出品/消費鈦度 

撰文/劉敏露

近日，京東七鮮今年6月份要在京津區域落地18家倉店的消息成為了即時零售圈內最受關注的事。

近年來，逐步完成自身發展模式探索的京東七鮮，正憑借一個中心店，多個衛星小店的“1+N”模式大力進擊生鮮領域。這背后，京東七鮮的主要目標是用戶復購率與品牌滲透率的提升。

值得注意的是，在電商領域深耕多年的京東，正逐步構建一個更為多元、全面的商業生態體系。高調進攻外賣賽道，布局酒店機票、吃喝玩樂等業務的京東，或正在以“綜合性服務平臺”的身份在商業競爭中脫穎而出。

1

京津布局提速

有消息稱，在近期會議中，京東七鮮明確提出，今年6月份要在京津區域落地18家倉店。此消息傳出后，京東七鮮將加速布局京津市場的想法似乎進一步得到了驗證。

實際上，對京津以及華北市場的布局計劃早已被寫入京東七鮮的發展路徑中。不久前，京東發布的2025年一季度報告提到，京東七鮮將加速推進“1+N”模式在華北區域落地，并計劃年底前完成京津地區全覆蓋。而從目前的發展動態來看，京東七鮮加速行動，或將為完成年底前覆蓋京津地區的計劃。

公開資料顯示，京東七鮮是京東在2017年創辦的線上線下一體化自營生鮮超市，自成立以來就被看作京東版的“盒馬”。彼時，作為電商頭部企業推出的生鮮業務，京東七鮮曾喊出“未來5-7年內躋身中國連鎖零售行業第一陣營”的口號。

隨后，伴隨著對業務的不斷調整與對發展模式探索，京東七鮮先后經歷了京東“創新零售部”的整合，以及與京東買菜的融合，直至如今正式成為京東生鮮業務的主力軍。

這背后，京東生鮮背靠京東積攢了在供應鏈上的多重優勢。如京東七鮮憑借“產地直采”“海捕直達”“酒廠直供”等創新模式，以及積極開發自有品牌商品，推出并升級了“擊穿價”策略，力求在價格競爭力上領先行業。此前，憑借著京東強大的配送體系，京東七鮮也實現了最快30分鐘送達的高效配送服務。

市場分析指出，隨著年末“京津區域全覆蓋”目標的穩步推進，京東七鮮正通過供應鏈優化與本地化服務網絡的完善，持續夯實即時零售賽道的核心競爭力。這一戰略布局不僅有望重構市場競爭格局，更將進一步鞏固其在即時零售領域的領先地位。

2

“1+N”規模化擴張

值得注意的是，對于正在經歷擴張關鍵階段的京東七鮮來說，“1+N”模式的重要性不言而喻，或將直接成為京東七鮮躋身生鮮即時零售頭部企業的關鍵砝碼。

《消費鈦度》了解到，“1+N”模式由京東在去年首創推行，即一個中心店，多個衛星小店。而憑借供應鏈的強大支撐力，“1+N”模式在今年春節前后得到了驗證，成為了京東七鮮進一步擴大領地的重要抓手。此次對京津地區布局的提速，也意味著京東七鮮的“1+N”模式將進入規模化擴張階段。

事實上，京東七鮮最初以線上線下一體化自營生鮮超市面世，在經歷過一系列嘗試后，京東七鮮走過了長達多年的發展模式摸索階段。

2023年6月，京東成立“創新零售部”，整合了七鮮、前置倉、技術研發以及供應鏈運營四大板塊，深耕線下和即時零售市場。隨后僅僅4個月后，京東七鮮就以“又好又實惠”為口號，首次推出了“擊穿價”活動。

緊隨其后的是京東七鮮開啟了對門店模式的正式探索，從以“七鮮超市”這種實體門店的形態，轉變至以“倉店一體”為主的模式，并開始了在北京等地“中心店輻射前置倉”協同模式的試水。彼時，京東七鮮不僅擁有實體門店，以及靠近社區等地的倉庫，實現了線上最快30分鐘快速配送。

京東七鮮的發展變革，伴隨著即時零售消費需求的變化。當下，即時零售行業的競爭焦點已從單一的“低價”“時效”等維度，全面轉向對用戶更便捷、更優質、更劃算需求的深度挖掘與精準滿足。在此背景下，京東七鮮創新推出的“1+N”模式，或將為行業提供了平衡成本控制、效率提升與體驗升級的突破性思路。

在業內人士看來，經過對發展模式的探索，當下的京東七鮮或將在京津區域等超千萬人口的城市群，通過“1+N”模式將倉店網絡全面覆蓋，直接提升用戶復購率與品牌滲透率，進一步鞏固京東七鮮在即時零售賽道的戰略地位。

3

構建多元商業體系

值得一提的是，生鮮業務只是京東構建商業版圖的一角。

在電商領域深耕多年的京東，正憑借一系列戰略布局，悄然擴張其商業版圖。從外賣業務的強勢入局，到吃喝玩樂領域的創新探索，再到酒店機票業務的積極布局，京東正逐步構建一個更為多元、全面的商業生態體系。

具體來看，今年以來京東正式宣布上線外賣業務。在用戶端，京東不斷發放大額優惠券吸引客流量，并聯合部分商家打出優惠活動。在商家端，京東以“全年免傭金”的重磅政策切入，京東直擊商家痛點，這一極具吸引力的政策迅速吸引了大批連鎖餐飲品牌入駐。在配送業務上，京東創始人、劉強東甚至親自下場送外賣，創造了極高的話題量。

據了解，目前京東外賣日訂單量已突破2500萬單，入駐參與門店數量超過150萬家。

另一方面，京東在吃喝玩樂領域同樣動作頻頻。5月8日至6月1日，京東重磅推出“京東吃喝玩樂季”，實現了線上線下融合的創新消費體驗，在“品牌IP”營銷領域首次規模化亮相。

近期，京東在酒店機票業務領域的布局也愈發明顯。為了加快在該領域的發展，京東以高出行業平均水平三倍的薪資，從多家知名在線旅游企業引進人才，涵蓋產品經理、后端開發、航空運營、業務運營等多個核心崗位，積極為業務拓展儲備專業力量。

業內人士指出，京東通過在外賣、吃喝玩樂、酒店機票等業務的精心布局，正逐步構建一個更加龐大、多元的商業版圖。這些業務之間相互協同，通過用戶數據的共享、配送體系的共用等方式，形成了強大的合力。隨著這些業務的不斷發展和完善，京東有望在未來的商業競爭中脫穎而出，成為消費者生活中不可或缺的綜合性服務平臺。