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撰文/文一

名創(chuàng)優(yōu)品成為永輝超市第一大股東后，永輝超市的改革進(jìn)程顯著提速。

3月17日下午，永輝超市召開2025年第一次臨時股東大會。

永輝超市創(chuàng)始人、董事長張軒松，永輝超市、永輝云創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任永輝超市董事張軒寧，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富，名創(chuàng)優(yōu)品首席財務(wù)官張靖京等出席會議。

據(jù)悉，永輝超市董事長仍由張軒松擔(dān)任。在具體門店調(diào)改方面，葉國富表示，2025年調(diào)改門店達(dá)200家左右，并關(guān)店250-350家，計劃至2026年完成所有存量門店的調(diào)整。

在自有品牌開發(fā)方面，2025年永輝超市計劃上架60支新品，孵化出至少10支超過1億元的超級戰(zhàn)略大單品。同時，預(yù)計通過3~5年供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)，推動自有品牌達(dá)到永輝整體銷售額的40%。

根據(jù)永輝超市此前公告，本次臨時股東大會將就換屆選舉永輝超市第六屆董事會非獨立董事、換屆選舉第六屆董事會獨立董事等議案進(jìn)行投票。張軒松、葉國富、張軒寧、張靖京等6人被提請永輝超市第六屆董事會推薦第六屆董事會非獨立董事候選人。

《聯(lián)商網(wǎng)》獨家獲悉，2月27日，永輝超市內(nèi)部發(fā)文，宣布成立永輝改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富擔(dān)任組長。

3月4日，永輝改革領(lǐng)導(dǎo)小組首次召開擴(kuò)大會議，組長葉國富發(fā)表講話，提出了永輝超市“433”改革規(guī)劃(即“四化三力三變”)。

四化：國際化、現(xiàn)代化、職業(yè)化、專業(yè)化；

三力：學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力；

三大變革：組織變革、運營變革、供應(yīng)鏈變革。

具體在“四化”上：

國際化方面，不追求規(guī)模國際化，但追求品質(zhì)國際化；

現(xiàn)代化方面，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)、有人性的企業(yè)制度，實現(xiàn)高度現(xiàn)代化的企業(yè)管理；

職業(yè)化方面，建立職業(yè)化的工作平臺和機(jī)制，打造優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人氛圍；

專業(yè)化方面，要具有深厚的專業(yè)知識、精湛的專業(yè)技能，每一個永輝人要不斷打磨自己，提升專業(yè)能力。唯有職業(yè)化和專業(yè)化，才能將永輝打造成新的中國超市標(biāo)桿，才能共同推動永輝的高質(zhì)量發(fā)展。

具體在“三力”上：

學(xué)習(xí)力是一個人不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵能力，是適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和實現(xiàn)個人價值的重要保障；

執(zhí)行力是具備果斷行動的勇氣和決心，一旦計劃確定，能迅速付諸實踐，不拖延、不推諉，在執(zhí)行過程中，能嚴(yán)格按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)操作，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。尤其是要將胖東來的理念、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)長久的執(zhí)行到位；

創(chuàng)造力是能夠產(chǎn)生新穎、獨特且有價值的想法、方法、產(chǎn)品的能力。胖東來只在許昌新鄉(xiāng)，但是永輝在全國，各地習(xí)慣不同，我們有沒有強(qiáng)大的創(chuàng)造力來適應(yīng)全國人民，根據(jù)不同的消費環(huán)境消費場景消費習(xí)慣消費力來創(chuàng)新。

具體在“三變上”：

組織變革方面，大力推動精簡高效的組織架構(gòu)和陽光積極的氛圍，組織架構(gòu)要扁平簡單高效；

運營變革方面，繼續(xù)推動胖東來門店調(diào)改經(jīng)營模式，從賣貨架到賣商品，全方位提高終端的運營能力。從意識到行為，要高度統(tǒng)一，才能真正改變；

供應(yīng)鏈變革方面，大力推動裸價直采和自有品牌，去掉中間商，保留一線品牌和特色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的經(jīng)營能力。

葉國富表示，2025年永輝超市的關(guān)鍵詞就是減虧，減虧主要抓手是“三提兩降”——提人效、提業(yè)績、提毛利；降成本、降費用。“在胖東來理念下，我們堅信一定能做到，我們堅信永輝會越來越好，我們堅信大變革將有大的收獲”。

零售行業(yè)沒有變革就沒有未來。在業(yè)內(nèi)人士看來，永輝改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，將在整合資源、協(xié)調(diào)各方、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，能夠?qū)⒚麆?chuàng)優(yōu)品的優(yōu)勢資源與永輝超市的本土經(jīng)驗相結(jié)合，在供應(yīng)鏈整合、自有品牌打造、數(shù)字化建設(shè)等方面實現(xiàn)突破。

作為扎根一線二十年的零售創(chuàng)業(yè)者，葉國富始終對零售行業(yè)飽含深情，也對永輝超市的發(fā)展?jié)摿Τ錆M信心。他曾表示，線下超市正面臨結(jié)構(gòu)性的供給側(cè)出清，而以胖東來為代表的變革將重塑線下超市格局，永輝超市有巨大潛力在這場變革中脫穎而出。

在永輝超市改革領(lǐng)導(dǎo)小組首次擴(kuò)大會議上，葉國富表示：“我?guī)е�真金白銀和一顆真心來跟大家一起把永輝做好，我是永輝第一大股東，比任何人都希望永輝越來越好，我做的一切都是為了永輝好，只有永輝好了，永輝人才會更好，收入才能更高，做好永輝不但有經(jīng)濟(jì)價值還具有社會價值，永輝解決了幾萬人的就業(yè)，給社會提供了安全可靠的產(chǎn)品。”

而做好永輝超市，必須堅定地走胖東來模式，堅持品質(zhì)零售的戰(zhàn)略方向始終不變，一直走下去。“只有胖東來模式和品質(zhì)零售路線才是中國超市未來的出路，不僅是永輝的唯一出路，也是中國超市的唯一出路。”

永輝超市近年來面臨持續(xù)虧損，不斷積極求變。葉國富表示，由于內(nèi)部變化沒有跟上外部變化，永輝出現(xiàn)了經(jīng)營問題，連續(xù)三年虧損是必須要面對現(xiàn)實的問題。當(dāng)一個企業(yè)內(nèi)部變化沒有跟上外部變化的時候，企業(yè)就會淘汰，只有內(nèi)部變化超越外部變化的時候企業(yè)才能發(fā)展。永輝的優(yōu)勢在于學(xué)習(xí)力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在胖東來的幫助下，短短幾個月就調(diào)改了40多家店，并且取得了非常好的效果。

早在2016聯(lián)商網(wǎng)大會上，葉國富就表示，名創(chuàng)優(yōu)品走到今天，靠的就是設(shè)計(原創(chuàng)+差異化)的力量，設(shè)計的本質(zhì)是讓生活變得更美好。企業(yè)的未來是提供差異化的產(chǎn)品，只有這樣才有未來。

葉國富不吝于對以胖東來、山姆為代表的品質(zhì)零售的推崇。在他看來，中國超市行業(yè)把產(chǎn)品差異化做到極致的，只有山姆和胖東來。“我們要轉(zhuǎn)變思維，聚焦品質(zhì)，經(jīng)營商品，經(jīng)營顧客，只有從原來賣貨架的方式轉(zhuǎn)變到賣商品的方式，才能成功”。

可以預(yù)見的是，在名創(chuàng)優(yōu)品和永輝改革領(lǐng)導(dǎo)小組的推動下，永輝超市將在商品品質(zhì)、服務(wù)水平、運營效率等方面實現(xiàn)全面提升，逐步改善業(yè)績，重塑市場競爭力，在激烈的零售市場競爭中開拓出一條新的發(fā)展道路。通過學(xué)習(xí)胖東來的先進(jìn)文化和理念，讓品質(zhì)和幸福的商業(yè)模式惠及更多的消費者，讓國家和社會因零售人而更加美好。

以下為葉國富在永輝改革領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會議上的講話(經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯)：

今天我有三句話，非常真誠地與大家交流。

第一句：非常感謝軒松總對我的高度認(rèn)可和極大的信任，把公司整體統(tǒng)籌、改革轉(zhuǎn)型的工作授權(quán)于我。

第二句：我?guī)е�真金白銀和一顆真心來跟大家一起把永輝做好，我是永輝第一大股東，我比任何人都希望永輝越來越好，我做的一切都是為了永輝好，只有永輝好了，永輝人才會更好，收入才能更高，做好永輝不但有經(jīng)濟(jì)價值還具有社會價值，永輝解決了幾萬人的就業(yè)，給社會提供了安全可靠的產(chǎn)品。

第三句：我們必須堅定地走胖東來模式和品質(zhì)零售的戰(zhàn)略方向始終不變，要一直走下去。只有胖東來模式和品質(zhì)零售路線才是中國超市未來的出路，不僅是我們永輝的唯一出路，也是中國超市的唯一出路。

我是來鼓舞大家的，過去的永輝很優(yōu)秀，是中國本土最大的超市。正是永輝的家人們，扎扎實實創(chuàng)新，實實在在發(fā)展，托起了中國超市行業(yè)曾經(jīng)的標(biāo)桿。

由于內(nèi)部變化沒有跟上外部變化，我們出現(xiàn)了經(jīng)營的問題，而且這個變化不但永輝沒有跟上，除了胖東來和山姆之外所有的超市都沒有跟上，當(dāng)一個企業(yè)內(nèi)部變化沒有跟上外部變化的時候，企業(yè)就會淘汰，只有內(nèi)部變化超越外部變化的時候企業(yè)才能發(fā)展。連續(xù)三年虧損，我們必須要面對現(xiàn)實的問題，但是，永輝學(xué)習(xí)力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在胖東來的幫助下短短幾個月就調(diào)改了40多家店，并且取得了非常好的效果。

10年前，我在聯(lián)商網(wǎng)大會上演講，我說企業(yè)的未來是提供差異化的產(chǎn)品，只有這樣的企業(yè)才有未來。現(xiàn)在看來，在超市行業(yè)，把產(chǎn)品差異化做到極致的，中國只有山姆和胖東來，今天他們是成功者。我們要轉(zhuǎn)變思維，要聚焦品質(zhì)，經(jīng)營商品，經(jīng)營顧客，從原來賣貨架的方式到賣商品的方式才能成功。

近半年，我也做了很多調(diào)研和思考，下面我將我的思考做了個規(guī)劃，簡稱433規(guī)劃，四化三力三變，今天，我展開和大家分享一下。

四化：國際化、現(xiàn)代化、職業(yè)化、專業(yè)化

1、國際化：國際化視野、國際化格局、國際化品質(zhì)和國際化競爭力。我們不追求規(guī)模國際化，但我們追求品質(zhì)國際化。當(dāng)前，我們必須站在全球視野看中國企業(yè)的發(fā)展。做好中國，邁向全球，永輝的國際化不是夢想！

2、現(xiàn)代化：現(xiàn)代化的企業(yè)要具備現(xiàn)代化的機(jī)制，現(xiàn)代化機(jī)制就是要求企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景和使命；要有優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀；要有科學(xué)的考核激勵制度，提升經(jīng)營效率。堅持實事求是、用對的人、做正確的事！永輝要構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)、有人性的企業(yè)制度，實現(xiàn)高度現(xiàn)代化的企業(yè)管理。

3、職業(yè)化：建立職業(yè)化的工作平臺和機(jī)制，打造優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人氛圍。職業(yè)技能、職業(yè)操守、職業(yè)精神，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備這三點。我希望每一個永輝家人都能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

4、專業(yè)化：消費者只為專業(yè)買單，我們每個人要靠專業(yè)立身，靠專業(yè)吃飯，什么叫專業(yè)化，要具有深厚的專業(yè)知識、精湛的專業(yè)技能，每一個永輝人要不斷打磨自己，提升專業(yè)能力。唯有職業(yè)化和專業(yè)化，才能將永輝打造成新的中國超市標(biāo)桿，才能共同推動永輝的高質(zhì)量發(fā)展。

三力：學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力

1、學(xué)習(xí)力是一個人不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵能力，是適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和實現(xiàn)個人價值的重要保障。

2、執(zhí)行力是具備果斷行動的勇氣和決心，一旦計劃確定，能迅速付諸實踐，不拖延、不推諉，在執(zhí)行過程中，能嚴(yán)格按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)操作，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。尤其是要將胖東來的理念、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)長久的執(zhí)行到位。

3、創(chuàng)造力是能夠產(chǎn)生新穎、獨特且有價值的想法、方法、產(chǎn)品的能力。胖東來只在許昌新鄉(xiāng)，但是永輝在全國，各地習(xí)慣不同，我們有沒有強(qiáng)大的創(chuàng)造力來適應(yīng)全國人民，根據(jù)不同的消費環(huán)境消費場景消費習(xí)慣消費力來創(chuàng)新。

三大變革：組織變革、運營變革、供應(yīng)鏈變革

1、組織變革：大力推動精簡高效的組織架構(gòu)和陽光積極的氛圍。精是精干，人在于精，不在于多。組織架構(gòu)要扁平簡單高效，比如運營的改革，四級變?nèi)�級，才能讓大家真正投入精力做有價值的事情。

2、運營變革：繼續(xù)推動胖東來門店調(diào)改經(jīng)營模式，從賣貨架到賣商品，全方位提高終端的運營能力。從意識到行為，要高度統(tǒng)一，才能真正改變。表面功夫只是暫時的，深度變革才能帶來新發(fā)展。

3、供應(yīng)鏈變革：大力推動裸價直采和自有品牌，去掉中間商，保留一線品牌和特色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的經(jīng)營能力。

這一次，永輝的變革跟過去都不一樣，這一次除了內(nèi)部優(yōu)化，還借助了很多外部力量。胖東來東來哥給予我們大力的無私的幫助。我們提出了美好永輝，從心出發(fā)，希望我們從內(nèi)心認(rèn)可胖東來模式，把產(chǎn)品做好，對員工好、對顧客好，做一個心無雜念、具有獨立人格、充滿正能量的人，既要成就企業(yè)發(fā)展又要成就員工成長。

零售的本質(zhì)就是三件事，第一：前端關(guān)注用戶體驗，后端關(guān)注成本和效率，好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的環(huán)境都是良好的用戶體驗。第二，現(xiàn)場現(xiàn)實現(xiàn)物，希望我們的干部多到現(xiàn)場去看看，根據(jù)實際情況出發(fā)去調(diào)整經(jīng)營，再先進(jìn)的工具和方法都抵不過親自到現(xiàn)場的感受，現(xiàn)場有神靈。第三，細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)還是細(xì)節(jié)，魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里。

2025年我們的關(guān)鍵詞就是減虧，減虧主要抓手是三提兩降，提人效，提業(yè)績，提毛利；降成本，降費用。在胖東來理念下我們堅信，我們一定能做到，我們堅信永輝會越來越好，我們堅信大變革將有大的收獲。

謝謝大家！