為加強特殊陳列的管理，克服特殊陳列管理中存在的多頭管理現象，規范特殊陳列管理行為，特制定本辦法：
一、 特殊陳列是公司營業外創收的重要來源之一，多部門管理容易造成管理的無序化，給執行工作帶來很大困難。
二、 本辦法中特殊陳列指正常貨架陳列之外的其它陳列，如地堆、端架、掛勾等。
三、 依據賣場的情況將特殊陳列的等級劃分為：
A類 指位于賣場主通道的所有特殊陳列
B類 指位于本部門內主通道的特殊陳列
C類 指位于本部門內次通道的特殊陳列
四、 特殊陳列的收費標準（除中秋、春節外）、（家電商品除外）快訊商品不再另收特殊陳列費。
（一）地堆、端架：
1、按0.8*1m2每月600元起。
陳列區域：A類、B類
陳列商品：食品（不含食用油）
2、按0.8*1m2每月400元起。
陳列區域：A類、B類
陳列商品：日配、南北干貨
3、按0.8*1m2每月200元起。
陳列區域：A類、B類
陳列商品：百貨類商品
4、按0.8*1m2每月400元起
陳列區域：C類
陳列商品：食品（不含食用油）
5、按0.8*1m2每月150元起。
陳列區域：B類
陳列商品：食用油
陳列區域：C類
陳列商品：百貨類商品
（二）掛勾：15元/月/條起。
（三）掛網：150元/月/面起。
勝利、親賢參照此標準可下浮25%，榆次東湖井店下浮60%。
五、 門店的特殊陳列位置的設置由店長決定，各部門、各采購組之間的特殊陳列配置由店長核定，為便于執行，各門店店長應在特殊陳列前五日將特殊陳列配置圖標明使用期限并簽字確認后書面通知采購部、營運部、財務部。在標明使用期限內不得改動，以便采購售賣，明確責任，特殊使用期間內擅自改動的逾期未通知的罰店長500元/次。
六、 特殊陳列的陳列規定：
1、 合同中對陳列有約定的，采購部要及時書面達知門店、財務，并附特殊陳列卡，門店按特殊陳列卡標明的位置進行陳列。
2、 門店各組除對現金商品、快訊商品、清倉商品給予特殊陳列外，其它商品原則上不予特殊陳列。
3、 為符合銷售和實際營運工作需要，由營采雙方協商，由各門店與采購共同確定留出一部分（位置相對要好）特殊陳列，各采購組原則上每店保留2-4個特殊陳列，由采購部與門店每季度協商確定一次，供營運部門做為現金商品、處理臨期商品、特別好的促銷活動使用，并配發特殊陳列卡，由店長簽字核發。
七、 權限管轄：為規范管理，特殊陳列售賣由地區公司采購部統一管理。特殊陳列地堆的售賣責任人為各組采購主管，由采購經理或采購總監審批。采購部依據供應商交費單來發放特殊陳列卡，并登記備案。門店嚴格按照地區公司采購部核發的特殊陳列卡進行陳列，不再收取其它費用。營運部每季對特殊陳列卡使用進行核查，對違反規定者給予處罰。
八、 特殊陳列的售賣時間及有關規定：特殊陳列的售賣時間原則上為一個月，合同中約定特殊陳列的數量原則上不超過整個特殊陳列的20%。售賣時間超過三個月的特殊陳列，門店有權依據商品的季節性、商品銷售情況調整陳列供應商商品。
九、 特殊陳列的稽核和處罰。特殊陳列卡由門店掛于陳列位置旁，以便稽核。
1、 門店主管完成快訊商品的陳列計劃。如確需使用已售賣的特殊陳列，需在快訊開檔后將使用情況由門店統一匯總報采購部，以便重新核發特殊陳列卡，未及時上報的罰相關主管5元/次，相關部門經理10元./次。對以年度、季度售賣地堆、端架陳列的，做快訊的商品原則上不再增加特殊陳列。
2、 采購主管必須完成：①所有掛勾、掛網的售賣；②每店各采購組除保留門店自用和快訊商品陳列外的所有地堆、端架。
3、 快訊特殊陳列的位置數量確認：①快訊陳列位置的確定原則：快訊商品的特殊陳列保證各組區域最佳位置。②陳列數量，為保證快訊商品的銷售，快訊商品保證特殊陳列。各采購組快訊地堆數量指標如下：
F1：6個/店 NF2NF3: 8個/店
F4：2個/店 NF4、NF7：8個/店
F5：6個/店 NF8：2個/店
F6：6個/店 NF9：15個/店
F7：9個/店 NF10：20個/店
F8：6個/店 NF11：10個/店
F9：6個/店
F10：14個/店
4、 門店主管要對采購地堆、端架售賣情況進行監督，對到期地堆未售賣的5日內匯總報采購部，地堆和端架空置期間商品陳列由門店自行安排。
5、 處罰：為保證特殊陳列的執行情況，由營運部、采購部、門店組織人員不定期對特殊陳列執行情況進行檢查，對下列情況責任人給予處罰：①不按特殊陳列卡陳列的，罰責任人100元/次；②應出售而未將特殊陳列出售的。罰采購責任人100元/次；③對未按規定時間上報空置地堆罰門店經理50元/次，主管30元/次。考慮到季節的特殊性，每年春節后45天時間內不列入考核范圍。