來源/時代財經APP 

撰文/徐曉倩

2018年9月下旬，杭州云棲小鎮涌進12萬人，盡管園區距離主城區25公里，也沒能阻擋參會者的熱情。大會主論壇被擠得水瀉不通，上百名觀眾等在烈日下，透過屏幕等待馬云慷慨激昂的演講。

這是馬云最后一次以阿里巴巴董事局主席的身份出現在云棲大會上。

“開會第一天，路上特別堵，開車30分鐘只前進了800米。”曾去過云棲大會三次的王學俊向時代財經回憶道。

四年過后，臺上的演講者不再是馬云，臺下的觀眾也換了一批。隨著話題人物的隱去，云棲大會逐漸回歸平淡，甚至被一批人遺忘。

此外參會人員規模也在縮小，甚至傳出個別講座需要求助外援來暖場。大會舉行期間，網傳有中介在朋友圈發布招人廣告：“云棲大會招充場70人，日結工資55元。”

“幾乎沒有外地的嘉賓和游客，整體上比前幾年清冷了許多，如果不是刷到相關消息，已經完全忘記了云棲大會的存在。”今年報名參會的觀眾亞鵬向時代財經說道。

云棲大會失去靈魂

黃牛李超明顯感受到，云棲大會的熱鬧大大不如往昔。“過去有幾年，主論壇票價炒到5000元以上，這兩年的票價降到2000元左右。”在李超印象里，大多數參會者都是沖著馬云來的，一張和馬云的合照就能值回票價。

過去十年，隨著互聯網的超速發展，“馬云”一度是一個時代符號，他的財富密碼被搬進成功學暢銷書，從他口中說出的概念，成為萬人追捧的教條。

按照云棲大會的流程，開會前一天，馬云往往會跟海內外的科學家、經濟學家開個閉門會議；大會開啟后，一個個新鮮的概念、設想將峰會氣氛點燃；夜晚的暖場交給云棲音樂會，一批音樂人會登臺演出……可以說，云棲大會的每一個環節都精準地踩在營銷熱點上。

馬云是阿里巴巴的靈魂人物，也是一個極具感染力的超級演說家。2015年-2018年，馬云頻繁活躍在云棲大會現場，多次勾勒出阿里巴巴的發展藍圖。

2015年，馬云重點闡述了“大數據”概念；2016年，新零售、新制造成為當年的關鍵詞；2017年，達摩院成為主論壇的主角，馬云更是揚言，三年要投入1000億元；2018年，阿里成立了半導體公司平頭哥。

在一個又一個的巨資項目中，一批信徒愿意追隨其后。“幽默犀利又不乏一針見血。”一名自稱親臨馬云演講現場的網友在社交媒體上評論道。“每次都是抱著朝圣者的心態，想聽聽馬云的新觀點。”王學俊也向時代財經感嘆。

哪里有馬云，哪里就有話題度。馬云能以一萬種方式，擠到話題的中心位置。

等到夜幕降臨，各路明星點亮云棲小鎮的夜晚，非專業歌手馬云再次成為全場的焦點。2017年，馬云和李健同臺演唱《傳奇》，一曲唱罷，他又單獨秀了兩首歌。當晚，馬云還不忘調侃自己：“唱得好，明年就不來了，唱得不好，明年繼續來。”

2018年，馬云缺席了云棲音樂節的舞臺，退居觀眾席，臺上的主角換成了崔健、徐佳瑩、譚維維、陳粒等。外界很難不把馬云的低調和他的退場聯系在一起。當年9月，馬云表示，會在一年后卸任阿里巴巴董事局主席一職。

后來，馬云徹底從云棲大會的個人舞臺秀退場，把光環留給了張勇。不過，這位看起來沉默寡言的公司領航員，少了戲劇性和話題度，也不像馬云能持續不斷地“高能輸出”，在今年的云棲大會上，張勇對外介紹了云計算業務的技術突破和最新進展，表示“阿里巴巴對技術先進性的追求始終不變”。

“鏡頭切換到張勇時，戶外大屏直播現場人數不多，他缺少馬云一呼百應的號召力和成功人士的感染力。”亞鵬說道。

“馬云代表了中國互聯網的符號，幾乎家喻戶曉。”2019年，王學俊最后一次參加了云棲大會，“沒有馬云，總覺得少了一些看點，而且這幾年展出的前沿產品也大同小異”。

2021年2月，承載著馬云音樂人夢想的蝦米音樂揮手告別江湖，留下騰訊和網易繼續在音樂版權的世界里纏斗，云棲音樂節也跟著戛然而止。從此，馬云也失去了一個展現歌喉的舞臺。

曾經的豪言壯語，如今兌現幾何？

云棲大會的前身是阿里云開發者大會，2015年正式更名為云棲大會。前一年，馬云和團隊剛剛在紐交所敲鐘，創造了當時紐交所最大規模IPO的紀錄，馬云也在公司市值處于高位時超越李嘉誠成為亞洲首富。

彼時，阿里巴巴不想再局限于一家電商公司，逐漸展露出擴張的野心，它將業務版圖拓寬至文娛、云計算、人工智能。

自稱最不懂技術的馬云屢次押中行業發展的動向。2016年，新零售概念猶如一夜春風襲過，相關公司瘋狂生長，賽道內的玩家爭先尋找線上線下融合的途徑，阿里旗下新零售代表盒馬一路狂奔。2019年以后，在產業互聯網的驅動下，傳統行業數字化轉型成為大勢所趨。

如今，回首馬云的預言，大多業務逐步寫進了阿里巴巴的財報，但還不能帶來實際的利潤增長。

在馬云設立達摩院之初，也曾有過宏偉的設想。他提出三個要求：“活得要比阿里巴巴長”“服務全世界至少20億人口”“必須面向未來、用科技解決末來的問題”。此外，馬云還提出了明確的考核方向，“一定也必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM。”

成立五年以來，達摩院留給外界的第一印象是“高端概念技術的發源地”。2019年，達摩院發布了首款AI芯片含光800，號稱算力相當于10個傳統芯片。期間，阿里還收購了有著20年芯片研發經驗的集成電路設計公司中天微。

不過，達摩院的離職潮很快開啟。去年年底，達摩院金融智能負責人漆遠回歸高校實驗室，今年年初，自動駕駛負責人王剛離職，4個月后，另一位重量級人物達摩院副院長金榕也離開了達摩院。近期，達摩院城市大腦實驗室負責人華先勝出任特斯聯CTO ，這意味著達摩院曾經的十三名“掃地僧”（最初的核心技術人員）中，已有四人先后離開了阿里，離職的帶隊大佬超過30%。此外，XR實驗室負責人譚平、M6模型帶頭人楊紅霞也在離職名單中。

在行業人士看來，達摩院技術大牛的出走，在于高估了技術的價值和低估了技術落地的難度。事實上，由達摩院產出的概念大多停留在內部消化的層面，還未打造出一款市場應用廣泛的產品，這導致投入和產出并不成正比。

近期，阿里巴巴披露的財報也顯示出達摩院的尷尬處境。截至2022年9月30日止三個月，來自創新業務及其他分部（包括達摩院）的收入為4.09億元，相較2021年同期的7.38億元下滑45%。放在整個阿里巴巴業務體系中，達摩院的營收僅占整體業務的1%。

“芯片制造門檻很高，和大廠原先的業務重合度低，需要在研發、人才和資金上持續性地投入。”一位芯片領域的研究人員向時代財經說道，“阿里的芯片主要用于自身的服務器上，用來保護內部數據的使用安全”。這和馬云最初的設想相差甚遠。

阿里的新零售業務同樣舉棋不定。盒馬初創時，CEO侯毅曾喊出了“舍命狂奔”的口號，兩年后，盒馬放緩了門店擴張速度，公司的發展提倡“保命狂奔”。

新零售概念退潮之際，盒馬已經涉足多個業態，包括盒馬鮮生、盒馬mini、盒馬會員店、盒馬集市等等。今年，盒馬鄰里業務全面收縮，只留下上海一個地區。盒馬再次調整目標，盯上了五環外用戶的消費需求，大力發展折扣店。

在很長一段時間，馬云和張勇像是職場上的完美搭檔。馬云負責仰望星空，天馬行空地定制阿里這艘巨輪的航線；張勇帶領團隊，腳踏實地地執行馬云畫下的一張張藍圖。

或許，云棲大會也需要兩種思維模式的支撐。當大會無法提出迷人、性感的新概念，看熱鬧的人群就開始消散；倘若這些概念遲遲無法兌現，哪怕是最忠實的簇擁者也會失去耐心。

文中受訪者皆為化名。