xiàn)線上線下融合并不是件容易的事，一個好的零售企業(yè)需要把軟硬件都全面升級加上一套針對自身業(yè)務(wù)特色的O2O解決方案。
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我認(rèn)為也是，網(wǎng)購至少不用營業(yè)稅各種稅免了，實體店面對的稅務(wù)局工商局消防局，更多的還有房租，地皮也是政府賣的價高實體的開店成本也高了。
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上海購物中心以后可能基本改成大飯?zhí)米恿耍袊闶圩钗Ｒ彩菣C。
