來源/36氪 

撰文/周鑫雨

9月27日晚，自去年9月被字節跳動收購后，PICO交出了首份答卷PICO 4。

PICO 4的登場對不少消費者來說是好事，在硬件升級、內容擴充的同時，PICO 4的價格相較于同等容量的PICO Neo 3并未提高，128GB版本售價為2499元，256GB版本則為2799元，甚至比同等容量的Neo 3還要便宜200元。

在標準版PICO 4之外，面對極客和行業用戶的PICO 4 Pro還將在今年12月開售，512GB版本定價為3799元。這款產品在標準版的基礎上，增加了面部追蹤、眼動追蹤和無級電動瞳距調節等功能。差異化定價也意味著，PICO開始面向細分用戶。

當消費者稱贊價格“真香”，不少資深玩家和從業者卻有些失望。一名深耕MR領域近6年的從業者劉偉告訴36氪：“PICO 4所有的局部升級都在預料之中。”這些在傳感交互和顯示上的升級，甚至只是為了讓此前因延遲、畫質損耗、漏光等問題為人詬病的PICO，達到使用的“及格線”。

這也道出了VR行業的現狀：在重量、顯示、電池和算力上局部升級，軟件生態和使用場景上的缺陷只能靠相對易布局的視頻和游戲找補。

VR行業亟需“殺手級”產品出現，這已經成了不少從業者之間的共識。一名MR行業分析師將“殺手級”產品類比于現實社交行業中的微信，“一旦離開，你的生活就難以繼續下去”。

在發布會上，PICO總裁周宏偉展露了PICO走向大眾的野心。他表示，PICO 4將正式開啟國內VR的大眾化之路，“PICO 4或許是你的第一臺VR”。但從PICO交的答卷來看，它離“殺手級”產品還有很長路要走。

產品依然局限于“超大屏手機”

“硬件+內容生態”，是VR產品升級的雙軌。

今年主要廠商在Q3發布的7款VR設備，無外乎圍繞機身重量、電池性能以及顯示進行了硬件上的局部優化。橫向比較而言，幾款頭顯的主機之間重量相差不到100g（不可否認，頭部對100g也很敏感），電池容量也都突破了5000mAh。至于清晰度，根據資深玩家反饋：“差別不大，都不影響體驗。”

不同產品硬件升級程度有限、差異不大的主要原因在于供應鏈的脆弱。比如目前國內采用Pancake方案的VR頭顯屏幕大多來自于TCL華星光電、日本的JDI、夏普等企業，PICO 4則使用了自研Pancake光學透鏡，但屏幕供應鏈痛點一方面在于能提供VR屏幕解決方案的上游廠商稀少，另一方面在于有能力的廠商產能又十分有限。

至于算力方面，以高通驍龍865為基礎的驍龍XR2是VR一體機的絕對主力。索尼PSVR系列頭顯所采用的PS5曾被行業視作自研之光，但除此之外，目前具有處理器自研能力的廠商屈指可數。這最終造成VR終端廠商在硬件配置上幾乎沒有選擇余地。

從目前的市場來看，“卷內容”是不少廠商選擇的發力點。但目前VR行業在使用場景和內容生態上的發力點，還局限于“超大屏手機”。

比如玩出夢想的YVR 2、創維PANCAKE 1系列仍然將頭顯定位在“游戲機”，極大程度依托于母公司的內容資源。在依靠抖音原有的內容生態之外，運動健身是PICO 4在應用場景上打出的一張牌。在發布會上，其配套的HyperSense振感手柄和體感追蹤器開門見山，直點“VR運動套裝”的主題。

可惜的是，VR目前搭載的游戲和運動場景依然難以全面替代線下社交。“要意識到，VR設備并非是手機的替代品，而是現實世界的替代品。”劉偉認為，PICO 4等產品的主要不足在于無法充分滿足用戶的社交需求。即便PICO 4上線了Avatar系統，但其提供的虛擬人互動功能離社交的完成式還相去甚遠。

“視頻、游戲、社交，這是VR行業一步步建立內容生態的方向。目前我們還在前兩個階段。”劉偉將VR應用場景視作用戶的Second Life，“微信之所以絕對占據用戶時長，是因為它將線上的親密、工作、金錢等各種場景的社交做到了極致。在Second Life中，用戶不可能是孤獨的。”

價格補貼換不來用戶時長

在賽道愈發擁擠的現狀下，用戶時長成了廠商們爭搶的稀缺資源。

用補貼換流量，曾經是不少互聯網企業屢試不爽的打法——通過燒錢快速在市場跑馬圈地。今年，繼西瓜視頻負責人任利鋒之后，抖音綜藝負責人宋秉華、抖音娛樂總監吳作敏相繼轉崗至 PICO。這幾位互聯網“老人”的加入也意味著PICO的PICO味被稀釋，字節味在加濃。

被字節收購后，周宏偉曾對外表示，PICO的轉型將分為“硬件導向、營銷導向、內容導向”三步——“營銷”放在了“內容”前面。而2021年6月，收購尚未發生時，周宏偉曾在采訪中強調內容生態的重要性：“將不再過多談論硬件，而是讓用戶成為VR消費的踐行者，探索國內VR用戶怎么能夠喜歡VR。”

背靠字節的流量體系和資金實力，PICO在還未建立起完整的內容生態時就被迅速推向臺前。以PICO Neo 3為例，其不同版本產品的售價在2500元-3300元，消費者只需激活并連續180天打卡30分鐘，就可以返還售價的一半。這一舉動，直接將PICO的價格與市面大多VR頭顯拉開了千元的差距。

價格補貼顯然是一劑“特效藥”。據公開報道，2021年PICO系列產品共銷售了50萬臺，字節將2022年的銷售目標從100萬臺調高到了180萬臺。

今年以來，不少廠商也仿照PICO增大了補貼力度。在處理器、光學等硬件設施上采取相同方案的品牌，售價卻從2500元-5000元不等，高低差距競有足足一倍。

但從長遠來看，在VR內容生態還不完善的情況下，價格補貼起的作用微乎其微，產品無非落得被閑置的下場。劉偉告訴36氪，目前大部分VR廠商的用戶日均使用時長在30分鐘-50分鐘左右，并沒有拉開差距。

劉偉認為，作為現實世界的競爭者，VR設備必須要建設完整的一套生態體系，而不是照搬字節的內容體系：“如果另一個世界里只能刷抖音、看頭條，這和我刷手機有什么區別？”

樂觀的是，隨著賽道的漸熱，廠商們在內容生態上只會越來越“卷”。“等到行業真的有’殺手級’產品出現，不用過度營銷，用戶自然愿意把時間花在上面。”劉偉補充，“就像從小靈通到智能機，讓用戶接受是很快的事。”

應受訪者要求，文中劉偉為化名