聯商網消息：剛進入2018年，太原燕莎、大連天植商城、北京北辰購物中心亞運村店就傳出停業消息，百貨業的調整仍在繼續。

過去一年，停業百貨涵蓋租賃的、自持的，一二線、三四線城市，外資、國企、民營，都會型、社區型百貨，營業十多年的老店、開業不久的新店等多個類別，無一幸免。

據《聯商網》對國內重點城市做的不完全統計，2017年，中國大陸至少有45家百貨店關門歇業（尚未包含數十家瑪莎等類百貨門店），但相較2016年和2015年百貨店關店頂峰期數量已略有減少。就停業百貨品牌來看，這三年停業潮遍及全國所有外資、國資及民企連鎖百貨，去年停業最多的是百盛有5家，香港新世界3家，臺灣遠東和友好集團各2家。

商業唯一不變的是“變化”，面對市場供求關系、競爭激烈程度、消息迭代的變化，如不能有效應對，都會停業。

事實上，去年停業和被收購的購物中心也有幾十家。只是購物中心通常是自持重資產項目，大量購物中心雖然經營不善出租率極低通常也會熬著坐等被收購，租賃經營且人力成本較高的百貨店只有停業止損，雖然很多關門歇業的百貨店業績坪效高于絕大多數供應過剩的購物中心。

關店、調整，一直是這幾年百貨行業的核心關鍵詞。

經過五年的持續關停，萬達、世茂、寶龍等商業地產結束了自營百貨的發展，遠東等多個連鎖百貨集團已多年沒有開設新店，北辰、尚泰中國、NOVO等多個連鎖百貨系統更是徹底退出市場。

百聯、百盛、金鷹、新世界百貨、天虹各大百貨公司加大了購物中心、奧特萊斯、新興自營業態的投入。王府井、銀泰等多家百貨企業更是通過“更名”的方式“去百貨化”，變身為綜合服務的全零售企業。

《聯商網》觀察發現，2017百貨店關店潮有以下幾個特點：

百貨關店是全球現象

主打自營模式的美國百貨最為慘烈，彭尼J.C.Penney去年夏季關閉138家門店，這些門店占門店總量的13％-14％，但年營收額占比不足5％。梅西百貨去年的關店計劃是100家，約占到其門店總數的15％。

即便是全球公認最擅長百貨運營的日本百貨店，由于日趨老齡化和年輕人消費習慣的改變，三越、伊勢丹、SOGO等知名百貨由于業績下滑也在不斷關店。

美國是人均零售物業面積最大的國家——美國人均擁有23.5平方英尺（2.18平方米）的GLT租賃面積的購物面積（大致相當于我國GFA商業建筑面積4平方米），而加拿大和澳大利亞這一數據分別為16.4、11.1平方英尺。過多的購物中心引入了更多的百貨，美國的大型購物中心往往同時設有多家百貨，導致競爭激烈業績分流，加之電子商務的發展，美國實體零售業關店潮。

我國的情況與美國十分類似，近十余年來我國購物中心物業面積猛增，很多城市幾乎增加了五倍甚至近十倍的商業設施，人們的收入即便有所增加但遠不及商業面積的增長，一天仍然24小時人們的業余時間并無任何增加，何況我國的電子商務市場火爆程度較美國更勝一籌。

經濟越發達的區域/城市關店越多

經濟發達區域/城市競爭激烈商業轉型升級較快，購物中心業態也較為發達，關店數量較多，這些區域/城市已開業百貨店存量本身也較大。

據《聯商網》不完全統計，去年一年，華東關停15家，西南11家、華北7家，東北2家，華中3家，西北2家。從城市分布來看，成都有8家店停業，北京7家、上海5家、重慶3家、蘇州2家緊隨其后。

停業百貨品牌來看，這三年停業潮遍及全國所有外資、國資及民企連鎖百貨，就百貨集團來看，去年停業最多的則是百盛5家，香港新世界3家，臺灣遠東和友好集團各2家。而百聯停業的3家門店均為自我改造轉型而非真正的停業。

三四線城市依然有市場

新開店數量少于關店數量，百貨店總數勢必在減少。但是百貨店也不會因為關店而消亡，從區域來看，三四線城市以及北方市場，還是百貨店的天下，尤其是河南、河北、山東乃至江蘇等地。

剩者為王，核心商圈的優質百貨店經過多年耕耘和升級調整，仍然會活得很滋潤，比如說北京SKP、杭州大廈。

五個轉型方向

百貨企業在積極做出調整，轉型有五大方向：

一是大型自持物業升級百貨購物中心，如上海一百商業中心、寧波銀泰百貨東門店。

二是轉型城市奧萊，如上海五角場東方商廈、北京北辰北五環店。

三是轉租給家具賣場，如南京同曦瑞都、濰坊振華商廈、成都仁和春天棕北店。

四是購物中心去百貨化擴容餐飲及生活零售業態，如北京長楹天街百盛、成都錦華萬達廣場萬達百貨。

五是商轉辦，出現在辦公需求較高的北京，如北京莊勝崇光百貨北館。

值得注意的是，出于城市形象及就業考慮，加之商業物業供應過剩難以尋覓合適的接盤商戶，部分業主愿意降租挽留百貨店繼續營業，如百盛大連長春路店和昆山店宣布停業后又死而復生。

（來源：聯商網 李燕君 郭歆曄）