來源/觀點網(wǎng) 

撰文/潘玲宣 

“早C晚A”正引領當下的潮流風尚——早上咖啡（coffee）提神，晚上酒精（alcohol）助眠，成為部分年輕人的朋克生活方式。

這一網(wǎng)絡熱梗，事實上也離不開越來越多跨界咖啡品牌的推波助瀾。

咖啡在國內的發(fā)展歷史不過二三十年，從較早期進入中國市場的麥斯威爾、雀巢等速溶咖啡品牌，到后來以星巴克為首的現(xiàn)磨咖啡店，以及膠囊咖啡等新形式的出現(xiàn)，國內咖啡消費市場逐漸成形。

人民群眾對咖啡的認知，也從小資情調的象征，轉變?yōu)樵賹こ２贿^的普通飲品。

前瞻產(chǎn)業(yè)的分析報告稱，預計到2025年，中國將成長為1萬億元的巨型咖啡消費國。在市場消費力驅動下，現(xiàn)如今也呈現(xiàn)出越來越多的“跨界咖啡”。

跨界身影

售賣咖啡這件事，似乎無關主業(yè)。

僅從今年來看，全國第一家郵局咖啡店于2月正式營業(yè)，落地廈門。郵局咖啡門店選址是在原有郵政支局的基礎上改造而成，保留了醒目的郵政綠主題色，又與郵政服務場所相融合，提供郵政文創(chuàng)服務。7月，北京首家郵局咖啡也正式對外營業(yè)。

同樣在2月，天津老字號“狗不理”成立咖啡食品公司。但據(jù)公開資料，早在2015年“狗不理”就曾拿下澳大利亞最大連鎖咖啡品牌高樂雅咖啡的中國特許經(jīng)營權。

在跨界這件事上，狗不理看似仿效，實則是前輩，只是當時生意不溫不火，直至如今在咖啡潮流下，成立公司這一動作獲得頗多關注。

4月，體育品牌李寧申請注冊“寧咖啡 NING COFFEE”商標，五一期間李寧廈門首店開業(yè)，寧咖啡也亮相其中。彼時，國民運動品牌在咖啡營銷上玩起了“配售”的“高端操作”，店內消費達標后，才可免費獲得。

進入9月，和府撈面申請注冊多個“和府一杯咖啡”“和府一杯拉面”商標；由猿輔導母公司關聯(lián)公司全資控股的咖啡品牌“Grid Coffee”，首家門店正式落地北京王府井銀泰in88商城，目前處于試營業(yè)階段；特步(中國)有限公司申請注冊3枚“特咖啡”商標，以及3枚“XTEP COFFEE”商標。

眾多跨界之中，相比較于運動、醫(yī)藥、教育等八竿子打不著的品牌，餐飲倒顯得正常許多。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年中咖啡賽道發(fā)生融資事件11起，金額約8億元，發(fā)展至2021年，咖啡賽道全年度融資事件達到24起，金額為34.26億元，融資金額同比增長高達328%。

數(shù)倍增長也讓人不禁疑問，一杯咖啡的市場潛力能否支撐跨界選手的到來？

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，在中國，以星巴克為首的現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模在2022年有望達到1191億元人民幣，如果保持年均20%以上增速，有望在2024年擴大至1917億元。

或許再過一段時間，市場上會出現(xiàn)更多八竿子打不著的咖啡品牌。

TOP之爭

一邊是不斷涌進的新玩家，另一邊是頭部之爭。

星巴克還是瑞幸？似乎是咖啡用戶常常需要做出的選擇。以之為代表的，是關于國內咖啡NO.1的較量。

1999年，星巴克在中國內地開設第一家門店，距今有二十多年本土發(fā)展歷史。相較之下，瑞幸2018年成立，如今已成后起之秀。

2022年9月14日，在全球投資者交流會上，星巴克發(fā)布2025中國戰(zhàn)略愿景，推出以價值為導向的全新增長計劃，重磅加碼中國市場。

根據(jù)計劃，至2025年，星巴克中國市場總門店數(shù)量將達到9000家，伙伴（員工）將新增35000人，達到95000多名，并實現(xiàn)凈收入翻倍，營業(yè)利潤為當前四倍的增長目標。

過去十年，星巴克中國內地市場門店數(shù)增長了近10倍，即將在2022財年底達到6000家。公司計劃，至2025年以平均每9小時開出一家新門店的速度，新增開3000家門店，覆蓋中國300個城市。

而根據(jù)瑞幸公告，截至今年二季度，擁有7195家門店，包括4968家直營店和2227家加盟店。

截至2022年8月，星巴克全國門店共5824家，并維持年復合增長率10%左右的水平，相比瑞幸增速較低。

除門店數(shù)量取勝之外，營收方面，今年二季度星巴克中國區(qū)營收5.445億美元，同比減少40%；瑞幸同比增長72.4%，營收達4.932億美元，自營門店利潤率增長至30.6%，實現(xiàn)業(yè)務營收連續(xù)兩個季度 “盈利”。

據(jù)浙商證券研報，現(xiàn)制咖啡行業(yè)在今年一季度疫情影響較大的情況下，門店數(shù)量繼續(xù)保持增長；根據(jù)GeoHey數(shù)據(jù)，門店數(shù)量前十咖啡店在一季度基本保持了擴張的態(tài)勢。瑞幸在門店數(shù)量上仍然為行業(yè)第一，與星巴克拉開差距。

形式創(chuàng)新

此前的瑞幸風波顯然已經(jīng)成為過去，在這場事關頭把交椅的較量中，消費者心中自有判斷和選擇偏好。

但不可忽視的是，根據(jù)駝鹿新消費的數(shù)據(jù)，咖啡茶飲賽道上，今年一季度融資數(shù)量已降至30起，為三年以來首次下跌；融資金額更跌幅更加巨大，一季度為31.9億元，較去年同期高點下跌63.9%，并且連續(xù)兩個半年度下滑。

市場需要更多創(chuàng)新，也期待更多豐富靈活形式的改變和組合。

外賣物流市場已經(jīng)成熟，線上點單即刻送達已難成為單個品牌的競爭優(yōu)勢。為滿足更為“挑剔”的消費人群，亦有咖啡店專供到店消費，以及不同風味咖啡特調飲品。

此外，以購物中心和商務辦公為主要消費場景的星巴克，也推出滿足不同需求的概念店。

例如2021年11月，中國內地首家星巴克共享空間概念店于上海來福士廣場辦公樓開業(yè)，該概念店由星巴克攜手凱德集團旗下靈活空間和商業(yè)社群平臺奕橋Bridge+共同打造。

該門店的空間可以滿足商務會議、移動辦公、小組協(xié)作等商務需求，預定會議室則可通過星巴克微信小程序實現(xiàn)。

可以預見的是，基于共享辦公的消費場景創(chuàng)新僅是一個開始。

在全球投資者交流會上，星巴克同時宣布，在中國市場擬有多項重大投資。

投資約11億人民幣（1.56億美元）的星巴克咖啡創(chuàng)意園將于2023年夏天正式建成投產(chǎn)；未來三年，公司將斥資約14.6億人民幣（2.2億美元），架構星巴克中國市場首個專屬的數(shù)字技術創(chuàng)新中心；未來三年再投入約8,000萬人民幣（1200萬美元），用于公益及可持續(xù)發(fā)展項目，上述項目總計投資金額約26.4億人民幣。