疫情加速了實(shí)體商業(yè)從渠道時(shí)代到顧客時(shí)代的轉(zhuǎn)變，如何有效引流？如何利用新媒體？如何做好數(shù)字化顧客新營銷？如何搭建新營銷體系？如何吸引會(huì)員、留住會(huì)員、提升會(huì)員價(jià)值和貢獻(xiàn)度？新零售時(shí)代，消費(fèi)者在變，零售營銷需要不一樣的玩法了。

主辦單位：

聯(lián)商網(wǎng)www.buxiu-gang.cn

搜鋪網(wǎng)www.soupu.com

知了殼www.zhiliaoke.com

時(shí)間：2020年8月12日-13日(周三-周四)

地點(diǎn)：上海國家會(huì)展中心

適合對(duì)象：

百貨公司/購物中心總經(jīng)理、副總、門店店總、營銷企劃部總監(jiān)、營運(yùn)部總監(jiān)、專業(yè)連鎖，品牌商，服務(wù)商高管等。

一、課程主題

二、講師介紹

講師一：朱逸老師

聯(lián)商網(wǎng)知了殼金牌講師

浙江大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班特邀講師

上海交大商業(yè)地產(chǎn)總裁班特邀講師

個(gè)人特點(diǎn)：

朱逸老師1996年進(jìn)入商業(yè)行業(yè)，有近20年的商業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，熟悉商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體全過程招商及運(yùn)營管理，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，曾任多家知名集團(tuán)公司重要管理職位。

朱逸老師在萬達(dá)集團(tuán)有2002-2011將近十年的工作經(jīng)歷，任南京萬達(dá)區(qū)域商管公司總經(jīng)理，主導(dǎo)組織了多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)大型綜合體項(xiàng)目的開業(yè)籌備和經(jīng)營管理，在業(yè)界有良好的口碑;2011-2012年曾任上市企業(yè)金鷹國際商貿(mào)集團(tuán)副總裁，分管大型中高檔連鎖百貨的發(fā)展和籌建，負(fù)責(zé)多個(gè)百貨開業(yè)籌備。

培訓(xùn)風(fēng)格：

有長期大型標(biāo)桿性項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，透徹了解商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體的籌備節(jié)點(diǎn)和治理結(jié)構(gòu)，有良好的表達(dá)能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫿Y(jié)構(gòu)，可以將復(fù)雜多變的商業(yè)地產(chǎn)操作流程用簡練易懂的語言闡述。上市集團(tuán)公司副總裁的經(jīng)歷使朱老師對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)也有獨(dú)特的心得，尤其對(duì)同時(shí)籌備多個(gè)項(xiàng)目的資源調(diào)配和整合有獨(dú)到認(rèn)識(shí)。

講師二：盧老師

聯(lián)商網(wǎng)知了殼金牌講師

盧老師長期服務(wù)于多家國內(nèi)知名的百貨連鎖集團(tuán)，曾獲得業(yè)內(nèi)多項(xiàng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)，也多次在行業(yè)大型會(huì)議發(fā)表演講，獲得同業(yè)一致的好評(píng);

目前所就職企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，依然連續(xù)多年取得客流及業(yè)績高增長；經(jīng)過多年的打磨，形成一套成熟且極具創(chuàng)新的營銷戰(zhàn)法；

本次課程盧老師將帶來以下內(nèi)容：

（一）從渠道時(shí)代到顧客時(shí)代

（二）顧客價(jià)值時(shí)代的營銷實(shí)戰(zhàn)

業(yè)務(wù)探索：

1、營銷遇到的問題與難點(diǎn)

2、顧客價(jià)值時(shí)代的到來

(1)以納新為核心目標(biāo)的營銷思維

(2)從顧客洞察和數(shù)據(jù)洞察出發(fā)的策劃流程

3、不同類型營銷活動(dòng)的策劃要點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)

4. 品效合一的營銷

5. 營銷的復(fù)盤與實(shí)踐

6. 營銷矩陣搭建

7. 品牌建設(shè)

支持體系：

1.營銷團(tuán)隊(duì)的核心思維與工作文化

2.柔性營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)創(chuàng)新

(三）數(shù)據(jù)化運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

顧客價(jià)值時(shí)代的數(shù)據(jù)化運(yùn)營

(1)銷售要素和前置指標(biāo)拆解

(2)銷售診斷：如何從數(shù)據(jù)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)會(huì)提升業(yè)績

三、費(fèi)用及聯(lián)系

培訓(xùn)費(fèi)：3800元/人(含聽課費(fèi)、資料講義費(fèi)、2午餐)

聯(lián)商網(wǎng)會(huì)員企業(yè)九折，非會(huì)員企業(yè)三人以上九折(跟知了殼培訓(xùn)卡不同時(shí)享受優(yōu)惠)。

收款單位：杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司

開 戶 行：農(nóng)行杭州吳山支行

帳　 號(hào)：19005801040013068

四、聯(lián)系人：

百貨、專業(yè)店：李老師 15990097116(同微信)

購物中心：蔡老師：15858154884(同微信)

品牌商：朱老師：13735890807(同微信)

報(bào)名表下載

（來源：聯(lián)商網(wǎng)）