“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的發(fā)展已經(jīng)成為一種勢不可擋的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，從最初的禮物收益到直播帶貨，越來越多網(wǎng)紅從互聯(lián)網(wǎng)流量當(dāng)中獲利，更多的博主也轉(zhuǎn)型接觸廣告從而進軍“互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)”。

根據(jù)研究機構(gòu)Frost&Sullivan的估算，2020年網(wǎng)紅經(jīng)濟的總規(guī)模(包括電商收入，在線打賞，知識付費，代言商演等)約達3400億人民幣。從事網(wǎng)紅經(jīng)紀的MCN機構(gòu)也迎來了從2015年的160家到2020年超28000家的井噴式增長。至2022年，更多人選擇成為職業(yè)網(wǎng)紅，進一步推動了網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展。

從井噴式的發(fā)展速度分析，網(wǎng)紅經(jīng)濟能夠快速收益，但在此背景下，網(wǎng)紅經(jīng)濟的弊端也無法掩蓋。

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小紅書裁員風(fēng)波

小紅書裁員之前，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大企都經(jīng)歷了裁員風(fēng)波，在很多人看來互聯(lián)網(wǎng)大企突然裁員讓被裁員工受到了很大的影響，在職員工內(nèi)心或多或少也會惶恐不安，但是在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的分析中，流量紅利到達天花板位置是裁員的主要因素。

流量紅利的飽和基于行業(yè)消費者的消費峰值登頂導(dǎo)致玩家飽和，而內(nèi)容社區(qū)所依仗的便是自身的用戶基數(shù)，在更多用戶基數(shù)的背景下，企業(yè)所能夠獲取的流量紅利就越多，比如淘寶、微信這樣擁有大流量池的平臺所獲得的紅利遠高于其他同類平臺。

當(dāng)然，除去流量基數(shù)的因素，平臺自有價值以及附加價值同樣會給其帶來紅利，不過相對人流量而言比較隱晦，而人流量的價值也更好體現(xiàn)，所以很多企業(yè)更熱衷追逐互聯(lián)網(wǎng)流量所產(chǎn)生的紅利。

在互聯(lián)網(wǎng)大勢的影響下，企業(yè)裁員處于很多種可能，而小紅書的裁員，或許與企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃和減少成本有關(guān)。

當(dāng)企業(yè)布局新業(yè)務(wù)時，就需要重新招聘、培養(yǎng)人才，在這其中就會產(chǎn)生高額的招聘、培養(yǎng)成本，小紅書從內(nèi)容種草增加搜索業(yè)務(wù)，就要招納更多的相關(guān)人才，為了平衡內(nèi)部的資金鏈，很有可能出現(xiàn)為了新業(yè)務(wù)裁員老業(yè)務(wù)員工的行為，不過小紅書通過“上海網(wǎng)絡(luò)辟謠”公開回應(yīng)稱，此次人員縮減是正常的年度績效盤點和人員汰換，整體比例在10%以內(nèi)。

小紅書裁員之前一直在執(zhí)行業(yè)務(wù)擴張計劃，從數(shù)據(jù)來看，小紅書2020年3月E輪融資50億美元，今年估值超過100億美元，但是在這種業(yè)務(wù)急劇擴張的背景下，裁員成了小紅書擴張的必然階段。

然而同期美團裁員行為與小紅書裁員行為對比引發(fā)了輿論爭議，有群眾認為在上海疫情時期美團并沒有裁員上海員工，反而小紅書“毫無情意”的行為讓很多人不能接受。

利用人情味美團（包括大眾點評）得到群眾掌聲，同時站在競爭者的角度來看，美團在此次裁員風(fēng)波種有一種以退為進的策略，不至于在資本市場發(fā)生太大的波折，而小紅書相比前者，不僅要大費周章的做公關(guān)，還要面臨輿論后的股市變化，相當(dāng)于兩點之間走了一段彎路--大費章程。

近年來大廠裁員頻繁，實際上還是收到互聯(lián)網(wǎng)紅利的影響所致，但是資本利益為上的原則更應(yīng)該受到市場合理監(jiān)管，即使員工被裁也能夠保障自身應(yīng)得利益，相比之下，很多員工還是會在在合理的情況下接受被裁或者離職。

02

大廠競爭，市場如戰(zhàn)場

互聯(lián)網(wǎng)紅利到頂其實就是同行企業(yè)競爭到達了瓶頸，但互聯(lián)網(wǎng)紅利在緩慢增長的過程中一直處于前進狀態(tài)，各個企業(yè)之間尋求的是占據(jù)更多市場份額，所以在大廠的眼中，互聯(lián)網(wǎng)的紅利需要不斷競爭。

就像拼多多的起家始于百億補貼，電商平臺紛紛效仿，甚至其他平臺也開始效仿百億補貼模式，最主要的就是從模式中尋找商業(yè)機遇，同樣的，小紅書始于“種草”，那么接憧而來的便是各家的模仿競爭。

在早期發(fā)展過程中，大眾點評、微博都是以接廣告為主，后來種草模式見好，越來越多的博主開始加入種草行列，一方面是賣貨盈利，一方面則是通過某些品牌的廣告進行收益，長而久之變形成了當(dāng)前龐大的種草經(jīng)濟鏈。

曾經(jīng)跟一位HR聊天時了解到，他所在的自媒體主要業(yè)務(wù)就是向各個平臺投放種草視頻或者海報，小紅書、微博、今日頭條等等各類內(nèi)容賬號都有所涉獵，目的就是在多平臺上增加信息的曝光度，以此來增加收益機率。

HR說道，多平臺之間本身是競爭關(guān)系，但是對于創(chuàng)業(yè)者來說則是多個發(fā)展機遇。多平臺之間的競爭關(guān)系自然就是內(nèi)容社區(qū)的生意經(jīng)，也有博主說，抖音在電商生意上的嘗試形勢直播也是內(nèi)容的一種形式。短視頻增加了內(nèi)容生產(chǎn)者與用戶之間的情感鏈接，站在電商平臺的角度看，短視頻內(nèi)容就是提升用戶粘性和轉(zhuǎn)化率的利器，直播電商業(yè)務(wù)就是通過用戶對主播的信任，促使交易完成，而用戶的信任就建立在內(nèi)容基礎(chǔ)上。

實際上，抖音種草早在不知不覺中進行，很多種草博主認為，現(xiàn)在抖音就是媲美微信的另一個大流量池，越來越多的博主通過短視頻的方式塑造IP，然后再向人們種草。

除了種草，抖音的搜索功能越來越完善。其實從日常生活中就能夠發(fā)現(xiàn)，抖音漸漸替代了很多軟件，比如抖音上搜索菜譜、找好玩的地方、分享動態(tài)等等都能夠做到，再加上抖音直播電商，與商業(yè)關(guān)系越來越密切，與小紅書之間的競爭關(guān)系也變的更緊張。

有人認為，小紅書與其他電商平臺最大的區(qū)別是“種草”，種草而不賣貨，賣貨會間接對用戶的信任度造成影響，弱化商業(yè)利益關(guān)系，選擇內(nèi)容信任度的小紅書，在取得消費者信任的同時，此消彼長的是流量商業(yè)變現(xiàn)的能力，本質(zhì)上是強內(nèi)容和強商業(yè)的抉擇。

而直播電商成為常態(tài)后，消費者對種草、賣貨的行為抵觸降低，越來越多的人選擇在直播中買東西，這是新消費時代的趨勢，小紅書也不可避免，同時在這種商業(yè)態(tài)勢下，市場給予了小紅書更成熟的帶貨環(huán)境，一個是原有流量基數(shù)大，二是用戶畫像更符合準消費者，能夠快速進入帶貨狀態(tài)。

另外，小紅書垂直于內(nèi)容社區(qū)，抖音包含全品類信息流，小紅書與抖音之間的競爭會在前者擴張的同時變得更加激烈。

03

網(wǎng)紅經(jīng)濟不自知

在越來越多的平臺搭建網(wǎng)絡(luò)收益通道，更多的網(wǎng)紅不自知，甚至不想知。

利用灰產(chǎn)是一部分博主的盈利手段，據(jù)每日經(jīng)濟新聞當(dāng)時的一篇報道稱，一些專業(yè)的推廣團隊看到了種草筆記的“錢途”，一些筆記的代寫費用為50元，還可以提供上熱門套餐。

也有博主依靠探店牟利，在小紅書上不止有種草，還有很多博主到店拍攝視頻，與老板協(xié)商達成合作共贏的目的，但這種形式會出現(xiàn)很多“檸檬市場”狀況，讓消費者無法從探店信息中分辨門店所售質(zhì)量好壞。

有一段關(guān)于探店視頻詮釋，當(dāng)老板給予博主好處時，就可以刻意宣傳門店優(yōu)勢，甚至夸大，在沒有利益支撐時不作評論甚至少數(shù)有抹黑行為，目的就是在當(dāng)中收益，但這種方式更多的是對用戶的不負責(zé)，讓用戶因為博主對整個平臺失去信任，最終會由平臺買單。

探店亂象不少，為了避免探店亂象的影響，平臺應(yīng)該賦予更加嚴格的監(jiān)督，讓小紅書或者其他種草平臺保持潔凈環(huán)境，從而才能夠保持、提升用戶的粘性。

有店主曾抱怨被探店博主坑騙，店主說，有人來跟自己談探店合作，并且拿出自己在某平臺的賬號來看，當(dāng)看到幾十萬粉絲數(shù)量后，店主也有些心動，又經(jīng)過對方提到能夠曝光自家店鋪、提升客流量的話后，店主選擇與其合作，但不曾想交完費后卻無法達到預(yù)期效果，后來多方打探才知道，對方賬號有可能是購買獲得，本身的商業(yè)價值極低，很難實現(xiàn)探店活動。

更多的案例吐槽探店、種草的不可靠，其實就是在向平臺吐露監(jiān)管不嚴格的問題，在高速發(fā)展的背景下，平臺應(yīng)該更加重視合作的或者旗下的團隊、人員能夠與自身的步伐一致，從而形成流量、內(nèi)容等多方面的共鳴，而不是打著內(nèi)容社區(qū)的旗號被內(nèi)容污染。

總的來說，當(dāng)前網(wǎng)紅經(jīng)濟飛速發(fā)展，小紅書等內(nèi)容平臺營造的內(nèi)容環(huán)境滋生了更多的網(wǎng)紅經(jīng)濟，但目前網(wǎng)紅經(jīng)濟比較分散，平臺對其起到的監(jiān)管作用有限，更多的是靠博主本身的自覺，而平臺的長期發(fā)展或許不只是商業(yè)化，還有加強平臺管理，加深與博主之間的羈絆來約束他們，才能夠在安全純凈的環(huán)境實現(xiàn)長期發(fā)展。