10月4日夜晚，在虎牙的直播間內，游戲“永劫無間”首個官方賽事“錦鯉杯”的單人排位賽迎來了最終之戰(zhàn)。

隨著安全區(qū)逐步轉移，森羅谷內硝煙燃起。被寄予厚望的主播“斗魚南楓”以長劍多次將對手重傷，但仍遺憾落敗。“大家的安慰讓我心里好受多了。”直播間外，屏息期待著結果的觀眾用幽默的彈幕化解了這位游戲主播的落寞與不甘。

僅僅是這個瞬間，就讓游戲直播價值得到了升華，連接起現(xiàn)實與互聯(lián)網(wǎng)的不單是飄過的一串串彈幕，更是守在屏幕前的人們的真情實感。

這樣的場景在這個“十一”并不鮮見。線下景區(qū)與電影院火爆的同時，曾在“宅經(jīng)濟”紅利輻射下的直播、游戲、流媒體等板塊依舊是風光無限。據(jù)財經(jīng)無忌不完全統(tǒng)計，國慶期間，近三十部綜藝將扎堆更新，內容覆蓋戀愛、劇本殺、音樂競技等。游戲市場之上，新舊勢力正在爭奪國慶的“黃金時長”。一邊是常規(guī)賽事的持續(xù)推進，如近日剛創(chuàng)下百億美元收益記錄的《王者榮耀》秋季職業(yè)聯(lián)賽正酣。另一邊則是黑馬“永劫無間”的“錦鯉杯”進入決賽時刻，以及《哈利波特：魔法覺醒》正式開啟MA第1賽季......

屏幕與屏幕的互動已成為常態(tài)。一年之前，曾在疫情中被催熟的“宅經(jīng)濟” 某種程度上被視為一種被動消費，但隨著供給端媒介與內容的豐富以及需求端的“宅”逐步演變成一種生活方式，透過這個“十一黃金周”，我們發(fā)現(xiàn)，“宅經(jīng)濟”并不是疫情背景下的一次性紅利，而是成為了一種愈發(fā)成熟的新經(jīng)濟模式。

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永不消逝的“宅經(jīng)濟”

在豆瓣的“宅女有文化”小組內聚集著近五千名宅女，一位組內豆友安琪（化名）向財經(jīng)無忌這樣形容自己的十一假期：“讀書、聽歌、拖地、做飯、喂貓。”假期對于這位豆友而言，并不具有儀式化意義。“沒有什么特殊的安排，宅就是我的生活狀態(tài)。”

像安琪這樣的“宅”——這一生活狀態(tài)在疫情之前還不足為大多數(shù)人所理解。“宅”一詞最早起源于“日本平成大蕭條”后，是日本宅文化與互聯(lián)網(wǎng)融合的產物，同時也是日本低欲望社會的重要縮影。日本經(jīng)濟學家大前研一曾在《低欲望社會》一書中有過這樣的描述：“日本的年輕人沒有欲望，沒有夢想，沒有干勁。”

與日本的“低欲望社會”不同，一場突如其來的疫情催生了中國消費社會蓬勃而生的“宅經(jīng)濟”時代。云蹦迪、云健身、云做飯、云唱K......“萬物皆可上云”的背景下，隨著用戶休閑時長的提升與文化產品內容供給的增多，“宅經(jīng)濟”逐步成為新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)親睞的增量市場。以文娛產業(yè)的游戲板塊為例。2020年春節(jié)檔期間，受疫情的“一次性紅利”影響，游戲板塊2020第一季度總歸母利潤達42.5億元，同比增速45%。

新的趨勢是，“宅經(jīng)濟”正在經(jīng)歷邊際效應的遞減規(guī)律。一方面，用戶線上使用時長增速正顯疲態(tài)。從用戶使用總時長來看，在出行逐步恢復正常的趨勢下，線上使用總時長繼續(xù)呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

圖片來源：網(wǎng)絡

另一面則來自外部環(huán)境的不確定性。隨著政策端的管控力度逐步加強，線上文娛產業(yè)（如游戲、綜藝等）將受到持續(xù)影響。近日，騰訊游戲、網(wǎng)易游戲等紛紛發(fā)布針對未成年人的國慶“限玩通知”。對于浸潤著互聯(lián)網(wǎng)原生文化的這屆未成年人而言，這注定是一個難忘的“十一假期”。

盡管邊際效應正在遞減，但“宅經(jīng)濟”似乎永遠不會消逝。縱觀“宅經(jīng)濟”發(fā)展趨勢，從歷史維度看，“宅經(jīng)濟”具備典型的周期屬性。早在日本出現(xiàn)“御宅文化”前，家庭客廳里養(yǎng)成的“沙發(fā)土豆”為歐美廣播電視產業(yè)的繁榮奠定了強大而忠實的用戶基礎。將視野拉回二十一世紀初的中國，“非典”阻斷線下生產的另一面，是帶來了淘寶等線上網(wǎng)購平臺的“春天”。

而更為重要的是，技術的迭代發(fā)展已然讓“萬物云化”成為了這個時代的新型基礎設施，人們已不知不覺地融入線上的虛擬世界。曾涇渭分明的線上與線下的界限已變得日益模糊。就像十一假期，你可以伴著游戲直播度過冗長的國慶，可以在線上選擇觀看與線下同步的音樂節(jié)，亦可以打開任何一個流媒體，每日可隨機選擇最新的綜藝節(jié)目......

借用海德格爾的一句名言“媒介之外，別無他物”。疫情終將過去，但并不意味宅經(jīng)濟走到了盡頭，當媒介化社會成為常態(tài)，“宅經(jīng)濟”儼然化身為現(xiàn)實生活的重要組成部分。

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從“宅”開始，但并不止于“宅”

回歸到“宅”的本質，無論是內在需求的渴望，抑或是被迫選擇的無奈，隨著用戶注意力爭奪“由量向質”，“宅經(jīng)濟”的想象空間正在被無數(shù)造富者進一步打開——從游戲公司的新技術發(fā)展，內容綜藝的垂類分化再到社交媒體平臺向本地服務轉型......凡此種種，不難發(fā)現(xiàn)，基于“宅”的起點相同，但向外拓展的方式卻各有千秋。

比如，在這個短短的十一假期里，比起爭奪新的用戶，游戲公司們更像是在打一場關于存量的保衛(wèi)戰(zhàn)，力圖依靠平臺間的聯(lián)動，在用戶體驗上占據(jù)更大的話語權。以今年最火爆的武俠吃雞游戲“永劫無間”為例，將其首屆官方大賽”錦鯉杯“的決賽日放置于國慶間，吸引了來自斗魚、虎牙、CC直播、B站、抖音等眾多頭部主播。在賽事的觀賞性上，邀請了八大頂級解說為其站臺。一位永劫無間的玩家向財經(jīng)無忌表示：“就賽事直播的觀賞性而言，看得出官方的用心。”

來源：“永劫無間”官方微博

玩家口中的“用心”具體體現(xiàn)在賽事的呈現(xiàn)上。“永劫無間”背后操盤手網(wǎng)易游戲利用XR技術，力圖為用戶提供獨特的沉浸式游戲體驗。此前不久，在網(wǎng)易手游《陰陽師》的五周年慶典上，網(wǎng)易正是利用這一虛擬現(xiàn)實技術，打造了其首場線上歌謠會——“平安歌謠會”。

不難看出，隨著流量紅利逝去，網(wǎng)易游戲的這套邏輯正印證了一個不爭的行業(yè)共識——制勝游戲產業(yè)下半場的關鍵在于“IP+技術”的融合。

與游戲企業(yè)類似，對流媒體平臺而言，“十一黃金周”不亞于一場“小考”。從碎片時間里搶奪用戶時長到“假期”里用戶的“殺時間”利器，流媒體平臺需要做的不僅僅是提供精品內容，更需要提供流量轉換的渠道。據(jù)財經(jīng)無忌觀察，早在“黃金周”來臨之前，各大視頻平臺的“王牌內容”已開始為國慶鋪墊造勢。比如，愛奇藝“迷霧劇場”官宣回歸，放出多部預告；騰訊視頻趙露思新劇《國子監(jiān)來了個女弟子》、吳磊新劇《啟航：當風起時》均已相繼開播。

換言之，在已有的口碑效應與“粉絲經(jīng)濟”的疊加影響下，先發(fā)的內容產品將為視頻平臺在國慶期間提供較為穩(wěn)定的流量。

當然，提及內容供給，網(wǎng)綜依舊成為掣肘平臺生死的關鍵。經(jīng)財經(jīng)無忌梳理，“十一”期間，近三十部綜藝將在各大平臺悉數(shù)登場，《中國好聲音》實行“假期雙播”，《披荊斬棘的哥哥》迎來四公舞臺的淘汰之戰(zhàn)......在播放頻次與看點設置上，“國慶”的綜藝賽場上彌漫著一股看不見的硝煙。

財經(jīng)無忌整理自公開資料

誠然，提高播放頻次固然可以留住用戶，但前提是，該綜藝節(jié)目在前期已經(jīng)積累了一定的受眾基礎。但對于新一季的《中國好聲音》而言，“雙播”更像是臨近收官而挽救下滑口碑的無奈之舉。在原創(chuàng)綜藝扎堆的2021年，老牌選手《中國好聲音》在收視率像是坐上了過山車，呈現(xiàn)出“忽高忽低”之狀。

收視度所反映的不僅是平臺內容的制作能力，更是自身商業(yè)價值的體現(xiàn)。當盈利性較好的選秀、耽改等內容內容受限時，作為平臺的重要收入來源之一，廣告主將對綜藝的贊助態(tài)度更為謹慎。據(jù)艾媒咨詢調研結果，一般來說，在綜藝等級上，廣告主所選的綜藝節(jié)目等級集中在B至S+級；在收視度上，擁有三百萬及以上單周獨立收視度；在綜藝季數(shù)上，則集中選擇為首季、第二季、第四季。

也就說，對于平臺而言，網(wǎng)綜的大環(huán)境已經(jīng)變了，無論是假期抑或是日常，想要實現(xiàn)“名利雙收”只會越來越難。

值得一提的是，在“十一期間”，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷先后在微博上宣布，取消劇集超前點播服務。與此同時，愛奇藝還宣布同時取消會員可見的內容宣傳貼片。此舉在財經(jīng)無忌看來，除了是提升用戶體驗的內在要求，也是提前奏響了視頻平臺模式創(chuàng)新的前奏。

這意味著，對渴望盈利的視頻平臺而言，如何撬動起忠實會員，建立獨特的會員制，仍需找到更好的支點。

除了游戲與流媒體，“宅經(jīng)濟”的另一個隱蔽的變化是社交媒體平臺正利用“假期”逐步向本地服務拓展。盡管掌握著流量入口，但橫亙在社交媒體面前的難題是——如何打造一個“內容+交易”的變現(xiàn)閉環(huán)？

來源：網(wǎng)絡

毫無疑問，國慶給予了平臺天然的“試錯機會”，利用線上流量優(yōu)勢觸達與連接更多的線下實體資源。以“內容種草”起家的小紅書為例，借助筆記打卡的社區(qū)文化，在國慶期間策劃了一系列“國潮”旅游活動，借助博主達人輸出生活方式的同時，進一步搭建起平臺與政企間的聯(lián)系。

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颶風將至，“宅經(jīng)濟”未來已來

透過上述國慶期間的“宅經(jīng)濟”案例，不妨此刻探究“宅經(jīng)濟”的真正價值。拋開疫情的短期催化影響與“宅就是懶”的刻板印象，蘊含在這一行為背后的商業(yè)價值遠比我們想象的要多得多。

第一，相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟參與主體的單一性，“宅經(jīng)濟”視角下，“人人都是參與者”。無論是傳統(tǒng)產業(yè)抑或是新興產業(yè)，都可成為“宅經(jīng)濟”的構建者與參與者。與其說，“宅經(jīng)濟”是誕生于疫情期間的被動消費，不如說是一次人與人、產業(yè)與產業(yè)、行業(yè)與行業(yè)間的主動融合。

第二，宅經(jīng)濟不是一種“封閉經(jīng)濟”，而是一次以技術為基礎的開放式融合。從消費端，“云蹦迪”、“云旅游”等讓人們可以站在更廣的維度上開展社交，在三次元世界與二次元世界的融合中找到屬于自己的“小世界”。從生產端，當依賴線下重資產的傳統(tǒng)行業(yè)逐步走向云端的過程，同樣也是一次直面消費者需求走向供需平衡的過程。

更為重要的是，這種超越狹義“宅經(jīng)濟”定義的參與性與開放性正在這個國慶假期得以試驗。一方面是離“人”更近了，離商業(yè)服務的“最后一公里”更近了；另一方面，也離“心”更近了，離消費者的使用需求與心理需求更近了。

站在眼前的國慶假期，眺望未來的遠方。隨著游戲企業(yè)的XR/VR/AR等應用技術逐步邁向商業(yè)化，將打破長期以來游戲產業(yè)在內容載體、交互與傳播方式的“內卷化”狀態(tài)；隨著流媒體平臺取消超前點播，持續(xù)深耕優(yōu)質內容，盡管離“奈飛”模式尚遠，但似乎回歸到了培養(yǎng)會員的初心；隨著社交媒體平臺互通互聯(lián)，向本地化服務轉型的同時，或許將進一步帶動傳統(tǒng)企業(yè)向云端邁進......

或許，我們有理由相信，屬于“宅經(jīng)濟”的未來才剛剛開啟。