出品/聯(lián)商翻譯中心

來源/Modern Retail, NACS, Chute Gerdeman, KPS Global, The Drum

頭圖/Frame

編譯/邱景業(yè)

近幾年，路邊取貨、食品雜貨配送等零售服務于全美實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展；直至新冠疫情退場，線上購物依然在消費市場上占有一席之地。盡管線上購物聲勢浩大，但實體店仍把持著絕大多數(shù)美國人食品雜貨采購的頭把交椅，就目前而言，其地位仍然堅如磐石，無人可撼動。

諸多食品雜貨品牌也留意到了此點，他們正對癥下藥，以長足準備強化其于社區(qū)中的角色。在過去兩年間，許多商超的購物體驗發(fā)生了迅猛變化，“便利”成為一切變革的核心思想；而便利店則多南轅北轍，不僅新增了大量新鮮、即食的食品品類，還新設了便于顧客休憩、工作的座位區(qū)。后者即零售界近年熱點“第三空間”(The Third Space)。

“第三空間”，于20世紀70年代由美國社會學家雷·奧爾登堡(Ray Oldenburg)首提。系指家庭(第一空間)與辦公場所(第二空間)之外的非正式公共具體場所，人們可在此聚會、社交，人們也可在此交流想法、結交新朋。

從消費者的視角來看，選擇去哪家商超、便利店購物，驅動因素為便利與否與價格是否適中。零售商銷售之產(chǎn)品大同小異，而人人都試圖圍繞著產(chǎn)品打造出獨樹一幟的購物體驗，這樣反而容易造成競爭同質(zhì)化現(xiàn)象。其實，傳統(tǒng)的便利、價格因素并非零售業(yè)唯一出路。

第三空間則有望為各大零售門店帶來顯著差異。一方面，新辟空間為錦上添花之用，對于老顧客而言，客戶忠實度會只增不減；另一方面，零售商可將鐘情于第三空間的新客戶“收入囊中”，擴大客戶范圍。

既然第三空間有這么多好處，那么應該布局于何處，才能實現(xiàn)效益最大化？首先，第三空間的選址應盡量靠近門店正門，一來便于顧客找尋與就座，二來也不會阻礙顧客的正常消費流程；再者，第三空間應設址于門店之一側，而非中心區(qū)域，此舉同樣也是為了保證顧客的購物活動自如。

本文就第三空間的社交屬性展開了講述，“顧客即家人”的理念是否可行？也列舉了零售商與品牌方達成合作的幾大案例，他們通過何種理念來把控合作運營？同時，對第三空間的創(chuàng)新之處作出了暢想。

市場競爭對手如云，第三空間能否為零售商提供脫穎而出的絕佳機會？希望本文能為各位讀者提供些許創(chuàng)新靈感。

一、第三空間之社交屬性

去年10月，美國中西部超市巨頭Hy-Vee于威斯康辛州開設了一家新分店，店面面積達10.5萬平方英尺。驚喜之處為，店內(nèi)開辟了一連串各具特色的第三空間：供應早餐的小酒吧、全坐式酒吧，以及一個露臺；同年6月，全新開業(yè)的全食超市(Whole Foods Market)紐約分店就配備了一個酒吧，在店內(nèi)，小吃、葡萄酒及180種精釀啤酒應有盡有，另外還配有一個全服務式咖啡館。

位于全食超市紐約曼哈頓布萊恩特公園店內(nèi)的酒吧；其運營靈感來自曼哈頓街區(qū)喧囂的街道：每個街角都有一家經(jīng)典報攤。圖源：Smith Hanes

其實，第三空間并非新鮮事物，我們大可將其理解為超市中的社區(qū)聚居區(qū)。近年來，我們見到有越來越多商超在店面內(nèi)開辟這一功能區(qū)，他們用身體力行挽留顧客，想讓顧客在店內(nèi)停留久一點，再久一點；有更多消費者前來消費，零售商的利潤額也就水漲船高了。關于這一點，有的零售商傾向于提振購物體驗，另一部分則旨在豐富當?shù)厣鐓^(qū)獨有之特色。

全球知名市場調(diào)研機構凱度(Kantar)之高級思想領袖巴里·托馬斯(Barry Thomas)說，商超的第三空間形式是多變的，不論是酒吧、咖啡館，還是貨架式食品區(qū)，均可。顧客置身其中可彼此互動，零售商則可通過此舉融入當?shù)厣鐓^(qū)，潛移默化地成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?/p>

在新冠疫情之前，于商超開設酒吧、餐廳的策略就開始受到了人們的關注。疫情期間，社交距離政策之下，實體行業(yè)沉寂了一段時間。但隨著消費者再次走出家門進行社交，這項政策得以重見天日，得到業(yè)界重視。

前文提到，盡管多數(shù)美國人仍習慣前往實體店購物，但這不代表實體零售可以坐以待斃。國際市場營銷企業(yè)Vericast客戶戰(zhàn)略主管朱莉·康普尼(Julie Companey)表示，食品雜貨配送、路邊取貨服務愈發(fā)普遍，實體零售商正在絞盡腦汁吸引門店人流，而第三空間的橫空出世就足以讓消費者對線下購物愈發(fā)心怡。

美國信息技術咨詢企業(yè)高德納(Gartner)首席分析師布拉德·賈辛斯基(Brad Jashinsky)表示，商超的利潤率通常極低，因此，在滿足消費者日常必需品供應之余，第三空間提供之服務極為必要，不僅能鼓勵顧客在門店停留越長時間，還能令零售商從顧客消費中賺得更多利潤。

除了食品、飲料供應以及聚會場所，一些零售商還投入巨資，為消費者提供更為獨特之體驗。據(jù)美國零售巨頭H-E-B一份聲明所示，該企業(yè)正規(guī)劃于其德州奧斯丁市南國會分店打造一個戶外舞臺，用于現(xiàn)場表演，同時還配有一個燒烤餐廳，室內(nèi)、室外就餐座位一應俱全。借此功能，該企業(yè)期望將南國會店打造為一個“社區(qū)聚會場所”。

可能大多數(shù)人都難以想象，高水平的餐飲服務原來就駐足于社區(qū)之中，在面包店旁，在早餐店旁，在你我身邊。然而，此舉實為店內(nèi)食品零售、預制食品的合理延伸，也是零售商擴大客戶群體的另一方式。

千禧一代如今占據(jù)美國人口近三分之一，近80%的千禧一代認為參加現(xiàn)場活動有助于與他人建立更緊密的聯(lián)系。通過第三空間，零售商為人們創(chuàng)造了聚會空間，也借此邀請顧客放慢腳步，花些時間，為家人、朋友以及陌生人提供一個融入當?shù)厣鐓^(qū)的機會。

二、第三空間可與品牌合作展示

與當?shù)仄髽I(yè)合作也是零售商吸引顧客的一大法寶。一如前文所提到的全食超市紐約新店，其酒吧內(nèi)的啤酒貨源就來自當?shù)仄髽I(yè)，如Talea出產(chǎn)的Sun Up Hazy IPA啤酒和出自Barrier Brewing的Money IPA啤酒。而在全食超市曼哈頓分店，店內(nèi)第三空間設有酒吧與休憩區(qū)，顧客可通過店面直達紐約地標建筑高線公園。

全食超市東北區(qū)域總裁妮可·韋斯科(Nicole Wescoe)稱：“在曼哈頓分店，每一張桌、每一個箱、每一類漆的顏色都經(jīng)由我們團隊親手挑選。同時，店內(nèi)所有物件的設計都必須考慮周全，與公司戰(zhàn)略相對應，這樣才能與高線公園所在的哈德遜社區(qū)無縫銜接。”

“店中店”指零售商在門店引入其他品牌而開設的獨立店鋪，有利于解決零售商空間利用不足的情況。比如，在英國，森斯伯瑞超市(Sainsbury’s)中引入了愛顧商城(Argos)的門店，阿斯達超市(Asda)中有迪卡儂(Decathlon)店面。此舉遵循了品類互補的邏輯，即品牌與零售商合作共贏，從而擴大產(chǎn)品供應。

通過收購Argos，Sainsbury’s與亞馬遜展開了一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。圖源：Daily Mirror

美國有機食品超市Sprouts Farmers Market曾于去年11月宣布，其鳳凰城分店將與當?shù)乜Х裙綪ress coffee達成合作，于門店內(nèi)開設一家咖啡館。美國零售新秀Brik & Clik則通過體驗式門店成功策劃了多個線上獨立品牌，體量雖小，購物體驗卻上乘。

零售商與品牌合作開設店中店，若需開發(fā)出真正獨特之體驗，則需要更為深思熟慮的戰(zhàn)略互動，具體而言，零售商與品牌必須具備共同的目的與理念。

三、第三空間之未來零售體驗暢想

根據(jù)國際獨立咨詢公司Forrester于2022年對消費者作出的預測，相較于前二十年，當前，消費者更有意欲嘗試非傳統(tǒng)品牌、可替換的購買方式、NFT（非同質(zhì)化代幣）等創(chuàng)新價值體系�？梢�，當前為零售商大膽嘗試新方法、拓寬客戶體驗界限的最佳時期。

在中國，鐘書閣書店(Zhongshuge Bookstore)就是一個很好的例子，為第三空間提供了充滿想象之創(chuàng)意。書店內(nèi)貯藏著8萬本叢書，浩如煙海的圖量召喚著消費者進行身臨其境的探索。門店設有創(chuàng)意區(qū)、藏書區(qū)與社交區(qū)，社交區(qū)內(nèi)配置有裝飾成竹林的多人書桌。英國《每日郵報》(Daily Mail)將其稱為“終極圖書館”并非浪得虛名。

自此，門店零售體驗需將消費者引領至第三空間已勢在必行，這理應是一個全新的、富含創(chuàng)新想象的、令人振奮的空間，同時零售商也需要將社區(qū)動態(tài)、個人互動巧妙融合，精心策劃出個性化的購物體驗。

由此引申開來，也許耐克門店可以搖身變?yōu)橐患揖銟凡�，會員可于店內(nèi)訂閱多種健身以及健康服務；全食超市也可以幫助顧客制定健康的飲食計劃，借此改善生活品質(zhì)。

Heinen’s是一家位于美國俄州與伊州的地區(qū)性連鎖超市，其善用第三空間新增了一家以健康保健為核心的營養(yǎng)中心。除了販售相關食品與藥物外，該營養(yǎng)中心還會幫助消費者根據(jù)個人健康狀況來改善飲食習慣。在店內(nèi)，店員會為顧客提供涉及消化、免疫及心血管健康方面的全面檢查，顧客可根據(jù)診斷信息咨詢店內(nèi)醫(yī)生與營養(yǎng)師，他們會通過飲食來對消費者做出健康建議。

此舉實為商超、藥房甚至普通醫(yī)生都無法提供的服務。Heinen’s一名合伙人指出：“為什么商超就不能成為未來的藥房呢？我們已經(jīng)在這一方面有所行動了，我們想為我們的顧客提供食品與健康方面的引導，令他們了解這兩者間千絲萬縷的聯(lián)系�！�

有機蔬菜供應商Gotham Greens為一家都市農(nóng)業(yè)企業(yè)，于全美各地經(jīng)營可持續(xù)溫室。2013年，該企業(yè)在全食超市布魯克林旗艦店的頂層開設了公司第二個溫室大棚。其實，創(chuàng)新型城市溫室不僅能為周邊農(nóng)貿(mào)市場提供新鮮農(nóng)產(chǎn)品，還能為當?shù)貜N師提供聚會、社交以及購物的場所。

如Gotham Greens所述，該品牌“向公眾展示、科普了當?shù)厥称飞a(chǎn)、可持續(xù)能源發(fā)展、節(jié)水和城市土地再利用等方面之最新技術�！贝隧棾虚_發(fā)項目可能是美國國內(nèi)生態(tài)領域最為先進之舉。

站在全食超市屋頂咖啡館外的觀景臺上，顧客可遠觀一處占地面積達2萬平方英尺的溫室大棚。圖源：edible Brooklyn

根據(jù)信息咨詢公司歐睿(Euromonitor)2022年消費者趨勢報告顯示，35%的消費者更注重體驗而非購物本身，且該數(shù)據(jù)于過去六年中呈現(xiàn)大幅增長之態(tài)勢。然而，在實際生活中，大多數(shù)商業(yè)街零售商都不注重改善門店的購物體驗，更別提為客戶打造第三空間。目前，實體店購物人流與銷售風險均面臨危機，是時候摒棄“人流至上”的舊時框架了，不妨專注于打造富含意義且風格獨特的購物體驗。總而言之，零售商的目標是與客戶合作，通過創(chuàng)新之舉重塑購物業(yè)務，同時始終吸引和留住忠實客戶。

來源：歐睿國際消費者之聲：生活方式調(diào)查。制圖：聯(lián)商翻譯中心

四、總結

開辟第三空間的商超案例還有許多，例如德克薩斯州TXB Stores、德克薩斯州Wakepoint LBJ以及威斯康星州Lou Perrine’s Gas & Groceries等等，他們通過打造第三空間，為親朋好友、鄰居聚會、享受時光打造了便利條件，從而積極融入了當?shù)厣鐓^(qū)。

安東尼·佩林(Anthony Perrine)在威斯康星州擁有兩家便利店，他說道：“我們的門店是當?shù)氐纳鐓^(qū)中心，人們經(jīng)常在我那相聚一堂。我爺爺以前常說，他們不光是顧客，他們還是我們的家人。希望我們的便利店能給大家?guī)砑业臏嘏！?/p>

賈辛斯基表示，他了解，零售商各項運營成本高，想要在門店中劃出大片區(qū)域作為第三空間屬實有一定難度，更何況還需要考量前期成本以及相應店員。另外他還提到：“若已確定配置第三空間，那么新的運營方式就與傳統(tǒng)零售雜貨店的那套有所出入了。零售商需要配備合適的團隊、正確的設計與布局，保證第三空間不會與主要運營區(qū)域爭搶客流量�！�

Hy-Vee超市表示，其于威斯康星州新店所在社區(qū)投資了3300多萬美元，用于新店的建設、裝修、倉庫，以及配套便利店等事項。該公司表示，該新店將為當?shù)貏?chuàng)造500個就業(yè)機會。

專家表示，他們樂見有更多的雜貨店行動起來，嘗試采用各類方法來善用門店空間。部分零售商也開始表示，他們可能會著手勘址，確定哪些區(qū)域更適合嘗試該類型的公共空間。

托馬斯稱：“我認為未來的實體商超會愈發(fā)本地化，更具有社交性，這些因素是相輔相成的”。