在資本的介入下，餐飲連鎖化進程正在提速，深處其中的大批餐飲企業也迎來了巨大的機遇，其中，與湯相關的品牌受益最為突出。

《中國餐飲品類與品牌發展報告2021》數據顯示，在中國餐飲業中，門店在50家以下的品牌占比為72.9%；50到100家門店的品牌占比為20.8%；200家門店以上的品牌占比僅為6.3%。

從這組數據不難看出，國內餐飲業的連鎖化程度還有巨大的發展空間。

而今年以來，資本“瘋投”餐飲業，更是加速了連鎖化的進程，一批獲得融資的餐飲企業紛紛喊出了擴店百家千家的口號。

餐飲連鎖化已然大勢所趨，萬店時代正在來臨，餐飲業充滿機遇與挑戰。在這樣的趨勢下，哪些賽道、什么樣的企業能突圍而出？

萬店時代下，湯類餐企迎來巨大發展機遇

中國餐飲，“得好湯者得天下”。

紅餐網梳理發現，目前業內擁有超過100家門店的連鎖品牌，90%以上都與湯有關系，包括海底撈、呷哺呷哺、楊國福麻辣燙、張亮麻辣燙、阿香米線、味千拉面、吉祥餛飩等。

比如這幾年火爆的麻辣燙賽道，就催生了門店數量都超過5000家的張亮麻辣燙和楊國福麻辣燙。火鍋賽道上，則跑出了海底撈和呷哺呷哺兩個過千家門店的品牌。

而近期大熱的面食賽道，從蘭州拉面品牌馬記永、張拉拉，再到7月份宣布獲得騰訊8億投資的和府撈面，也與“湯”有著千絲萬縷的關系。

總結來看，從火鍋到麻辣燙，再到粉面，這些賽道的連鎖巨無霸們在連鎖化的發展過程中，都有著相同的共性：離不開味蕾和湯底標準的統一。

為此，不少業內人士均認為，萬店時代下，和湯相關的賽道潛力巨大。

“實際上，全國各地都有地標性的湯類美食，誰能做好出品標準化和供應鏈保障化，誰就能跑向全國。做好這兩點后，再提升和規范企業運作的組織能力，品牌很快就能跑出一道彩虹。”

為什么和“湯”相關的餐企，更容易連鎖化？

過去，熬湯曾是阻礙餐企連鎖化擴張的一大難題。

傳統餐企在熬湯的過程中，一般會有以下幾個難點：

一是難標準。受技術、原材料、工藝掌握等多種差異因素影響，熬湯很難標準化，和湯相關的企業要連鎖化發展也很難制定標準，保持出品穩定；

二是耗時長。熬湯一般需要6小時以上，在時間即金錢的時代，熬湯耗時長也是很多餐企連鎖化發展的阻礙；

三是成本高。熬湯需要人工，還需要專門的廚房，這些也是一筆不小的成本支出。

四是過于技術化。熬湯是一門技術活，傳統餐企在熬湯過程中，經常出現技術不一。餐企培養一個專業技師，也有很大難度。培養出來后，如何留住師傅也是一個大問題。

五是安全問題。餐飲門店缺少對原料的檢測設備及專業檢驗人員，面對“熬湯”這一項大工程，稍有操作不慎，就容易出現食品安全問題。

熬湯有這么多難點，為什么和“湯”相關的餐企，卻跑出了這么多連鎖巨頭？

因為上述提到的湯的標準化問題，隨著供應鏈的發展早已得到解決。上游供應鏈的發展，讓湯得以標準化，為和湯相關的餐企打下了連鎖化的基礎，使得它們在連鎖擴張時不需要依靠廚師，就可以輕松保持穩定的出品。

以主打鮮牛肉的左庭右院火鍋為例，在其推進品牌走向連鎖化的過程中，就深刻表明了湯底供應鏈的重要性。

△鮮牛肉火鍋；圖片來源：左庭右院

據紅餐網了解，左庭右院火鍋創立于2015年，目前主要深耕華東市場，在上海、南京、蘇州、杭州等各大城市的知名商業中心開出了89家店。

左庭右院在眾多食客心中最大的優勢，便是一個“鮮”字。而在做到“鮮”這個特色的過程中，左庭右院圍繞鍋底的創新和湯底的標準化做了許多努力，為品牌從區域走向全國奠定一個很好的基礎。

據紅餐網了解，為了加強食客對左庭右院的記憶點，左庭右院鮮牛肉火鍋對鍋底的創新，一直都保持著很高的活躍度。

這幾年，左庭右院先后推出了諸如日光番茄牛骨鴛鴦鍋、特色牛雜鴛鴦鍋、特色牛腩鴛鴦鍋等特色鍋底，都讓不少顧客贊不絕口。

△日光番茄牛骨鴛鴦鍋；圖片來源：左庭右院

而其頻繁進行鍋底創新的底氣，則來源于其背后強大的湯底供應鏈。為了讓湯底的標準保持一如既往穩定的出品，在“鮮”的表現上能更出色，左庭右院與中國骨湯全產業鏈服務企業獨鳳軒合作，建立了屬于品牌的湯底供應體系，從而解決出品標準化和特色化。

標準湯底需求過千億，上游供應鏈助力餐企突圍

中國餐飲規模近萬億，且不斷增長，預計未來10年內會超過10萬億。其中，與湯有關系的美食規模占60%以上，標準湯底需求過千億。

在餐飲連鎖化大潮之下，這是一個莫大的市場機遇。廣闊的市場空間，也讓一批專注于復合調味品的供應鏈企業走到了眾多餐企的面前，助力廣大餐企完成連鎖化進程。

△圖片來源：獨鳳軒 

以上文提到的獨鳳軒為例，據了解，成立于2001年的獨鳳軒，是中國高鈣骨調味料第一股，近20年來，一直深度服務于輕餐湯食類餐飲連鎖企業，為餐企定制研發專用湯底，用分子+數學的方式將眾多民間美食轉化為標準化湯底，助推餐企連鎖發展。

此前，獨鳳軒相關負責人接受紅餐網采訪時透露，其目前已經擁有27項國家發明專利，并且牽頭起草了骨類調味料國家標準，實現了“骨湯”領域較大的話語權。

△圖片來源：獨鳳軒

以餐企常用的大骨原湯為例。一般來講，要熬制大骨原湯，餐企至少需要花6小時。然而獨鳳軒依靠現代化的骨湯工廠，可以將骨頭通過12道熬湯工序，骨段經熬制、湯液濃縮、巴氏殺菌、包裝后速凍而成，推出大骨原湯包，餐廳使用時只需沸煮30分鐘即可制成骨頭原湯，大大節省了熬制湯底的時間，而且湯底的真材實料也看得見。

△骨湯工廠生產線；圖片來源：獨鳳軒

紅餐網了解發現，以獨鳳軒為代表的供應鏈企業，已經擁有強大能力，足以支撐、助力湯食餐企的連鎖化發展。

還是以獨鳳軒在大骨湯底的生產研發為例，處處彰顯著其作為輕餐湯食類供應鏈頭部企業的雄厚實力。

首先是原材料的使用。

獨鳳軒產品使用的畜禽骨肉原料，都是從國內外大型屠宰企業采購，制定了嚴格的原料采購標準，對原材料的新鮮程度、含肉率、含水率、農殘藥殘等指標按檢驗標準進行嚴格檢驗。在原材料的使用上，針對每一個材料的使用部位也制定了嚴格的要求。

△為原材料采購，制定嚴格標準；圖片來源：獨鳳軒

其次是生產工藝。

獨鳳軒擁有標準的生產線以及嚴格的生產工藝。生產牛骨原湯時，每一份骨湯原料經飛水，去除血沫，重新加水升溫至100-128℃波段溫度熬煮2小時，提取骨肉中的營養物質及風味成分，骨湯經過濾真空濃縮、巴氏殺菌包裝后在零下30℃速凍而成。

最后是生產監控能力。

獨鳳軒制定了健全的生產監控機制，得以百分百實現產品的安全生產。比如原材料的檢測和溯源，原料驗收需要入場檢測、供應商廠檢以及第三方檢測才能通過；生產控制采納食品安全體系+HACCP體系+ISO9000體系進行生產；成品需要有合格的檢測報告；物流要實現全程監控等。通過成熟的監控體系，確保生產不踩紅線，保障餐企供應，也隔絕了餐企踩紅線的幾率。

總結

中國餐飲走向連鎖化已是大勢所趨。連鎖化，也意味著餐飲企業之間的競爭也變成了品牌之爭和供應鏈之爭。對于擁有巨大機遇的“湯食”餐企而言，湯底供應鏈的選擇，正在成為突圍的關鍵。