出品/即時劉說 

撰文/劉老實

據多家媒體報道，在日前美團股東大會上，針對“美團閃購是否會取代電商”的疑問，美團相關負責人回應稱，即時零售與傳統電商并非零和博弈，閃購復用即時配送網絡，滿足了傳統電商難以覆蓋的即時性用戶需求，且即時零售屬于廣義電商范疇，傳統B2C電商可狹義理解為快遞電商。

而除即時零售優勢類目外，3C、家電、美妝、酒水、個護、母嬰、寵物、服飾、醫械等電商優勢類目也隨用戶對30分鐘送達服務的青睞在美團快速增長，像過去為京東優勢品類的家電，涉及大件配送安裝，如今美團也聯合品牌與零售商推出半日送服務 。

這一回應，點出了關鍵邏輯——即時零售與傳統電商并非零和博弈，它是廣義電商的分支，更是零售生態進化的新產物。

零售生態的演進軌跡：從線下到線上，再到即時

線下零售：根基深厚的“體驗場”

線下零售作為商業的最初形態，長期占據零售市場主導地位。即便歷經電商沖擊，其憑借“即買即得”的即時性與“場景體驗”的獨特價值，依舊穩固。

據國家統計局數據顯示，2024年我國社會消費品零售總額達47.14萬億元，線下零售占比超60%。

商超里的商品觸摸、專賣店的試穿體驗、菜場的鮮活挑選，這些線下獨有的消費感受，構成了零售生態無法替代的基礎，承載著消費者對購物場景體驗、商品質感確認等需求。

傳統電商：效率為王的“囤貨池”

過去二十余年，傳統電商（狹義的快遞電商）憑借“豐富SKU+價格優勢+次日達/隔日達”，重塑零售格局。

截至2024年末，我國網絡零售市場交易規模超15萬億元，京東、淘寶等平臺構建起覆蓋全國的倉儲、物流網絡，滿足消費者計劃性購物需求。

消費者習慣在電商平臺比價囤貨，享受“一站式購齊”與“低價囤貨”的便利，讓傳統電商在零售生態中牢牢占據重要地位，成為大眾計劃性消費的首選。

即時零售：異軍突起的“急救箱”

近幾年，即時零售以“線上下單+30分鐘-1小時達”為核心，增速迅猛。

據商務部相關機構數據顯示，2023年我國即時零售市場規模達6500億元，2025年預計突破10000億元，美團閃購、京東秒送、淘寶閃購&餓了么等平臺快速擴張。

它復用即時配送網絡，聚焦“即時性需求”——做飯缺調料、突發疾病買藥、急需電子產品等場景，成為零售生態里解決“當下必須滿足”需求的新變量，填補了傳統零售在時效響應上的空白。

即時零售的“補充”本質：與傳統模式的差異和協同

需求分層：即時性與計劃性的錯位互補

傳統電商主攻“計劃性需求”，消費者提前規劃購物，可等待1-3日收貨，追求“低價+豐富選擇”，像“618囤一年的日用品”“雙11買新款手機”，都是這類需求的典型。

而即時零售聚焦“即時性需求”，解決“當下必須滿足”的場景，消費者愿意為“快”支付溢價，哪怕商品略貴。

二者需求場景天然互補，并非非此即彼的替代關系。

供給邏輯：本地與全國的網絡協同

傳統電商以“全國骨干倉+云倉”為供給核心，通過“一盤貨發全國”實現規模效應，適合標準化、長周期銷售的商品（如大家電、服飾等）。

即時零售則依賴“本地商超、前置倉、門店”，供給半徑3-5公里，側重“高頻剛需+即時可得”商品（如生鮮、日用品、急用藥品）。

以家電品類為例，京東家電過去靠全國倉次日達，現在美團聯合家電零售商做“半日送”甚至小時達，本質是用本地供給補充全國倉的“即時履約缺口”，而非顛覆傳統電商的供給邏輯。

體驗邊界：場景延伸而非替代

線下零售的“體驗價值”（如商場逛街、專柜試穿、生鮮現選）難以被替代，即時零售也無法覆蓋線下的“社交+體驗”場景。

傳統電商的“比價效率+囤貨便利”，同樣是即時零售難以企及的。

三者在“體驗-效率-時效”維度形成互補：線下重體驗、傳統電商重效率、即時零售重時效，共同構建零售生態的“價值三角”，服務消費者多元需求。

市場份額與未來：三分天下的趨勢

當下格局：即時零售尚處成長初期

2024年，我國線下零售規模超28萬億元，傳統電商超15萬億元，即時零售僅約8000億元，三者體量差距顯著。

即時零售目前主要滲透“高頻小單+即時需求”場景，對傳統電商和線下的“吞噬”集中在局部品類（如生鮮、急用商品），尚未動搖二者根本，在零售大盤里，仍屬“成長型”力量。

增長邏輯：場景蠶食與生態融合

未來，即時零售會持續“蠶食”傳統電商和線下的市場，但并非“取代”，而是通過“場景延伸”實現融合。

線下門店會加速“店倉一體”轉型，接入即時零售與傳統電商平臺，從“等客上門”變為“線上接單+即時配送+囤貨履約”，拓展營收渠道；傳統電商平臺也在布局即時零售（京東秒送、淘寶閃購），將“全國倉網”與“本地門店”結合，滿足消費者“計劃性+即時性”復合需求，三者在融合中拓展各自的服務邊界。

未來預判：三分天下的生態平衡

長期來看，線下零售（體驗+即時可得）、傳統電商（效率+囤貨）、即時零售（時效+應急）會形成“三分天下”的格局。線下零售聚焦“體驗型消費”（如高端購物、生鮮現制），占比穩定在40%-50%；傳統電商主導“計劃性消費”（如大宗囤貨、非標品選購），占比維持30%-40%；即時零售承包“即時性消費”（如應急需求、高頻小單），占比逐步提升至10%-20%。三者通過“場景互補+生態融合”，共同服務消費者多元需求，達成生態平衡。

即時零售不會取代電商，就像電商無法消滅線下零售——零售生態的本質是“滿足用戶多元需求”，而非單一模式的勝利。線下零售的“體驗根基”、傳統電商的“效率優勢”、即時零售的“時效補充”，共同構成零售生態的“鐵三角”。

未來，三者將通過“數字化融合”持續進化：線下門店接入多平臺，實現“一店多能”；傳統電商整合即時配送，拓展服務半徑；即時零售深化場景細分，覆蓋更多“微需求”。

這場零售變革中，“取代”是偽命題，“共生進化”才是真相。即時零售作為零售生態的新拼圖，將與傳統電商、線下零售共同書寫“以用戶為中心”的零售未來，走向“三分天下而共生”的格局，這不是零和博弈的終點，而是零售生態多元繁榮的新起點。