來源/觀點網(wǎng) 

撰文/陳玲  

新城的對標對象，已經(jīng)從萬達變成博楓。

在4月初業(yè)績會上，新城控股董事長王曉松首次對外明確將對標博楓。他直言，博楓并不是單純資管類公司，而是一家在不動產、基建、商業(yè)等有著產業(yè)綜合運營能力的資產管理公司。

所以新城在研究多家成熟企業(yè)后，選擇深度對標博楓。

這是全球規(guī)模最大的另類資產管理公司之一，全球資產規(guī)模超過7500億美金，專注于房地產，基礎設施，可再生能源以及私募股權領域，在中國的管理資產規(guī)模達130億美元。

據(jù)了解，就盈利邏輯上，博楓主要通過管理私募股權基金和實體資產產生管理費；以及在管理的基金里直接持股，從分配給投資者的現(xiàn)金中獲益。

將2023年定義為大資管落地元年，新城認為現(xiàn)在的時機已經(jīng)成熟。一是，房地產行業(yè)處于重整階段，開發(fā)商的角色和定位正面臨切換，需要去做更為專業(yè)的事情，而不是像以前一樣從資金、土地、銷售等全鏈條覆蓋。

二是，商業(yè)地產領域的REITs正處在方興未艾階段。王曉松認為新城有資格、有基礎、有準備迎接它的到來。

當然，最為重要的是政策已有所支持，近期國家發(fā)改委、中國證監(jiān)會同步拓展了基礎設施公募REITs的可發(fā)行資產范圍，商業(yè)地產首次被允許納入基礎設施公募REITs的試點范圍，這也被認為是商業(yè)地產公募REITs終于迎來放開，大量具備充沛現(xiàn)金流的商業(yè)類地產物業(yè)有望通過REITs的發(fā)行，找到融資和退出的渠道。

但通往商業(yè)公募REITs的道路卻不盡是坦途，相關物業(yè)需要解除抵押之外，還需要面臨重組、稅收等重重關卡。

商業(yè)REITs放開

3月24日，國家發(fā)改委發(fā)布規(guī)范高效做好基礎設施領域不動產投資信托基金（REITs）項目申報推薦工作的通知，支持消費基礎設施建設。當中提及，優(yōu)先支持百貨商場、購物中心、農貿市場等城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點項目，保障基本民生的社區(qū)商業(yè)項目發(fā)行基礎設施REITs。

這也意味著，商業(yè)地產公募REITs終于迎來放開。

證監(jiān)會和發(fā)改委分類調整了項目收益率和資產規(guī)模要求。發(fā)行條件要求，特許經(jīng)營權、經(jīng)營收益權類項目IRR原則上不低于5%，非特許經(jīng)營權、經(jīng)營收益權類項目未來3年凈現(xiàn)金流分派率原則上不低于3.8%。

項目規(guī)模方面，其他基礎設施項目仍沿用“當期目標不動產評估凈值原則上不低于10億元”的要求，而對于保障性租賃住房項目，通知調整了相關規(guī)模要求，“首次發(fā)行基礎設施REITs的保障性租賃住房項目，當期目標不動產評估凈值原則上不低于8億元，可擴募資產規(guī)模不低于首發(fā)規(guī)模的2倍”。

但同時，《通知》強調，項目發(fā)起人（原始權益人）應為持有消費基礎設施、開展相關業(yè)務的獨立法人主體，不得從事商品住宅開發(fā)業(yè)務。嚴禁規(guī)避房地產調控要求，不得為商品住宅開發(fā)項目變相融資。

商業(yè)地產公募REITs的推出一直頗受市場關注，希望能夠通過這一方式盤活地產存量資產，為優(yōu)質商業(yè)物業(yè)的投資提供新的投資退出渠道。

從底層資產角度看，優(yōu)質商業(yè)地產項目能提供穩(wěn)定租金回報和較大的資產增值空間，所以適合作為REITs底層資產。

一般而言，公募REITs投資收益包括分紅與二級市場資本利得，這取決于底層資產的運營收益及增值空間。優(yōu)質商業(yè)地產項目可以產生持續(xù)穩(wěn)定的租金收入，保障REITs分紅收益。并且，優(yōu)質商業(yè)地產依靠區(qū)位優(yōu)勢、專業(yè)運營管理等，具備較為可觀的資產保值增值空間，有助于支撐二級市場價格。

所以，在美國、新加坡等成熟REITs市場，商業(yè)地產屬于主流底層資產。據(jù)Nareit統(tǒng)計，截至2022年末，美國REITs總市值達到1.2萬億美元，當中底層資產為辦公、零售或酒店的權益型REITs市值合計約占REITs總市值的22%。

新城所對標的博楓，便一直是資管方面的佼佼者。據(jù)了解，自2004年以來，博楓建立了全方位的債務和股權投資業(yè)務，通過22只私人房地產基金籌集約700億美元。

其中，BPREP作為開放式美國核心增益型基金，自2014年成立以來，凈回報率為14%，此策略在追求穩(wěn)定回報的同時，享受資產增值帶來的超額收益。核心增益型投資的地產類別與核心型相似，但其中部分地產可能需要改進或增值；負債一般低于資產的50%。BPREP的投資標的主要是美國高質量、擁有穩(wěn)定現(xiàn)金流的地產項目，包括甲級寫字樓、家庭公寓、物流物業(yè)、零售物業(yè)等。

亞洲方面，日本是亞洲最大規(guī)模的REITs市場，截至2022年末，日本61只REITs產品中，包含7只辦公、4只零售、5只酒店類REITs。此外，30只多元類型REITs中有27只REITs的底層資產包含辦公、零售或酒店。

在新加坡、香港REITs市場，據(jù)新交所統(tǒng)計，至2022年末，新加坡42只REITs中，辦公、零售和酒店REITs數(shù)量約占48%，中國香港市場存續(xù)11只REITs，底層資產同樣集中在辦公、零售、酒店、物流等商業(yè)地產。

新城資管漫途

商業(yè)地產公募REITs的放開，不僅豐富了投資產品，且對部分房企具備相當意義。持有大量商業(yè)地產的新城便是其一。

在業(yè)績會上，新城管理層稱2023年為公司“大資管落地元年”，并表示在積極溝通，希望盡快將REITs做成。

“這樣從投融建管退能夠形成一個閉環(huán)，我相信資金還是會向不動產這方面來流入的。”王曉松表示，發(fā)改委要求REITs未來三年派息率不低于3.8%，公司基本上三年以上的廣場都能夠滿足。

而在資管平臺搭建上，新城也早已有所準備，包括2022年底，新城對集團及各事業(yè)部總部進行組織升級，集團總部定位為戰(zhàn)略總部、投資總部、風控總部，整合投資、資本、資管、人力、財務、法務等職能；地產開發(fā)事業(yè)部負責全品類地產開發(fā)、代建；商業(yè)管理事業(yè)部負責全品類商業(yè)管理，強化商業(yè)深度運營相關職能。

這一次組織架構的調整，也是為支持大資管戰(zhàn)略落地。

其實，新城很早就已開始探索資管，如融資方面的各類資產證券化產品到經(jīng)營性物業(yè)貸，追蹤REITs則可以追溯到2019年，彼時新城曾向有關部門提交了方案。

2021年，新城正式在新交所嘗試發(fā)行REITs，計劃以境外控股子公司間接持有的、主要位于長三角區(qū)域和部分二線省會城市的9個商業(yè)物業(yè)作為底層資產。而后遇上的，便是行業(yè)調整及下行，商業(yè)REITs的出海也就這樣不了了之。

如若商業(yè)不動產REITs上市，將利好于新城此類持有大量商業(yè)不動產的房企，最顯著的便是能夠回籠資金，改善資產負債表。

2022年，新城商業(yè)運營總收入首次超百億為100.06億元（包含：商鋪、辦公樓及購物中心的租金、管理費、停車場、多種經(jīng)營及其他零星管理費收入），同比增長15.82%，占公司業(yè)績貢獻比重逐步提高。

期內，新城控股新開業(yè)15座吾悅廣場，當中包括南昌等11座重資產吾悅廣場。截至報告期末，新城在全國140個城市布局194座吾悅廣場（157座重資產，37座輕資產），已開業(yè)及委托管理在營數(shù)量達140座（126座重資產，14座輕資產），開業(yè)面積達1319.74萬平方米，出租率達95.13%。

出租率方面，2022年末新城的出租率達95.13%。在新城控股統(tǒng)計的141個出租項目（公司持有的已開業(yè)吾悅廣場為126個，管理輸出的已開業(yè)吾悅廣場為14個，以及上海新城控股大廈B座辦公樓 ）中可以看出，新城控股的商業(yè)物業(yè)主要布局在長三角區(qū)域，江蘇、浙江、安徽三省的出租物業(yè)數(shù)量分別為39個、16個和13個。

數(shù)據(jù)來源：企業(yè)公告

然而，要想成為博楓，關鍵在于是否能夠通過專業(yè)運營管理水平，提升資產經(jīng)營回報和估值，這也是為什么新城于業(yè)績會上，重點提及提升深度運營水平的原因。

王曉松介紹，2022年新城專門做了深度運營和回歸本質，從空間運營轉變?yōu)橛脩暨\營，從招商思維轉變?yōu)榻?jīng)營思維，從客流營造轉變?yōu)橛脩舻姆⻊眨瑥亩鴺嫿ㄒ杂脩魹楹诵模瑵M足業(yè)主、商家、用戶和商管等多方價值訴求的新型價值關系。

那么，是否所有持有商業(yè)地產的企業(yè)都愿意發(fā)行商業(yè)REITs呢？這或許取決于企業(yè)回籠資金再投資項目的收益率。換言之，若發(fā)行后再投資回報率低于現(xiàn)階段收益率，則不如持有資產獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流。

以新城為例，企業(yè)發(fā)行公募REITs回籠資金意愿較強，另一方面，民營房企在商業(yè)地產企業(yè)融資中并不占優(yōu)勢，2022年新城控股整體平均融資成本為6.52%，但華潤置地、中海、萬科、大悅城的融資成本同期分別為3.75%、3.57%、4.06%及3.97%。

華創(chuàng)證券舉例，假設某商業(yè)資產土地+建安成本為10億元，每年運營回收5000萬元現(xiàn)金流，通過發(fā)行公募REITs獲得15億元的現(xiàn)金，若再投資回報率僅有3%，每年僅可收回4500萬元，則原始權益人的合理原則應該是持有而非REITs化。

國央企融資成本較低，REITs要求回報率若高于融資成本，則國央企在負債可控的情況下，理性選擇是用負債而非發(fā)行REITs。

商業(yè)REITs痛點

從現(xiàn)實操作來說，有希望發(fā)行商業(yè)不動產REITs的公司，需要具備較大的底層商業(yè)物業(yè)融資空間。

現(xiàn)實情況是，在2021年后，部分資金壓力大的企業(yè)，已通過其投資性房地產進行抵押、經(jīng)營性物業(yè)貸、CMBS等融資，底層資產形成大量抵押和股權質押。據(jù)悉，新城控股有近50座廣場沒有進行相關融資。

分析人士指出，公募REITs交易架構的核心，在于底層資產的真實出表和出讓，將項目公司股權轉讓，理清存量負債，并且注銷相關抵押。

以中金普洛斯REIT為例，青島普洛斯與交行青島分行有貸款合作，也對該項貸款做出抵押擔保。在推進中金普洛斯REIT之前，青島普洛斯征求到交行同意，提前償還貸款本息，并注銷抵押擔保。

新城控股管理層也表示，推進商業(yè)REITs在具體操作技術性環(huán)節(jié)還有包括稅收、重組在內的很多問題。“從新城的情況來講相對比較簡單，至少重組過程不會那么復雜。”

如他所言，商業(yè)地產REITs的發(fā)行還面臨著重重關卡。

華創(chuàng)證券在研報中提及，商業(yè)地產REITs的發(fā)行就面臨高額的土地增值稅。一般來說，在發(fā)行REITs前，需要單獨將商業(yè)地產放入新項目公司，以保證權屬清晰。

所以，商業(yè)地產REITs發(fā)行需要進行資產重組、股權轉讓兩個步驟。第一步，原始權益人對擬入池資產進行拆分，得到單一控制資產的項目公司；第二步，設立資金支持專項計劃，收購項目公司股權。

如果商業(yè)地產所在公司僅持有單一商業(yè)地產資產，則不涉及資產重組問題。

比如，2022年華潤發(fā)行保障性租賃住房公募REITs，華潤在公開市場獲取R4租賃用地之時成立專門項目公司，所以后續(xù)發(fā)行公募REITs不涉及資產拆分問題，避免了土地增值稅。

但若項目公司同時持有標的資產外其他資產，就需要將標的資產剝離至新項目公司，這就會涉及到土地增值稅，稅率則為增值額30%-60%。

有分析人士指出，圍繞消費屬性強的強二線、一線城市資產，將更容易受到市場的追捧，也更容易作為首批商業(yè)地產REITs的標桿。

從這一方面來說，低能級城市為主的新城吾悅廣場則不一定具備優(yōu)勢。“正如第一批公募基礎設施REITs，特別是保租房REITs一樣，最早一批推出的資產，一定是權屬清晰、理清過往融資的，也一定是運作現(xiàn)金流穩(wěn)定和抗風險能力強的資產。也只有這樣，才能讓第一批的商業(yè)地產REITs的投資者，有信心支持該部分資產盤活。”