2月17日上午，字節(jié)CEO梁汝波在內(nèi)部發(fā)全員信，稱會(huì)將業(yè)績目標(biāo)制定的和回顧的周期，從雙月調(diào)整為默認(rèn)季度。具體來說，會(huì)把雙月OKR改為季度OKR，把公司級的雙月會(huì)改為季度會(huì)。

梁汝波在全員信中稱，做出這個(gè)嘗試的原因，主要是因?yàn)椋止?jié)現(xiàn)在大部分業(yè)務(wù)相對成熟復(fù)雜，雙月變化不明顯，因此回顧周期可以更長。

此外，具體的業(yè)務(wù)也可以有更加靈活的節(jié)奏。比如業(yè)務(wù)快速變化，或者處于關(guān)鍵時(shí)期，可以選擇在季度中增加一次回顧和對齊會(huì)議；業(yè)務(wù)變化較慢，可以選擇兩個(gè)季度開一次會(huì)議。總體減少會(huì)議頻次后，也可以增加一些主題會(huì)議，讓討論更加深入。

根據(jù)這一調(diào)整，字節(jié)內(nèi)部最近一次雙月會(huì)，也會(huì)從3月初調(diào)整到4月初，之后將整體進(jìn)入季度節(jié)奏。與此同時(shí)，公司也鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)根據(jù)自身情況，按照實(shí)際需要，在季度節(jié)奏基礎(chǔ)上靈活調(diào)整。

另外，梁汝波還在全員信中提到，之前內(nèi)部也收到一些反饋，比如說雙月會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間長（甚至有的部門會(huì)排練)，但信息增量少，有質(zhì)量的討論少。這些現(xiàn)象與會(huì)議頻次無關(guān)，也不是內(nèi)部調(diào)整節(jié)奏的原因。

他強(qiáng)調(diào)，需要通過加強(qiáng)字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則來直面這些問題。注重會(huì)議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務(wù)實(shí)、坦誠清晰。

過去幾年，字節(jié)一直使用著雙月OKR的績效考核，也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司里比較早推行這一套考核方式的公司。這能促使員工保持高效的工作，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中快速拉齊進(jìn)度和目標(biāo)，但也讓績效考核變得更加注重短期的業(yè)績產(chǎn)出。

尤其當(dāng)部分業(yè)務(wù)發(fā)展的速度沒有那么快的時(shí)候，雙月的周期有時(shí)并不適配于整個(gè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)出節(jié)奏。過去十年，字節(jié)憑借著頭條、抖音、TikTok等多款產(chǎn)品，一直保持著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也成為了一家超過10萬人的公司。

而正如梁汝波如今在內(nèi)部信里所強(qiáng)調(diào)的，對于一家大部分業(yè)務(wù)已經(jīng)變得成熟復(fù)雜的公司，此時(shí)嘗試季度會(huì)和季度OKR，或許更適用于現(xiàn)在的業(yè)務(wù)節(jié)奏。