9月28日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼聯(lián)合達志騰商管共同舉辦的2021華東商業(yè)峰會在蘇州隆重啟幕。

本次大會以“融合·升華”為主題，邀請到了各界政府領導、企業(yè)高管、行業(yè)精英、專家學者以及主流媒體近500余人，齊聚一堂，共襄盛舉。

會上，MQD馬騎頓童裝品牌總監(jiān)許思思分享了MQD品牌煥新之法。

許思思認為對于童裝品類來說，其實對品牌年輕化要求更高，在內容打造上，童裝也需要和時代共舞，切入時代熱門的場景。

以下為分享全文（經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯）：

新消費品牌人可以套用這樣一個公式：要解決品牌核心價值主張是什么，品牌的利益點是什么，以及品牌執(zhí)行點是什么，這三個合并起來，我們傳統(tǒng)品牌要完成品牌心智建設，第二要抓住社會熱點話題，來獲得流量認可。

基于這些我們重新梳理馬騎頓，需要打造原文本。

我們會看到品牌價值公式等于產(chǎn)品物理特性，加文化價值，加保障價值，加彰顯價值。

我剛入職第一個星期的時候，我們實體副總問我，LV、GUCCI等有做品牌必要性，對于大眾消費品，乃至于立足華東區(qū)域型品牌,我們做品牌有什么價值？

我當時說，每一個消費者去購買的時候，其實他內心應該有排名前三的一個品牌排列。對于馬騎頓而言，我們就是要進入消費者前三品牌矩陣里面，買童裝，其中有一個席位就是我們，這樣我們消費者選擇確定性會更高一點。

進入公司之后我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)放在第一位還是產(chǎn)品，因為產(chǎn)品不過關，媒體放大作用做的更多，或者流量鋪的更大，也會把你的短板鋪設的更多。

進入到童裝領域，很多人跟我說童裝購買是父母，消費是孩子，我覺得從業(yè)者把這個問題想復雜了。童裝考慮就只是父母，對于我們來說，更要研究現(xiàn)在消費者想的是什么。

所有女性群體中，年輕媽媽是一個不容忽視的中間群體，對于90和95媽媽而言，他們視野廣、獨立意識更強，她們身上也展現(xiàn)了新的理念和新的活法，對于品牌而言要完整鏈路呈現(xiàn)真實自我。

對于童裝品類來說，其實對品牌年輕化要求更高。傳統(tǒng)品牌似乎都有年輕化的焦慮，但是童裝，產(chǎn)品生命周期有階段性，因為孩子階段是比較短暫的，我們就更需要對于潛在用戶的吸引度要求更高。

今年是MQD的11年，我們一直專注在兒童服飾用品和教育產(chǎn)業(yè)，沒有擴大到其他領域，是因為我們希望能夠更加專注一點，一直聚焦在青少年階段各個產(chǎn)品，目前已經(jīng)達到了10億，在天貓排名品類Top10。

在內容打造上，童裝也需要和時代共舞，切入時代熱門的場景。我們在馬騎頓原文本進行梳理，基于三個字母鏈接原始DNA，勇氣，探索，愉悅。

基于三個關鍵詞，今年作為MQD第11年，要打造全年的主題“夢的宇宙志”，并且將品牌一直在用的小馬IP提取了人群畫像名詞，就叫驍驍少年，我們也塑造了四個少年群像，滑板少年、游泳少年、冰球少年、芭蕾舞少年。

所有品牌價值最后都要基于產(chǎn)品去做表達，我們對產(chǎn)品也做了梳理，分為三條線進行。

一個是IP線，主要針對是塔尖人物，第二個是特別設計款，針對是核心人群。第三個是基礎款，針對基礎人群，通過這樣來完成品牌個性，溫度和態(tài)度以及和消費者的關系進行品牌的共建。

對于產(chǎn)品傳播線，我們分為短期和長期。對于還是10億品牌而言，最核心的是一方面要在市場上奔跑，為自己品牌賺足流量，獲得商業(yè)上成功，第二部分要為品牌未來發(fā)展贏取更加長期的紅利，然后能夠在百年企業(yè)中屹立不倒。

短期注重即時和規(guī)模，長期會進行持續(xù)和聚焦。

短期我們主要是聚焦在各個網(wǎng)站平臺，核心輸出人格鋪設和構想需要一致，主要注重內容新穎，短期內高頻露出，覆蓋盡可能多的用戶和飽和攻擊，同時通過直播促銷，快速引爆，增加我們的KOL策略，實現(xiàn)強勢占領，細分品類能夠反復激活。

長期則要進行社區(qū)共創(chuàng)，營造熟悉的社區(qū)建立關系，精細運營、多元化進行內容表達。然后對品牌價值進行深挖，注重內容質量和價值的主張。場景延伸上要多維度打造，同時引領新型生活方式，這就是我們今年MQD第11周年基本品牌煥新方法。