來源/聯商專欄

撰文/無名

上文就“電商所謂‘沒有中間商賺差價’的文字游戲，對于整體供應鏈的致命沖擊及帶來的深遠影響”做了一定淺析，同時留下了兩個問題：

·電商的功過判定：究竟是在創造還是在毀滅？

·為何在我國電商會造成如此深刻影響？

本期作為本系列的最終章。

一、電商究竟是在創造還是在毀滅？

關于這個問題，其實問另一個問題就可以大體解答：電商極速發展的這些年來，究竟創造過幾個品牌？如果你仔細想想，好像并沒有，即便有也皆如曇花一現，好似流星一般短暫，與實體店對于品牌塑造能力、成就與持久度相比，完全不能相提并論。無論你怎么維護電商，這是不爭的事實。

電商沒想過創造品牌嗎？當然想過，而且曾全力投入過，比如曾經風靡一時的“淘品牌”，只是最終結果證明了一個現實——電商天生就不具備創造品牌的基因。它只是一個更高效的渠道，且由于它的屬性是“去中間商化”，所以同時也把塑造品牌最重要的價值賦能部分去掉了。

因此電商打造品牌是一個偽概念，它能做到的是為品牌提供一個更高效的銷售渠道，為消費者提供一個更便捷與實惠的購物渠道。所以在渠道方面它能不斷地創造——比如從PC端到移動端、物流效率的不斷提速、不斷地細分渠道、直播平臺等等……而品牌塑造卻無能為力。這就是它的基因，“娘胎里帶的”，想改也很難。

所以后來的電商巨頭們逐漸看清楚了——它們與線下本就是一體兩面且它們須依附于線下并靠搶劫為生，而線下實體一旦被完全擊潰，那么它們也無法繼續如此滋潤。就像劫匪其實更怕百姓一無所有，因為那樣他們就搶不到東西了，也得餓死。所以它們開始投資線下、賦能線下、試水線下實體，其實根本原因在此。只不過由于它們天性“短平快（劫匪也是這樣的）”，所以無法忍耐慢慢地培養，結果只能采用兩種形式：

·要么用資本逐漸控制實體；

·要么用洗腦的手段不斷影響實體，使它們也“快”起來；

當然更多的是“雙管齊下”。結果就造成了當下的局面——電商們越來越“急迫”，實體們越來越“急躁”，全行業都無比躁動，都有些“寅吃卯糧、殺雞取卵”的意味。

所以結論來了：究竟誰在創造（賦能價值）？誰在毀滅？答案是實體在創造、電商在毀滅。且從電商目前的實際情況更能看清——

·阿里雖然依舊占據行業頭把交椅，但它已完全渠道化，且完全“資本化”，早已不是新品牌玩家能玩的了；

·拼多多越罵越火，人家就是牢牢握住“價格屠刀”，在它的眼里與心中，從來沒有價值，只有價格，它玩的是人性、是國情；

·閑魚已被網友們說成了“假冒偽劣及盜版的大本營”，若有空可去看看相關評價，你就會對巨頭的戰略思維“佩服”得五體投地，那確實是把政策法規研究得很明白且“切割”得明明白白……

所以，當下的電商已完全“兩極分化”：不是已被實體店養出來的、廣為人知的成熟品牌，就是XXXX了。但由于當下整體生態已出現了嚴重失衡——“狼多肉少”，所以雙方都陷入了困境，看似實體更難一些，其實電商們也不好受。

“屠龍少年終成惡龍”的故事大體不過如此。

二、為何在我國它會變得如此畸形？

誠然，電商是先進的、高效的，是潮流，是未來的趨勢，所以是難以阻擋的，但之于我國而言，似乎有些“物極必反、過猶不及”。換言之，當我們沒有真正想明白、弄清楚之前，如此大力支持其發展，不免有些操之過急。

我國是人口大國、制造業大國、消費大國，但同時也存在著產業層次不高、就業問題嚴峻、發展不平衡不充分等一系列問題，而規律又告訴我們：先進的必然不斷沖擊并逐漸替代落后的，所以電商沖擊線下實體無可避免。可問題在于我們并未真正準備好，也似乎未審慎地分析過全面沖擊造成的問題及如何疏導、承載。一些“天才”人物把愿景描繪得無比美好，要知道，天下萬物本就一體兩面且能量相等，“無比美好”本就隱藏著“巨大風險”，比如能騙人的騙局都是無比美好的，好比P2P，結果大多以悲慘收尾……

所以，當我們過度地放縱且助力一種并未看清的未來趨勢之時，同時也在將它的對立面過度放大了。電商的對立面即實體及相關就業、產業鏈、供應鏈等全面的衰亡。可還是那句話：我們似乎并未準備好并做好預案。所以試想假設起初并非讓電商如此肆意生長，而是如歐美一般管控式發展，那么現在或許會將是另一番局面——

實體依然具有活力、電商更是潛力無限，而并非如當下使一方奄奄一息、另一方成為了嗜血的怪物……

所以，老話一般都是對的，比如“過猶不及、事緩則圓”。恰如電商，當把它拔升至一種它本不應該在的地位之時，便膨脹了、迷茫了、開始吞噬并毀滅一切了……

這或許是一個深刻的教訓，當然也給了我們巨大的啟示，核心在于認知。

結語

馬克思主義告訴我們：一切問題都應辯證來看，沒有完全的好、也沒有完全的不好，一切都是一體兩面且對立統一。誠然，我這系列的態度是過于批判的、過度強調其消極面的，一方面也著實因為看到由于它的失速發展對整體造成的嚴重沖擊與影響。但另一方面也反映出它的積極面不可否認、同樣巨大。

也許，當下我們更應真正意識到這樣一個問題：當一方成為主導且壓制性存在之時，連我們的“所見所聞都被掌控”了，而所見會影響認知，最后或許真會如那句笑話所說那樣——被賣了還幫著數錢。

望有啟發。

延伸閱讀：

電商激蕩20年（1）：線上打劫線下是最大的不公平？

電商激蕩20年(2)：“沒有中間商賺差價”的真相是什么？