上周，一位浙江金華的工廠負(fù)責(zé)人在杭州參加了由阿里1688組織的為期三天的超級工廠新年私董會，與他一同前往的還有來自全國各地的工廠負(fù)責(zé)人。

三天時間里，阿里官方向他們解釋了1688對于超級工廠的重視，并在這期間闡述了阿里將在2022年如何加大對工廠的支持力度。

一位從河北前往杭州參加私董會的工廠負(fù)責(zé)人告訴光子星球，盡管做超級工廠虧損的可能性不小，但自己還是打算先投入再看看效果。

實際上，現(xiàn)在很多工廠是既to B又to C，很多1688的廠家現(xiàn)在都入駐了淘特。

淘特會主動邀請和扶持廠家入駐，且他們主要偏向于以“低價”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，另外包括支持一件代發(fā)服務(wù)，響應(yīng)速度等也是需要考量的。“低價是最主要的一個因素，主要是為了與拼多多競爭�！彼硎尽�

拼多多率先打開了下沉市場的增長閥門，隨之而來的是其他巨頭加碼。低客單價、高頻、必需品等是電商平臺根據(jù)下沉市場的消費特性衍生出的產(chǎn)品畫像。

為了追求極致的性價比，電商平臺紛紛在工廠做起了文章，即產(chǎn)品出廠直接在平臺銷售、省去經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的C2M模式開始盛行。

工廠轉(zhuǎn)電商風(fēng)潮

在傳統(tǒng)模式下，工廠僅僅扮演產(chǎn)品生產(chǎn)的角色，出廠價往往被壓得極低，而市場價又被抬得很高。

電商平臺直接觸達(dá)消費者，省去中間商環(huán)節(jié)，平臺直接與工廠對接，這給了后者直接參與到零售市場的機會。工廠因此避免被壓價的情況，消費者也能買到便宜又好貨的商品，平臺順而滲透進(jìn)下沉市場，這對于各方參與者來說似乎都是一個理想的模型。

由于平臺引導(dǎo)，工廠轉(zhuǎn)電商成為一股風(fēng)潮。

秦遠(yuǎn)在紹興一家床上家居廠工作，其公司是一家典型的傳統(tǒng)制造商。在過去十來年的時間里，他們工廠始終以傳統(tǒng)的接單模式運營，貼牌、代工等便是其主營業(yè)務(wù)。

工廠訂單量原本還算穩(wěn)定，但是因為疫情原因，原來大部分線下渠道客戶的生意受到重創(chuàng)，工廠損失了不少訂單。

2020年下旬左右，秦遠(yuǎn)所在工廠謀生了進(jìn)軍電商的想法。之所以會產(chǎn)生這樣的轉(zhuǎn)型思維，主要原因是看到疫情導(dǎo)致線下生意舉步維艱，而與之形成明顯反差的是原工廠來自電商客戶的訂單量呈明顯擴(kuò)大趨勢。

因為長期處于幕后，工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品并沒有所謂的品牌優(yōu)勢，他們率先入駐了拼多多。當(dāng)時拼多多上“工廠店”已不在少數(shù)。

2018年12月，拼多多正式實施新品牌計劃，計劃扶持1000家行業(yè)工廠，幫助廠家有效觸達(dá)4億消費者。拼多多把工廠店大規(guī)模的搬到了電商平臺，工廠在線上開店逐漸成為一種趨勢。

秦遠(yuǎn)工廠入駐電商平臺之初經(jīng)歷了電商團(tuán)隊的組建、以及向線上運營模式的轉(zhuǎn)型等，由于缺乏經(jīng)驗剛開始并不是很順暢。

上線拼多多時，所謂工廠定制已經(jīng)趨于成熟，因此市場競爭尤為激烈，流量費用相對較高。“不過衡量流量的貴與便宜，主要還是看投入和產(chǎn)出比。我們工廠十多年的的制造積累，質(zhì)量肯定是過關(guān)的。加之自產(chǎn)自銷，產(chǎn)品的整體的價格也比較有優(yōu)勢，3個月左右就慢慢步入正軌了�！鼻剡h(yuǎn)表示。

“現(xiàn)在拼多多店鋪已經(jīng)很穩(wěn)定了，月訂單量基本在1萬上下�！痹陔娚虉鼍跋碌赝卣�，給工廠帶來的是更加穩(wěn)定的訂單量以及更高的利潤點。

去年3月，淘特全面升級。秦遠(yuǎn)所在的工廠已經(jīng)基本摸透電商運營，他們便隨之入駐淘特，工廠的電商屬性越來越強。

“淘特的優(yōu)勢在于流量扶持很大，只要你是標(biāo)品，且價格夠低，平臺就會給到你很多流量。”抓住淘特流量扶持的窗口，其訂單量同樣在不斷上漲。

淘特之所以會有流量扶持，主要原因在于其正處于擴(kuò)張期。

在這場下沉市場的爭奪戰(zhàn)中，以拼多多、淘特為主，京東、快手、抖音等均參與其中�；谥袊墒斓墓⿷�(yīng)鏈優(yōu)勢，工廠轉(zhuǎn)電商成為一股風(fēng)潮。

下沉電商的攻守轉(zhuǎn)換

拼多多在下沉市場具有先發(fā)優(yōu)勢，如今更多是處于防守位置，后來者淘特來勢洶洶。

數(shù)據(jù)顯示，截至2021年9月，淘特上線18個月時其AAC一年之間從0.9億增至2021Q3的2.4億，單季增長規(guī)模均在4000萬量級以上，相比拼多多實現(xiàn)2.45億用戶數(shù)早了9個月，可見淘特的成長速度遠(yuǎn)快于曾經(jīng)的拼多多。

一位日用品工廠店的內(nèi)部人士表示，在同時做拼多多和淘特的情況下，他現(xiàn)階段明顯感受到了淘特的進(jìn)攻性。

為了搶占下沉市場價格敏感型用戶，阿里系淘特和淘工廠對于低價的追求明顯要比拼多多嚴(yán)苛很多。

一位淘工廠店家表示：“我們上架產(chǎn)品，淘工廠平臺分配流量。不過平臺有價格力標(biāo)準(zhǔn)，性價比是考核的重點。我們商家報名產(chǎn)品，更多的像是供貨商，其他啥都做不了，這也意味著店家難以介入運營，我們必須降低價格�！�

上述日用品工廠店人士表示：“現(xiàn)在我們在淘特和拼多多兩個平臺上架同一款產(chǎn)品，淘特價格整體是要低于拼多多的，價格太高很難被推薦。”

工廠轉(zhuǎn)型電商，對于大部分廠家來說面臨著難以適應(yīng)線上化銷售的難題，此時淘特等介入運營，確實會幫廠家解決很多問題。

正如一位1688人士所說，平臺對買家好，賣家就難受些；若對商家好，買家就難受些。平臺既要在消費者與工廠兩邊達(dá)成相對平衡，又需要在特定戰(zhàn)略時期采取針對性打法。

在電商平臺拓展下沉市場的今天，很多有產(chǎn)品優(yōu)勢的廠家實則不缺平臺。廠家選擇多，經(jīng)營的靈活性更大，對應(yīng)到電商平臺之間也就是競爭更加激烈，平臺之間商家重合也是必然存在的。

“優(yōu)質(zhì)工廠本身就只有那么多，平臺間存在重合是必然的。不過在這個過程中商家也會產(chǎn)生分化，例如有的工廠看哪個平臺利潤高就做哪個平臺，有些是根據(jù)平臺特性上架相應(yīng)的產(chǎn)品。”上述1688內(nèi)部人士說。

不確定的未來

C2M模式是淘特、拼多多、京喜等主打下沉市場的平臺講的故事，但當(dāng)平臺間的競爭在這個環(huán)節(jié)中被不斷放大，平臺壓縮上游利潤成為現(xiàn)在很多商家的吐槽點。

一位淘特商家表示，無論是淘特，抑或是拼多多，他們終歸是做平臺，一個新興電商平臺出現(xiàn)，更多的涌入者仍然是純電商商家，這類商家主要還是找人供貨，很難做到與工廠一樣極致的低價。雖然平臺一直在鼓勵工廠入駐，但占比仍然很小。

“平臺都在鼓勵廠家入駐，打造低價好物，但正常來講大部分工廠轉(zhuǎn)電商的工廠店是做不過純電商的。原因在于工廠應(yīng)對市場需求不夠靈活，純電商的貨源是無限的，市場需要什么他就可以上什么；廠轉(zhuǎn)電商是自己有什么就來做什么�！�

工廠在原料、生產(chǎn)線、工藝水平等方面相對固定，難以應(yīng)對不斷處于變化中的市場競爭、行業(yè)變數(shù)。就整個競爭環(huán)境來講，工廠轉(zhuǎn)電商想要真正的普及開還有很長的路要走。

現(xiàn)在很多淘特商家主要是在吃平臺免費流量的紅利，通過薄利多銷先分一杯羹。但整體利潤率上，一些本就效率不高的廠商均表示并不樂觀。

在淘特出現(xiàn)前，拼多多便是以低價著稱，商家同樣是走薄利多銷的路子。

一位拼多多商家表示：“拼多多的競爭已經(jīng)非常的激烈，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，除非你的價格優(yōu)勢足夠明顯，否則現(xiàn)在很難做�！�

在下沉市場，仿爆款的現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍，因此壁壘也更低。所以無論是對于廠家、商家還是平臺，未來的變數(shù)仍然很大。

據(jù)上述拼多多商家講述，自己擁有一家為客戶代工低價糖果的工廠，拼多多崛起后開始嘗試直接開網(wǎng)店售賣，但是兩年嘗試下來也僅僅只做到了不虧本，不敢再做更大規(guī)模投入。

下沉市場是巨頭們現(xiàn)階段都在極力爭奪的增量市場，在這個過程中，工廠被推到臺前。但這個故事到底有多動聽，還需要時間驗證。