革命不易，自我革命更難。

4月22日，“休閑零食第一品牌”三只松鼠，在披露2021年年度報告的同時，主動公開公司未來十年的戰略規劃。

“聚焦堅果產業，打造多品牌模式，逐步向健康化、數字化、全球化邁進”是三只松鼠戰略轉型的核心。為此，三只松鼠表示，轉型升級意味著對現狀的巨大改變，公司將勇敢面對承擔短期可能存在的業績波動風險，勢要奪取堅果產業的絕對領導地位。

 自我革命

可口可樂前董事長伍德魯夫曾放出豪言，“哪怕有一天，公司在世界各地的工廠一夜化為灰燼，憑可口可樂這塊牌子，也可以東山再起。”

這，就是品牌的力量。

22日晚間，休閑零食領軍企業三只松鼠，在披露2021年度報告的同時，發布《關于全面推進戰略轉型升級、邁向高質量發展的重要公告》，將公司未來十年的發展方向主動公之于眾。

2012年，安徽蕪湖的一間民房里，章燎原帶領5人創立三只松鼠，開啟了互聯網賣堅果的故事，受益于中國經濟發展、電商時代的紅利，以及公司在品牌、產品等多方面的優勢，三只松鼠連續多年位居主流電商平臺零食類目銷量第一，成為了“國民零食”。

2022年，在10歲這個重要的時間節點上，一路高歌猛進的三只松鼠已到了必須轉型的關鍵時刻。面對時代及產業形勢的變化、疫情反復的挑戰、流量紅利的分散，在創始人的引領以及權威咨詢機構的協助下，三只松鼠決定實施全面戰略轉型升級，明確了未來十年“聚焦堅果產業，打造多品牌模式，逐步向健康化、數字化、全球化邁進”的戰略新方向。

根據三只松鼠對外披露的信息，在公司全新戰略指引之下，主品牌三只松鼠將持續縮減SKU，建立以堅果為核心的心智認知，在推出精選零食滿足電商多品類銷售特性的同時，孵化細分單品品牌，對不符合品牌認知、單品規模不足、盈利能力不強、核心競爭力不足的多個品類逐步停止銷售。

其實，在發布這次的新戰略之前，三只松鼠已經開始嘗試了新品牌的打造。“小鹿藍藍”就是三只松鼠對多品牌運營的一次成功試水。根據年報顯示，小鹿藍藍自上線以來保持高速增長，位居全網寶寶零食類目第一。報告期內，小鹿藍藍全渠道銷售額超5.5億元，于下半年度實現月均銷售額破5000萬元，同時投入產出比逐月提升。雙11期間全渠道銷售額超4000萬元，同比增長超100%，奪得寶寶零食全網銷量第一。

從公告中可以看出，三只松鼠清楚地認識到，轉型從來不是一蹴而就的事情。新戰略之下，門店體系戰略調整、SKU優化、研發投入、分銷渠道拓展以及供應鏈建設等環節，都會對短期業績造成一定沖擊，外界無休止的質疑和猜測也或將蜂擁而至。但對于現在的三只松鼠來說，只有忍受住這在所難免的短期陣痛，才能夠實現企業的蝶變升級。

攻心為上

心智是商業競爭的終極戰場。

單論規模和利潤，貴州茅臺遠不如中國一眾國有金融機構，為何它能以超過2萬億市值，高居滬深兩市市值榜榜首？不僅是因為它的稀缺性，更因它牢牢占據了中國高端白酒95%以上的心智份額。

“股神”巴菲特為何能在資本市場長盛不衰？他遵循的一個鐵律是，只投資每個品類里面的領先品牌。他認為，這類公司具有長久的競爭優勢，即便遭遇經濟不景氣，品類領導者因消費者對其產品的信任，也不會受到致命打擊，從而給投資者帶來穩定收益。

為了更好實施轉型，三只松鼠找到了里斯——創立于1963年的國際知名戰略咨詢定位機構。超過75%的全球財富500強企業，都與里斯有過合作。在里斯的戰略定位體系里，強大的品牌是強大品類的代表。他們認為，堅果這一品類，有做大的潛質。

2020年，中國樹堅果的市場容量約為650億元，中國年人均堅果消費量為0.5千克，不僅低于0.7千克的全球平均水平，更是遠低于美國（2.7千克）和荷蘭（5.3千克）。根據摩根斯坦利和英國經濟學人預測，到2030年，中國人均收入水平將比2020年提升一倍。隨著收入的增長以及堅果健康價值的普及，中國堅果市場容量會進一步打開，預計到2030年，將達到2000億元。

除了傳統的個人消費市場，堅果也在快速滲透中國特有的禮品市場。

中國的送禮市場，大致呈現出每十年一次迭代：30年前，旺旺大禮包因喜慶而流行；20年前，腦白金通過洗腦式廣告風靡；最近10年，常溫牛奶、酸奶成為了禮品市場的常客。品類的老化已逐漸顯現，幾乎在不經意間，堅果以替代者的姿態強勢出現。

堅果健康、老少咸宜、高端等特性，完全契合禮品的需求，在極短時間內，其在禮品市場的規模已達百億，預計到2024年和2031年，會分別達到300億元和850億元。年貨節期間，三只松鼠與梯媒開展深度合作，在全國22個核心城市進行全覆蓋、飽和式投放，致力打造“過年過節送堅果”等新心智。

根據年報顯示，僅在2021下半年，三只松鼠圍繞主品牌堅果心智打造便投入了億級品牌費用。當前，三只松鼠已手握39%的堅果心智份額，是行業二三四名的總和，要達到絕對的心智領導者，還有兩倍以上的空間可挖。也正是因此，三只松鼠提出，要“傳遞‘健康堅果’產品理念，并借助央視、梯媒、社會化媒體等平臺矩陣，提升三只松鼠堅果心智首選度。”

美國風險資本通過科學的數據分析得出結論，品類王往往可以獲得品類70%的利潤或市值。

作為堅果行業的領導品牌，如果能繼續維持、提升品牌在消費者心中的首選度，三只松鼠無疑會是最大的贏家。

步步為營

任何一家企業轉型都不容易，對一家上市公司來說，更會在短期承受來自投資者的巨大壓力和來自外界的種種不看好。

三只松鼠選擇了義無反顧，縱覽年報，我們發現三只松鼠已經提前在為新戰略探路。

2021年，三只松鼠主動縮減SKU，優化品類結構，導致其他品類收入有一定折損，但堅果品類收入仍然同比增長4.33%，達到50.58億元；毛利率同比提升6.86個百分點，達到29.14%。

2021年10月的天津秋糖會期間，三只松鼠正式發布新分銷戰略，很快就與全國近300家經銷商達成合作，入駐永輝、沃爾瑪、大潤發等大型商超，產品覆蓋全國近300個地級市。年貨節期間，在已進駐的百強連鎖商超中，超60%以上渠道的堅果品類銷量穩居年貨節第一。報告期內，三只松鼠新分銷收入已達16.09億元，助力公司線下整體收入達到32.91億元，對公司整體收入貢獻提升至33.69%。

發跡于線上的三只松鼠，在近幾年隨著主流電商平臺流量邊際增量放緩，去中心化趨勢在逐步尋找著轉型之法。公告中，三只松鼠表示，將從電商向全渠道轉型，從單一品牌向多品牌轉型，重構品牌力、渠道力與產品力。這意味著松鼠以電商為核心的創業時代結束，同時以堅果供應鏈為核心和全渠道、多品牌布局的壯年時代開啟。

擺脫掉單一的電商基因，三只松鼠在線下即將大展拳腳。

根據三只松鼠披露的2022年經營計劃，在加速轉型的大戰略下，企業將持續推進分銷，除了KA、傳統渠道、特通渠道、流通批市的經銷商組合開發之外，還將在全國各大重點食品批發市場設立品牌獨家授權經銷商。

在打通全渠道的同時，對上游產業鏈的培育，更顯出了三只松鼠立足長期主義的決心。

樹堅果因種植周期長、見效慢，在中國規模化種植程度不高，原產于澳洲、北美等地的碧根果、夏威夷果等，大多依靠進口。在三只松鼠等頭部休閑零食企業的帶動下，我國已有22個省（市區）開展了碧根果引種栽培。安徽全椒種植面積已達6萬余畝，被譽為“中國碧根果之都”。云南更是以400萬畝種植面積，成為全球最大的夏威夷果產區。

截至2021年，三只松鼠聯手供應商，累計從云南、廣西采購夏威夷果達3.5億元。

從三產切入，通過供應鏈整合一二產業，不僅可推動共同富裕，也可以讓三只松鼠以規模化優勢，獲得更優質、更低價的堅果原材料，從而實現“人人吃得起，處處買得到”的新愿景。

短期的轉型陣痛，是為了實現“百年松鼠、千億松鼠”的宏偉目標，是為了走得更遠，站得更高。“因為險峻所以精彩；因為坎坷，所以激蕩”，三只松鼠在給全球主人的公開信中，豪邁如常。