出品/消費鈦度

撰文/賈白雪

9月5日，瑞幸咖啡正式宣布在廣東省的門店總數(shù)突破4000家，涵蓋自營與聯(lián)營兩種運營模式。

這一數(shù)字不僅刷新了瑞幸在全國區(qū)域市場中的開店紀錄，也使瑞幸成為首個在單一省份實現(xiàn)這一規(guī)模的咖啡品牌。

公告中明確提及，4000家瑞幸門店的布局覆蓋了廣東全省21個地級市，從核心城市的商業(yè)CBD到縣域市場的居民社區(qū)，形成了一張高密度的咖啡服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

這一突破并非偶然，而是瑞幸近年內(nèi)持續(xù)深耕區(qū)域市場、優(yōu)化運營模式的必然結(jié)果，也從側(cè)面印證了國內(nèi)咖啡消費市場的旺盛活力。

廣東單省門店達4000家

從國際連鎖品牌到本土新興品牌，再到區(qū)域性小眾品牌，廣東市場的競爭激烈程度被認為是全國之最。公開資料顯示，廣東擁有約1.28億的常住人口，是我國人口最多的省份，其龐大的消費基數(shù)和高度開放的經(jīng)濟環(huán)境，使其成為各類消費品牌競相布局的核心戰(zhàn)場。

尤其是在咖啡這類高頻消費品類中，市場競爭異常激烈。瑞幸能夠在此環(huán)境中實現(xiàn)4000家門店的布局，不僅是其品牌實力的體現(xiàn)，也是對區(qū)域市場深度運營能力的一次集中檢驗。

從全國范圍來看，瑞幸近年來持續(xù)加快門店擴張步伐。截至2025年第二季度末，瑞幸門店總數(shù)已達26206家，累計交易客戶數(shù)已超過3.8億人次，顯示出極強的用戶粘性和市場滲透力。廣東作為瑞幸最早進入且重點投入的區(qū)域市場之一，門店規(guī)模的快速提升，也反映出瑞幸在區(qū)域策略上的精準與高效。

此次4000店的達成，不僅是數(shù)量的突破，也是瑞幸在區(qū)域市場中品牌影響力、運營效率和消費者認同度的高度統(tǒng)一。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對此評價道，這一里程碑再次驗證了瑞幸模式的可持續(xù)性，尤其是在品牌勢能、市場份額和消費者認可等方面實現(xiàn)了重大突破。

從更宏觀的視角來看，瑞幸在廣東的快速擴張，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是其融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、參與區(qū)域消費升級的重要舉措。借助廣東這一經(jīng)濟高地的平臺優(yōu)勢，瑞幸正在不斷傳遞其專業(yè)、年輕、時尚、健康的品牌理念，持續(xù)推動咖啡文化普及與消費體驗升級。

打造全域沉浸式體驗

為慶祝廣東省門店突破4000家，瑞幸于9月5日至7日在廣州和深圳兩大核心城市同步推出“幸運在粵”主題系列活動。該慶典不僅覆蓋線下百家形象店，還通過多種互動方式觸達更廣泛的消費者群體，體現(xiàn)出瑞幸在品牌營銷和用戶運營方面的成熟策略。

瑞幸廣州歡聚大廈嶺南風(fēng)格主題店與深圳樂薈中心店作為本次慶典的核心場地，分別承擔(dān)起文化展示與體驗空間的雙重功能。嶺南元素的設(shè)計與現(xiàn)代咖啡文化的結(jié)合，不僅增強了門店的視覺吸引力，也提升了品牌在地化表達的深度，使消費者在品味咖啡的同時，感受到濃郁的地域文化氛圍。

除了主題門店的打造，瑞幸還特別推出了限定周邊產(chǎn)品，包括定制杯套、徽章、手提袋等，這些具有收藏價值和實用性的文創(chuàng)產(chǎn)品，進一步激發(fā)了消費者的參與熱情。此類周邊不僅可作為品牌傳播的載體，也在無形中增強了用戶對瑞幸的品牌認同和情感歸屬。

在消費者福利方面，瑞幸設(shè)計了門店買贈和社群抽獎兩大核心活動。買贈機制直接拉動門店消費，提升客單價和復(fù)購率；而社群抽獎則通過企業(yè)微信、小程序等私域渠道進行，有效激活存量用戶并促進社交傳播，形成線上線下的聯(lián)動效應(yīng)。

這種全域營銷的策略，不僅局限于傳統(tǒng)線下渠道，還深度融合了數(shù)字化工具與社群運營，體現(xiàn)出瑞幸一貫擅長的“線上引流+線下體驗”雙輪驅(qū)動模式。通過三天的集中曝光和多點觸達，瑞幸成功將一次品牌里程碑事件轉(zhuǎn)化為一場具有廣泛參與感的消費者節(jié)日。

從效果來看，此類高強度的區(qū)域營銷活動，不僅有助于短期內(nèi)提升品牌聲量和銷售表現(xiàn)，也在長期中強化了瑞幸在廣東市場的品牌形象和用戶忠誠度。在業(yè)內(nèi)人士看來，尤其是在深圳、廣州這類一線城市，咖啡消費市場成熟度高、消費者挑剔性強，瑞幸能夠通過文化植入和互動設(shè)計實現(xiàn)差異化競爭。

從區(qū)域?qū)嵺`到全國

瑞幸在廣東實現(xiàn)4000家門店的布局，不僅是一個數(shù)字的突破，更是其多年來在產(chǎn)品、運營、供應(yīng)鏈和數(shù)字化等方面全面發(fā)力的結(jié)果。從早期的快速擴張到后來的精細化運營，瑞幸逐步建立起一套可持續(xù)的區(qū)域市場深耕模型，廣東成績正是這一模型成功落地的典型代表。

基于對市場的精準洞察，瑞幸不斷推進產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)推出符合消費者口味的咖啡及非咖啡類飲品，滿足多元需求。同時，其強大的數(shù)字化運營能力，使得門店管理、訂單處理、用戶反饋等環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效協(xié)同，極大提升了運營效率和顧客體驗。

供應(yīng)鏈的優(yōu)勢也是瑞幸能夠在高速擴張中保持品質(zhì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。從咖啡豆的采購、烘焙到配送，瑞幸建立起覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，保障每一家門店都能獲得統(tǒng)一標(biāo)準的原料支持。這一點在門店密度高的廣東市場顯得尤為重要。

值得一提的是，廣東作為瑞幸全國首個突破4000店的省份，其成功經(jīng)驗無疑將為其他區(qū)域市場提供重要借鑒。尤其是在長三角、京津冀等經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域，瑞幸有望復(fù)制廣東的深耕策略，進一步鞏固其在全國咖啡市場中的領(lǐng)先地位。

朱丹蓬指出，瑞幸廣東4000店的達成，標(biāo)志著其品牌勢能、市場份額與消費者認可度均達到新高度。這一成就不僅屬于企業(yè)自身，也為整個中國咖啡行業(yè)的健康發(fā)展提供了范例。尤其是在連鎖咖啡競爭日趨激烈的背景下，瑞幸通過區(qū)域密度提升品牌可見性和便利性，是一條經(jīng)得起驗證的發(fā)展路徑。

面向未來，瑞幸表示將繼續(xù)以廣東為支點，深度參與粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，進一步拓展品牌影響力。同時，通過持續(xù)輸出專業(yè)、年輕、時尚、健康的品牌理念，瑞幸有望在推動區(qū)域消費升級和生活方式轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮更加積極的作用。