1月6日，2017世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會在上海中心大廈成功舉辦。滬浙兩地領導和來自社會各界的學者、企業家近1300人出席。

大會以“使命與創新，助力長三角一體化深入發展”為主體，提出落腳點在跨區域交通建設。杉杉控股鄭永剛、復星集團郭廣昌等商會領導參與大會主旨演講。

鄭永剛：城市競爭力的關鍵是“定位”

(上海市浙江商會名譽會長、杉杉控股董事局主席 鄭永剛)

今天的主題是“使命與創新，助推長三角一體化深入發展”，我是參與者，我1998年底從寧波到上海，為什么要到上海來?其實我是有需求的，需求是我在寧波做服裝(杉杉西服)，我沒有能力讓它再升級做成像優衣庫、ZARA。在沒有能力的情況怎么辦呢?我只有一條路可以走，就是轉型，上海人才、信息、金融服務是強項。你要轉型到上海來，你要做產業升級在浙江、寧波會更好。每一個城市的區域有它的特點，我是來享受上海城市能夠給我轉型的資源。

最近各地都在討論長三角一體化問題、灣區經濟的發展問題，比較有可比性的就是東京灣經濟發展，從紐約到波斯頓科技走廊的發展，舊金山硅谷的灣區發展。這里面很重要的特點是城市的競爭力到底在哪里，為什么要有區域區塊鏈聯合，實際上是各自的定位。我現在的定位就是研究院放在上海，但是工廠絕不能放在上海。所以，不管是長三角城市今后的灣區發展功能定位，不管是東部和西部發展的分工，同樣我相信企業家和市場的力量應該是最有說服力的。

剛才陳東升老總講了十九大以后整個國家的政局、經濟、社會都穩定了，穩定了以后給企業家有創新創造創業的機會，但同時要看到這幾年來中國MR不斷地上揚，從經濟總量來說已經成為了世界第二大經濟體，但同時形成了泡沫。我認為規模要做減法，過去的理念所謂的大企業，拼湊的數據可能要做減法。什么樣的數據應該做加法?不單單是報表利潤，更重要的是現金流。考核企業的考核指標重在現金流是否是正的，這是關鍵點。

郭廣昌：好東西是造出來的，不是賣出來的

(上海市浙江商會會長、復星國際董事長 郭廣昌)

郭廣昌分享了“對前十年發展的思考”。他指出這十年復星越在海外發展，就越感覺國家經濟的強大是我們發展的根本動力來源。所謂“水大魚大”，民營企業有大的發展，主要是中國的“水”已經足夠大。

針對未來的商業變革，郭廣昌指出核心理念是“好東西是要造出來的，不是賣出來的。”隨著零售業的巨大進步，不創造價值的中間環節被消滅，商業效率大大提升。能沉下心變化、進化，做更好的產品、更好的制造，這樣的企業在未來一定不會受制于電商、銷售商，會在未來贏得一片天地。我們特別鼓勵那些有產品力、有創新能力的企業，特別鼓勵依靠產品發展起來的“小巨人”。這次我們在商會特別表揚了這樣一批“小巨人”，比如錢江機器人、天通控股、三思電子、龍旗科技等等，不要怕小，在中國這樣一個大水里，你占領一塊小小的垂直的產品，就可以做得很大。我們要做好產品，該怎么做?首先，一定要沉下心來。浙商群體經過三十多年發展，有所建樹的，一定是堅持做對的事情、難的事情，堅持做需要長時間積累的事情。

剛才好幾位提到深圳企業比我們浙商更有全球化的視野。但浙商有一點比深圳企業做得好，他們更多的是做出一樣東西來，跟全球化競爭、對比。很多浙商這十年二十年做得好的，就是整合全球資源，為我所用。想在中國加快發展，一定要具有全球視野;想在全球加大布局，一定要深耕中國。把投資作為發展的手段、方式，通過產業的深度積累，積累產業運營、整合，釋放更多的價值。

周成建會長這十年對互聯網的態度值得我們反思。第一階段，不屑。十年前，他覺得電商沒什么了不起的。第二階段，盲目跟風。我有錢,我買流量我到網上賣，最后發現一旦停止投入客戶就沒了。浙商了不起的是什么?會學習，有教訓。今天的美邦就處于新的階段，能夠學會很好地利用互聯網，提高成效，提高產品本身的吸引力。

核心是什么呢?產品力!客戶!你只有盯著他們才會有未來。所以復星提出一定要做C2M的模式，一定要跟C端徹底打通。零售的本身就是從M端到C端，C端的渠道更多效率更多了，但根本上不能把C端的資料和數據和跟客戶的交流完全交給第三方，一定要觸達到C端一定要自己做到，這是第一步。第二步的制造一定要重塑，未來根據C端的需求能夠非常靈活地進行生產。第三步未來整個供應鏈應該重構，這是我看到的整個產業的未來。

最后借用網上的一句話，鍛煉、閱讀、學習，人到中年不油膩。為什么會油膩?吃多了不消化就油膩。我們到五十歲、四十五歲以后，經驗的積累和身體一樣也不消化，也會油膩。所以油膩不僅僅指身體，還指思想。如果你思想不學習、不和年輕人交流，你的思想會越來越油膩，越來越不招人喜歡，越來越脫離時代。希望我們浙商，在座各位，2018年多鍛煉，多讀書，多跟年輕人在一起。

王新奎：用新視角看新趨勢，參與全球城市群

(上海市政協原副主席、上海市人民政府參事室主任 王新奎)

從事“長三角一體化”研究35年的王新奎從戰略高度切入，介紹了當前全球經濟發展的三大“新趨勢”。首先是全球價值鏈革命和全球經濟的再平衡，價值鏈革命一方面促進了全球經濟和貿易的高速增長，以中國為代表的“新興工業國家”迅速崛起，但本身蘊含著巨大的不平衡。在發生再平衡的同時經濟全球化還在繼續向前推進，這個全球化是創新知識的全球化，從商品的全球化到資本的全球化，再到知識的全球化時代，這才是真正經濟全球化新階段。由于發生了這兩個變化，全球貿易和投資規則正發生重構，原來以WTO為代表的多邊貿易體制被邊緣化了，這包含了所有國家的多邊貿易體制，不能解決當前的再平衡和創新知識全球化的問題。

王新奎指出，我們必須要在觀察新經濟現象的時候“有新的經濟視角”。比如“可以確定夕陽產業和朝陽產業的時代”已經一去不復返了，淘寶實際上就是最成功的傳統零售業，你說他是夕陽產業還是朝陽產業?還有最近波斯頓咨詢公司發表的研究報告，證明現在紡織業恰恰是朝陽產業而不是夕陽產業，很多重大科技革命的成果都反映在紡織業。所以要看企業在全球價值鏈中是處于哪個正價值環節才是重要的，而不是你處于哪一個產業、哪一個行業。越來越多的競爭力邊界由國際型生產網絡公司來劃定，講到移動終端就是蘋果，人工智能講的就是谷歌，互聯網+電子商務就是阿里巴巴。

此外，城市群在全球經濟競爭中發揮越來越重要的作用，講到IT創新產業就是硅谷，硅谷的企業來自于全世界，日本人、韓國人、中國人都有，不僅是美國企業，甚至不能說是美國城市。在今后很長一段時間里中國需要有城市群參與全球競爭，總書記給上海提出“排頭兵、橋頭堡、先行者”三個概念，中央要求上海對標的是世界，在經濟全球新趨勢中上海要為國家做什么貢獻。其實排頭兵、橋頭堡、先行者的問題就是提給長三角城市群體的：做推進全球經濟再平衡的排頭兵，凝聚創新知識全球化的橋頭堡，參與全球貿易投資規則重構的先行者。

陳東升：小企業，也可以做出“花”

(全球楚商聯合會會長、泰康保險集團董事長 陳東升)

陳東升談了“三點體會”：

一、向浙商學什么？愛黨、愛國、愛上海、愛家鄉，這是我們浙商的政治擔當、政治覺悟，全體浙商的時代精神和時代的責任。學習浙商抱團、學習和創新的精神，我們都是企業家，我們在一起交流，要比學習力，比學習精神，比大家是不是真正是學習型的組織。還要學習浙商的“情懷”，不忘投資家鄉、回饋家鄉。

二、去年中共中央和國務院關于弘揚企業家和企業家精神的文件，是前所未有的，我們也由此看到國家在變化。最近兩件事情都與亞布力有關。一個是高法對三個企業家案例進行平反，真的敢糾正錯誤，真的要保護企業家的財產，，這是很了不起的。另一件事，亞布力的理事毛振華一聲怒吼，喚醒了整個國人對營商環境，特別是基層營商環境的認識。沒有想到三天時間，黑龍江省委省政府迅速就調查研究，迅速做出處理決定，派紀檢組進駐黑龍江亞布力管委會。這是一個巨大的進步，折射了我們國家法治進步、政府進步和作為企業家群體的努力，建設國家經濟的共同愿望和進步。

三、這次習主席新年致辭，我感觸特別深。習主席講，心中裝著人民，本質就是要堅定地改善、發展，堅定地完善、堅定地充實民生和民生體系。民生和民生體系，是最大的政治，但我們企業家看到，更是最大的經濟。服務業一定成為經濟的主體、主流，民生是服務業的核心構成，這是巨大的經濟機會和機遇。我們企業家忙忙碌碌，追尋的是什么?人類社會的一切政治、經濟、社會活動，就是追求社會的和諧、家庭的幸福、身體的健康。我們呼喚偉大的消費企業，也呼喚大民生領域的領軍型企業。

陳東升指出，“生意不分貴賤”。不管做任何生意，賦予它崇高的目標或意義，堅持十年二十年，把它做出“花”。360行，行行出狀元，你在這個行里做到最好的企業，就是偉大的企業家，就是最牛的人，你就一定是億萬富翁，所以你一定是受人尊重的企業家。小產業，也可以做出“花”。經濟是一個龐大的體系，我們可以追尋把一個小事做出“花”，把一個細分市場的專業做成前三，那就是偉大的企業家。