國美集團昨天正式啟動了門店轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。大中電器中央電視塔店成為第一個按照國美集團新門店模式改造的店面。

　　國美集團為門店改造確定的核心目標是提高單店經(jīng)營效益。國美集團常務(wù)副總裁王俊洲透露說，國美集團此前已經(jīng)過了一年多的國內(nèi)外調(diào)研考察。

　　門店改造的一大特點是加大手機、數(shù)碼、電腦等3C品類的商品和大量關(guān)聯(lián)性配件商品，3C產(chǎn)品的出樣率將大大提高，銷售額占比達到40%，比一般門店高出15%左右。

　　另一個特點是人性化布局。設(shè)立各種消費主題專區(qū);廚衛(wèi)小家電則不再按照品牌劃分專柜，而建造不同的專題展區(qū)，方便消費者根據(jù)使用需求選購;設(shè)立綜合服務(wù)臺，綜合結(jié)銀、提貨、驗機、包裝等服務(wù)職能為一體，真正實現(xiàn)一站式購物享受。

　　此外，商品的豐富度也將極大提高。將于今年4月下旬改造開業(yè)后的中塔店，商品陳列數(shù)量將由過去的1萬多件激增至4萬件。商品經(jīng)營數(shù)量將超出國內(nèi)其他賣場5-10倍。

　　王俊洲強調(diào)稱，改造后的大中中塔店模式將成為國美新型賣場的標桿，將在全國進行復(fù)制。據(jù)透露，今年上半年在北京地區(qū)國美集團旗下還將有2-4家門店將啟動“復(fù)制”。

　　據(jù)了解，目前國際上優(yōu)秀賣場的單店經(jīng)營效益是中國家電連鎖企業(yè)的20倍。日本最好的電器賣場年銷售額達到100億元，而作為國內(nèi)銷售能力最高門店的中塔店年銷售能力只有十幾億元左右。王俊洲認為，中國擁有比日本更具消費能力和潛力的市場，通過國美集團對門店運營模式的改造，單店產(chǎn)出完全可以有大幅度提高。

　　目前，依靠門店規(guī)模搶占市場份額仍然是中國家電零售行業(yè)的主要競爭模式，全國僅專業(yè)家電連鎖賣場的數(shù)量就超過了2500家，在北京、上海等一級城市，門店數(shù)量逼近200家以上，已經(jīng)處于超飽和狀態(tài)，不少門店出現(xiàn)了虧損經(jīng)營。業(yè)內(nèi)人士認為，目前在一級城市開設(shè)新的家電賣場，只能影響家電連鎖賣場的運營效率，拉低店面的產(chǎn)出及坪效，增加供應(yīng)商、渠道商等多方運營成本，不僅加劇行業(yè)的惡性競爭，也是對社會資源的極大浪費。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會相關(guān)人士認為，在家電行業(yè)利潤越來越低的今天，新模式的推出是緣于家電連鎖商對于開店戰(zhàn)的厭倦和對高利潤的渴望。
　�。ū忍鼐W(wǎng) 記者 張穎）