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撰文/牧之

2022年，實(shí)體零售關(guān)店潮仍在繼續(xù)。

新冠疫情已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)年頭，依舊看不到結(jié)束的曙光。疫情的不斷反彈致使線下消費(fèi)需求更加疲弱，市井長巷的商鋪鱗次櫛比，但已不見熙熙攘攘的人間煙火。關(guān)店止損，滿是煎熬之后的無奈，雖有著壯士斷腕般的悲壯，卻又是最明智的選擇。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心不完全統(tǒng)計(jì)，2022年開年至今不足三個(gè)月，就有26家超市大賣場門店、5家百貨門店、幾十家餐飲門店以及家居、美妝、奢侈品、影院等眾多實(shí)體零售門店已經(jīng)或即將閉店停業(yè)。2021年的關(guān)店勢頭，在2022年依舊延續(xù)。

2022年最新實(shí)體店閉店名單：

超市：業(yè)態(tài)老化

曾幾何時(shí)，沃爾瑪和家樂福是超市大賣場領(lǐng)域的標(biāo)桿，有著舉足輕重的行業(yè)地位。但在行業(yè)趨勢面前，過往輝煌與昔日榮光都難以逆天改命。

2021年，各大超市零售企業(yè)營收下降、凈利暴跌，超市大賣場行業(yè)呈現(xiàn)整體業(yè)績承壓，大面積虧損的不利局面。各大巨頭紛紛放緩開店步伐，關(guān)店止損也成為常態(tài)。

其實(shí)，沃爾瑪和家樂福的關(guān)店動(dòng)作早就開始了。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》不完全統(tǒng)計(jì)，2016年至2020年，沃爾瑪在華累計(jì)關(guān)店約80家；2021年，沃爾瑪又關(guān)30余家；進(jìn)入2022年，沃爾瑪在不到三個(gè)月的時(shí)間里又關(guān)閉了7家大賣場，其給出的關(guān)店原因基本都是“租約到期”。

家樂福方面， 2022年以來已經(jīng)連續(xù)關(guān)閉四家門店，包括家樂福北京中關(guān)村廣場店、南昌上海路店、廣州萬國店、重慶沙坪壩店。而在2021年，家樂福在全國關(guān)店超20家。家樂福方面給出的關(guān)店原因毫無意外，也是“租約到期”。

的確，二十一世紀(jì)初的幾年是超市大賣場的高速拓展期，這與中國經(jīng)濟(jì)騰飛及城市化進(jìn)程同頻。而超市大賣場的租期一般在15年到20年，如此算來，近兩年出現(xiàn)大賣場因租約到期而產(chǎn)生的關(guān)店潮也就不足為奇了。

不過，租約到期也只是表象因素，更為關(guān)鍵的則是任何事物都無法逃脫生命周期，大賣場已然式微，業(yè)態(tài)逐漸老化，這是無法逃避的宿命。

曾經(jīng)的大賣場幾乎都是占據(jù)城市核心商圈的黃金位置，面對(duì)如今高企的租金成本、人力成本和物業(yè)成本，客流下滑、業(yè)績承壓的大賣場是無論如何也承受不起的。所以，在租約到期之后，順?biāo)浦坶]店止損，撤出城市商圈的核心位置不失為明智之舉。

撇開疫情影響以及線下消費(fèi)疲弱等共性不利因素，大賣場還面臨著諸如盒馬、七鮮、生鮮傳奇等創(chuàng)新型對(duì)手的步步緊逼以及社區(qū)團(tuán)購、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等配送平臺(tái)的迭代競爭。在一二線城市的核心商圈，超市大賣場顯然大勢已去。

不過，在下沉市場，大賣場業(yè)態(tài)依舊具有旺盛的生命力。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的《連鎖超市經(jīng)營情況報(bào)告（2021）》顯示，即便是疫情發(fā)生的2020年，大賣場在三四線城市可比門店同比銷售增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小超市。

撤出高線城市核心商圈，殺向低線城市和下沉市場，這是大賣場不得不遵循的商業(yè)規(guī)律和周期宿命。

百貨：行業(yè)式微

2月17日晚，新世界百貨成都店官微宣布，將于3月20日正式停業(yè)閉店，原因系租約到期，業(yè)主不再續(xù)約。在這之前，新世界百貨已于近年來陸續(xù)關(guān)閉了大連、沈陽、武漢等多家經(jīng)營不善的門店。

3月1日，開業(yè)11年之久的許昌大商新瑪特總店也正式停業(yè)閉店。據(jù)悉，其閉店原因是經(jīng)營不善、資金鏈斷裂。

3月14日，SM百貨天津店正式停業(yè)。其實(shí)，這并不是SM百貨在華首次關(guān)店。早在2021年8月底，SM百貨重慶店就已停業(yè)閉店。

重慶遠(yuǎn)東百貨大都會(huì)店也將于4月18日正式閉店，原因也是租約到期，其實(shí)，經(jīng)營難以為繼是關(guān)鍵所在。

此外，因薩德事件而敗走中國的樂天集團(tuán)，也宣布將于上半年關(guān)閉中國總部，而將重心轉(zhuǎn)向東南亞。

2022年開年不到三個(gè)月，就有5家百貨門店已經(jīng)或宣布停業(yè)閉店。其實(shí)，從2012年客流出現(xiàn)負(fù)增長之后，中國百貨業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入衰退期，關(guān)店潮也隨之而來。

僅2014年，百盛、中都、王府井、馬莎等百貨品牌就關(guān)店超200家；2015年，萬達(dá)百貨關(guān)店40余家；2017年，銀泰百貨賣身阿里；2019年，萬達(dá)百貨賣身蘇寧。而在這期間，百貨行業(yè)式微已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長和城市化進(jìn)程快速推進(jìn)，中國百貨業(yè)有過一段輝煌時(shí)期。但是，隨著新模式的不斷迭代、新業(yè)態(tài)的層出不窮，尤其是電商的毀滅性沖擊，傳統(tǒng)百貨的根基被動(dòng)搖了。

近年來，老牌百貨不斷通過閉店、調(diào)改、轉(zhuǎn)型等各種方式謀求涅槃新生。這些百貨商場雖然有著體量小、物業(yè)老舊、硬件硬傷等諸多問題，但好在其商業(yè)位置絕佳、交通優(yōu)勢明顯，一旦轉(zhuǎn)型調(diào)改到位，依舊具有強(qiáng)大的客流吸附能力。

尤其是在數(shù)字化助力之下，銀泰、天虹都已打磨出轉(zhuǎn)型的成功案例，給傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來了一抹曙光。

結(jié)語

正所謂，寒極必暖，否極泰來！

疫情方面，正如張文宏醫(yī)生所言，目前這波疫情雖然兇猛，但確是倒春寒，終將不會(huì)長久。政策方面，國家已經(jīng)從政策層面通過反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張等監(jiān)管手段，為零售行業(yè)創(chuàng)造更加公平的市場競爭環(huán)境。

特別是幾天之前，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)，對(duì)于特殊困難行業(yè)，國家已經(jīng)出臺(tái)了40多項(xiàng)扶持政策。國家統(tǒng)計(jì)局公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也顯示，1-2月份國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)好于預(yù)期，呈現(xiàn)出了真正的暖意。

對(duì)零售行業(yè)來說，信心比黃金更重要。從長遠(yuǎn)來看，中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面，不會(huì)改變。