2月23日晚間，阿里巴巴公布2023財年第三季度業(yè)績。

財報顯示，作為阿里生活服務(wù)矩陣的到家入口，餓了么在季度內(nèi)通過持續(xù)創(chuàng)新突破、快速滿足用戶多樣化的近場需求，從而帶來平臺訂單量、交易額的同比增長，多項健康增長的核心指標繼續(xù)保持向好。其中，季度內(nèi)餓了么即時零售訂單顯著勁增，進一步帶動平臺平均訂單金額穩(wěn)步上升。 

在財報公布后的電話會上，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇表示，以“到家+到目的地”為戰(zhàn)略框架的本地業(yè)務(wù)板塊，在過去一段時間齊驅(qū)并進，整體取得了一定發(fā)展。

張勇表示：在到目的地側(cè)，高德這幾年的創(chuàng)新進展非常順利，已經(jīng)從一個地圖工具，走向了一個基于地圖的“到目的地”完整的服務(wù)平臺；在到家側(cè)，餓了么經(jīng)過過去幾年的努力，正在正確軌道上，不僅是UE（單位經(jīng)濟效益）持續(xù)轉(zhuǎn)正、繼續(xù)向好，并且訂單量、用戶量和用戶粘性都在變得更好。與此同時，飛豬受益于過去兩年持續(xù)的供應(yīng)鏈和履約服務(wù)能力的建設(shè)，國內(nèi)機票和酒店的業(yè)務(wù)恢復(fù)速度都大幅好于國家旅游局公布的旅游市場整體大盤情況。

財報同時顯示，由于餓了么單位經(jīng)濟效益連續(xù)提高、平均訂單價值逐年增加，受餓了么業(yè)務(wù)運營持續(xù)改善所影響，阿里生活服務(wù)板塊的虧損也在加速收窄。同比上一年度同期，板塊虧損大幅縮減近4成。

財報顯示，盡管12月市場受到新冠防疫政策調(diào)整帶來的影響，由于餓了么平均訂單金額的提升以及訂單的持續(xù)增長，餓了么在季度內(nèi)繼續(xù)實現(xiàn)交易額健康增長。在2022年12月31日止季度，餓了么單位經(jīng)濟效益持續(xù)為正，增長穩(wěn)中向好。

餓了么最新的內(nèi)部信顯示，平臺“冬季行動”順利結(jié)束、既定目標超額完成，用戶側(cè)、商戶側(cè)和騎手側(cè)的反饋持續(xù)提升。在“四橫四縱”的組織和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，餓了么聚焦能力建設(shè)，通過技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進新場景、新體驗加速落地。

在世界杯足球季，餓了么上線了全新的“猜球贏全年免單”活動，通過競猜免單、紅包雨等形式，豐富消費者在觀賽季的夜宵外賣體驗。世界杯期間，餓了么攜手多個品牌推出“觀賽套餐”等福利，并聯(lián)合水果、超市、便利店延長深夜線上營業(yè)時長，以保證足夠的零食、酒水供應(yīng)。數(shù)據(jù)顯示，世界杯期間餓了么平臺上鹵味、奶茶、披薩意面、燒烤、小龍蝦、火鍋等餐飲品類均漲幅明顯。

2022年11月，餓了么攜手抖音推出的外賣新場景合作，也在南京率先試點上線，并于其后快速擴展至上海、成都、杭州、廣州、武漢、寧波等近20個城市。

通過雙方聯(lián)合打造的“即看即點即達”新場景服務(wù)，消費者已可實現(xiàn)邊看視頻邊下單，即時種草、即時消費的新體驗。對于餓了么商家而言，新場景的上線，也為更多本地生活商家搭建起了行業(yè)內(nèi)首個全域運營貨架，商家在得到全域渠道導(dǎo)流的同時，可以用更多樣的業(yè)態(tài)服務(wù)好消費者。

張勇在財報電話會上表示，目前餓了么主要經(jīng)營的城市，都在取得好的進展，“未來我們將繼續(xù)聚焦重點經(jīng)營城市，獲得用戶生意的長期增長。”

疫情期間，面對保供承壓，餓了么推出了一系列舉措，解決商家開店困難，攜手商家做好保供應(yīng)對。

12月，餓了么在北京、杭州等地緊急上線“城市守護者支持計劃”：對于堅持開店的藥店、水果店，進行專項獎金激勵，同步加大騎手的激勵補貼和關(guān)愛保障，增加騎手送單收入。通過專項激勵和流量支持、協(xié)調(diào)物流力量保障門店配送時效，有效緩解一線門店和人員的壓力，盡可能滿足消費者最緊迫的民生物資需求。

春運、春節(jié)期間，餓了么在全國上線年貨節(jié)活動，為消費者提供充足的品質(zhì)年貨供給，同時也助力商家經(jīng)營加速復(fù)蘇反彈。

結(jié)合消費者置辦品質(zhì)年夜飯、品質(zhì)年貨的場景需求，餓了么今年聯(lián)合了釣魚臺食品、大董、上海老飯店、廣州酒家、陶陶居等一批知名老字號餐飲品牌，同步在線上開啟年夜飯?zhí)撞桶l(fā)售。餓了么全能超市也在春節(jié)期間為各地消費者提供了24小時不打烊，年貨一站式購齊的服務(wù)。

在帶來更多品質(zhì)年貨、品質(zhì)年菜之外，今年春節(jié)的返鄉(xiāng)聚會和外出旅行熱，催生了醫(yī)藥保健物資的本地需求。為更好保障各地消費者臨時用藥所需，今年過年期間，餓了么平臺上超過8成藥店線上保供不打烊。此外，餓了么還與康復(fù)之家、魚躍醫(yī)療、好護士等多家醫(yī)療器械連鎖品牌合作，在北京、上海等全國多地，實現(xiàn)血氧儀、制氧機等產(chǎn)品全城送。

季度內(nèi)，餓了么和小米集團合作也加速落地，全國3000余家“小米之家”門店的悉數(shù)上線，這使得消費者在節(jié)假日期間也可隨時隨地買到手機、充電寶、電飯煲、小米手環(huán)等各類小米的數(shù)碼電子產(chǎn)品。

阿里財報顯示，由于餓了么能迅速適應(yīng)不斷上升的百貨、藥物訂單需求，訂單價值較高的零售訂單增長強勁，這帶動了餓了么整體平均訂單金額的進一步上升。

2023年，各行各業(yè)對經(jīng)濟的復(fù)蘇反彈、消費的加速提振都抱以較高期待。在這一季度內(nèi)，餓了么推出“騎手成長發(fā)展體系”，同時發(fā)布“商家時令生意驅(qū)動計劃”，持續(xù)關(guān)注騎手與商家的發(fā)展機會。

餓了么于12月發(fā)布的“騎手成長發(fā)展體系”，系根據(jù)騎手在新手期、成長期和成熟期三個階段，推出相應(yīng)的定制權(quán)益及服務(wù)舉措。以新手期階段為例，對于送單技巧、平臺規(guī)則尚處于熟悉階段的新騎手，餓了么除了在常規(guī)線上培訓(xùn)外，還安排“一對一”帶教師，并對新手進行派單保護、提供一定免罰免責(zé)額度。

目前，該體系已進行產(chǎn)品化落地，騎手跑單APP將根據(jù)每個騎手所處的發(fā)展階段，自動匹配相應(yīng)的支持方案。今年藍騎士節(jié)期間，餓了么還發(fā)布了新款智能電瓶車、開放提升聽障騎手體驗的無障礙技術(shù)專利，通過科技創(chuàng)新協(xié)助騎手更好工作。

與此同時，伴隨這一年來商家數(shù)字化運營工具、平臺生意陣地的不斷豐富與升級，餓了么也正嘗試在“時令”這個本地生意機會上給出系統(tǒng)解法。12月下旬，餓了么面向商家群體正式發(fā)布“時令生意驅(qū)動計劃”。

根據(jù)該計劃，餓了么針對當下餐飲商家普遍存在的多方面痛點，分別推出了聚合營銷、多平臺直播、數(shù)字藏品、超級限定商品、時令數(shù)智分析工具等多個專項解決方案。未來一年，餓了么也將通過內(nèi)容營銷、商品打造、活動營銷、全渠道貨架等四大維度的多方面舉措，助力餐飲品牌找到生意增長的新飛輪，抓住當下時令消費的新紅利。