來源/時(shí)代財(cái)經(jīng)

作者/徐曉倩

“交由張勇接棒管理阿里，是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確的決定。”2018年9月10日，阿里巴巴20周年之際，馬云官宣退休時(shí)高度贊揚(yáng)了張勇。

2019年9月，張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO。四年過去了，張勇也到了放下這一擔(dān)子的時(shí)刻。

6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO職務(wù)。集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。

對于張勇的職位變動(dòng)，部分阿里員工早已預(yù)料到。“今年阿里云業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)很大，張勇基本很難抽身從事其他業(yè)務(wù)管理。”一位阿里在職員工向時(shí)代財(cái)經(jīng)說道。

巧合的是，同樣處于“被挑戰(zhàn)者”地位的京東剛剛拉開變革的大幕。就在一個(gè)月前，京東集團(tuán)宣布，徐雷因個(gè)人原因提出退休申請，接任者是集團(tuán)CFO許冉。

淘寶回歸，張勇退

與京東集團(tuán)前CEO徐雷的經(jīng)歷相似，張勇主導(dǎo)了雙11購物節(jié)，帶領(lǐng)天貓崛起，也完成了淘寶無線化的轉(zhuǎn)型，一手將阿里電商推向了一個(gè)全新的高度。

“張勇擅長執(zhí)行策略，他能比較精準(zhǔn)地落實(shí)馬云的藍(lán)圖。”一位阿里巴巴在職員工如此評價(jià)道。

馬云認(rèn)為自己是一個(gè)喜歡把局面搞渾的人，而張勇是一個(gè)喜歡把局面搞清楚的人，一個(gè)天馬行空，一個(gè)在意執(zhí)行和落地，二者性格互補(bǔ)。

2011年10月，張勇的一個(gè)決定帶來了阿里電商的轉(zhuǎn)向，淘寶商城發(fā)布商家招商續(xù)簽及規(guī)則調(diào)整公告，技術(shù)服務(wù)年費(fèi)從6000元提高至3萬元和6萬元兩個(gè)檔次，并且提高保證金。

按照張勇的想法，這是一次平臺升級，可以讓淘寶商城成為品質(zhì)商城，這一舉動(dòng)被解讀為拋棄小賣家，甚至引發(fā)了淘寶商城的“十月圍城”，一批中小商家從淘寶撤離。

阿里對中小商家的放手，養(yǎng)活了拼多多、抖音等電商新勢力，并且逐漸丟失了原有的版圖。阿里系一度占據(jù)中國電商80%的市場份額，但到了2021年，這個(gè)份額降到52%，而阿里巴巴最新財(cái)報(bào)顯示，中國零售業(yè)務(wù)營收為1320.62億元，同比下降3%，一季度淘寶和天貓的線上實(shí)物商品GMV錄得中單位數(shù)下降。

“已經(jīng)不考慮淘寶開店了，不買廣告直通車基本不能出單，流量都朝品牌商家傾斜了，現(xiàn)在出單的大頭都是拼多多。”一位床上用品商家向時(shí)代財(cái)經(jīng)說道，從2019年后，該商家便轉(zhuǎn)向了拼多多等低價(jià)平臺。

據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，就在5月下旬，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開了一場小范圍內(nèi)的溝通會，重新指明了淘天集團(tuán)的方向。此外，馬云還道出了淘天集團(tuán)正在面臨的生死存亡的競爭格局，他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

組織大變革暗藏人事變動(dòng)

事實(shí)上，張勇職業(yè)生涯的沉浮已經(jīng)藏在組織大變革中。根據(jù)多位阿里員工猜測，這次組織變動(dòng)更像是馬云的手筆。

今年3月28日，阿里巴巴啟動(dòng)了史上最大“1+6+N”的組織變革，其中，“1”為阿里巴巴集團(tuán)，“6”為阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛，“N”為阿里健康、高鑫零售、銀泰商業(yè)、盒馬、夸克等。

4月24日，張勇卸任淘寶（中國）軟件有限公司、浙江天貓技術(shù)有限公司法定代表人及董事長，由阿里巴巴集團(tuán)淘寶天貓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人戴珊接任。在這之前，張勇代替張建鋒，成為阿里云智能集團(tuán)總裁，

伴隨著組織的拆分，阿里巴巴一批元老正在重回權(quán)力中心，并且出現(xiàn)在多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事會中，其中就包括十八羅漢中的蔡崇信和吳泳銘。

目前，蔡崇信同時(shí)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO和淘天集團(tuán)董事，占據(jù)了阿里一大核心業(yè)務(wù)和另一個(gè)黑馬板塊，吳泳銘則同時(shí)擔(dān)任本地生活集團(tuán)和國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的董事，并且于上個(gè)月出任淘天集團(tuán)董事長。而張勇沒有出現(xiàn)在除云之外的公司董事會名單中。

蔡崇信是十八羅漢的最后一員。1999年，蔡崇信辭掉了70萬美元年薪的工作入職阿里巴巴，并且把國際大公司的管理理念引入阿里，親歷了阿里每一次戰(zhàn)略融資以及上市等重要事件。

技術(shù)出身的吳泳銘曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶，推動(dòng)了集團(tuán)的無線化。

元老的回歸和張勇的變動(dòng)同樣是電商時(shí)代變天的腳本。

“阿里巴巴一家獨(dú)大的時(shí)代肯定要過去了，以后市場上會出現(xiàn)六七家GMV萬億以上的巨頭，共同瓜分電商領(lǐng)域的蛋糕。”互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。

為什么是蔡崇信？

多位阿里巴巴內(nèi)部人士反饋，蔡崇信在阿里發(fā)展史上發(fā)揮了“壓艙石”的作用。“阿里‘1+6+n’改革后，控股集團(tuán)有了新的定位，蔡崇信的能力和資歷決定了他是這個(gè)位子最合適的接任者。”一位阿里管理者表示。

蔡崇信和阿里巴巴的第一次連接點(diǎn)是在1999年5月。此時(shí)，不到16人的阿里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)蝸居在馬云杭州湖畔的家中，每個(gè)人靠著500元的月薪開啟了一段熱火朝天的歲月，而蔡崇信則以投資經(jīng)理的身份前去考察。

在和馬云展開深度交流后，蔡崇信決定放棄百萬年薪加入阿里。事后回憶起來，他坦言，阿里的團(tuán)隊(duì)精神，讓他覺得值得冒險(xiǎn)。

風(fēng)投出身的蔡崇信給彌補(bǔ)了初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)和法務(wù)的短板，讓阿里巴巴具備現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，以及全球化的發(fā)展格局。

在蔡崇信的撮合下，1999年10月，阿里巴巴引入第一輪500萬美元風(fēng)投，投資方包括他的老東家瑞典AB投資集團(tuán)。

從1999年到2013年，蔡崇信在阿里擔(dān)任了14年的CFO，并在2013年后轉(zhuǎn)任董事會執(zhí)行副主席。阿里巴巴2007年在港交所上市，2014年在紐交所上市——?jiǎng)?chuàng)下紐交所史上最大IPO，兩次帶隊(duì)的都是蔡崇信。

吳泳銘則是兼具技術(shù)和投資能力的少數(shù)管理者，他不僅是阿里媽媽這個(gè)阿里現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的創(chuàng)始總經(jīng)理，還曾主導(dǎo)UC、高德的投資并購。2015年，吳泳銘創(chuàng)辦元璟資本，投資領(lǐng)域覆蓋硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等，參投了理想汽車等明星項(xiàng)目。

在“1+6+n”改革后，阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)型為控股集團(tuán)，職能發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，不再直接管理旗下業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營。控股集團(tuán)以后主要干三件事：一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，二是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，三是成為創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營。

未來阿里巴巴的價(jià)值能否提升，可能取決于四方面：一是淘寶天貓能否繼續(xù)增長；二是全球化的賽道能否快速拓寬；三是菜鳥、盒馬、Lazada等業(yè)務(wù)能否獨(dú)立上市；四是能否卡位新技術(shù)、新賽道，孵化出下一個(gè)天貓、支付寶、阿里云。

而蔡崇信和吳泳銘無疑是阿里巴巴當(dāng)前戰(zhàn)略的良將，所有業(yè)務(wù)發(fā)展方向幾乎與他們的技能無縫拼接，或許這一組合的搭配能帶領(lǐng)阿里巴巴走出低谷期。