來源/聯商網

撰文/羅秀玲

74歲的第一百貨商業中心，變了。

資深零售人偶爾還是稱它為“一店”，作為國內第一家國營百貨門店，第一百貨給上海以及中國商業發展進程刻下了諸多印記：第一家登陸上海證券交易所的零售企業、到20世紀80至90年代中，年銷售額曾連續14年在全國大型百貨零售企業中名列第一……這些專屬標簽讓第一百貨成為行業傳奇。

隨著網絡購物、直播帶貨等模式的興起，傳統零售面臨著巨大的挑戰，單一的百貨業態已經難以滿足新的消費需求，“傳奇”也不可避免的有了“成長煩惱”，如何突破當下困境、怎樣實現長遠增長，是擺在老牌商業們面前的難題。

盡管2018年，一店已經與“鄰居”東方商廈合并后成為新的“第一百貨商業中心”(以下簡稱“第一百貨”)，雙方“合體”后，今天的第一百貨由A、B、C三個場館組成，面積達到12萬㎡，擴大的空間并未完美解決消費內容匹配消費群體的迭代演進問題。

2023年，是第一百貨實踐百聯股份無界創新的商業構想之年。

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第一百貨的新嘗試：模塊化布局 

構建年輕態的藝文消費場域

下午3點來A館8樓篤合書局參加一場沙龍，4點可以在隔壁看一場藝術展，晚上7點可以去7樓星空間選擇自己最愛的劇目享受沉浸式演出，9點結束后還能約上三五好友一起宵夜……第一百貨為顧客描繪出來的逛街圖景并不僅限于購物和用餐，將商業發展與藝術策展融合，強化顧客體驗感與互動性，這是第一百貨目前確定的商業模式。

用“商業+藝術”的模式滿足消費者“情緒價值”需求，這樣的靈感來源于與上海藝術展的一次合作。

去年10月，上海藝博會由于疫情關系不能在世博展覽館如期舉行，彼時恰逢國慶，藝博會需要“出走”世博館，而第一百貨也急需客流、振興消費，在這樣的背景下，雙方“一拍即合”，于是有了第一次合作，在十一黃金周期間，藝博會作為一場營銷活動進入第一百貨。雙方的“化學反應”超出了掌舵者的預期，大量涌入的客流拉動場內商戶銷售額猛漲，這讓第一百貨看到了新的增長突破口。活動結束后不到一個月，第一百貨就決定引進劇場，將文藝演出放在7樓，也就是現在展示出來的星空間。

在進入第一百貨前，星空間已經在亞洲大廈、大世界先后布局，不過進入購物中心，尚屬首次。

上海亞華湖劇院管理有限公司總經理阮豪稱，作為上海人，從小就對南京路、第一百貨有深刻的認識，這次進入南京路開店，第一百貨自然是首選。

而第一百貨對于星空間打造也“誠意滿滿”，C館7樓除了一家咖啡館外，其余3000㎡場地全部給到星空間，《暹羅旅館》《狄俄尼索斯》《孤兒》《嗜血博士》《雙重危機》等8個劇場已經開演，按照計劃，星空間將在第一百貨打造11個劇場。

工作人員告訴《聯商網》，盡管目前11個劇場沒有全部開演，每周也能至少賣出3000張票，更重要的是，劇場演出有效帶動了樓上樓下的餐飲及周邊手作、服飾商鋪銷售額上漲，并與同店的橘子脫口秀、梵高星空藝術館、穿越魔都沉浸式懸浮劇場等演藝和光影藝術體驗類項目互相呼應，形成品類消費矩陣。

“文化牌”之外，第一百貨的另一個吸引用戶注意力的手段是——二次元。

如果說星空間召喚的是上海乃至周邊城市的文藝青年群體，同在C館的三層四層，聚攏的是更年輕的亞文化客群——這個由原神、明日方舟、光與夜之戀、崩壞學園、寶可夢、名偵探柯南等年輕人鐘愛的IP打造出來的“綺麗街區”，是二次元愛好者的天堂。綺麗少女(上海)商業經營管理有限公司運營經理周艷告訴《聯商網》：“截至8月份，綺麗街區客流已經突破百萬，今年年底，還要在C館5樓擴充二次元店鋪和內容。”

布局“二次元”和引入“劇場”的大膽嘗試讓第一百貨受到更多關注，在社交種草平臺小紅書上，第一百貨相關筆記超5萬+，再加上第一百貨原本的流量擔當——阿迪達斯亞太地區最大旗艦店，《聯商網》了解到調改之后，第一百貨客流已經恢復到2019年疫情前的水平，特別是綺麗街區和星空間等體驗類業態，周邊飲料鋪、咖啡館銷售額翻番。

仔細研究第一百貨C館的調改思路，“模塊化布局組合”是第一百貨進階的關鍵。一方面，“星空間”“綺麗街”等新興體驗業態通過“模塊化”形成“聚合效應”，強化自身生態，成為年輕消費者日常消費打卡的去處；另一方面，將新型體驗業態放在三樓之上，有效的解決了此前顧客“止步三樓”的難題，客流走勢從此前的樓層橫向打卡變為“向上”縱向流動，多點聯系讓顧客與商場之間的關系更親密。

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調改只是起點，關鍵在于深度運營

對于一家商場來說，調改的出發點和目的都很簡單：獲客、活下去。

但是一個殘酷的事實是，隨著越來越多的購物中心、非標商業入市，留給老百貨的“生存空間”越來越小，根據《聯商網》此前統計，僅今年上半年就有11家百貨商場宣布告別，那些被稱之為“時代眼淚”的老百貨商場面臨的是“生”與“死”的較量，取勝的關鍵在于能不能適應顧客需求變化，能不能解決“為什么來”“為什么買”這一基礎問題。

對于第一百貨來說，以核心商圈的商業場域體現不同客群的“情緒價值”，無疑切中了市場需求的變化，不過更大的挑戰還在后面——第一百貨必須通過深度運營來解決購買率和轉化率問題，而這其實也是行業難題。

雖然艱難，第一百貨還是為購買率和轉化率問題制定了一系列解決方案：管理聯動、互相引流、打造IP。

比引進更重要的無疑是后續管理，圍繞新業態星空間和綺麗街區，第一百貨開展開了一系列布局，希望打造一個業態組合，在這個組合中，零售、租賃、餐飲、體驗互相引流，以此來提高顧客滯留時間和轉化率。比如顧客在綺麗街區購買商品后，憑購物發票可以在一些商戶內享受折扣；星空間也聯手餐飲商戶，推出與熱門劇場的聯名款周邊商品；第一百貨還將沉淀自身IP——百樂潮都，把星空間、綺麗街區、藝術展、影院、脫口秀以及和商業、旅游集合的文商旅做成攻略，貼合南京路游客多的特點，將自身打造成為顧客“城市微度假”商場。

這樣的措施雖然目前成效未知，但商戶無疑是歡迎的，最顯著的變化是“一些商戶根據客群變化，推出了適合年輕消費者的購物場景和內容”。

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突破邊界，但不放棄優勢

品牌和商場的“年輕化”行動還在繼續，“文化牌”、“體驗牌”是第一百貨為自己找到的新增長引擎，用更多元的方式接觸到消費者后，第一百貨決定啟動2.0版本調整，進一步細化業態分布，把年輕群體喜歡的咖啡茶飲、風味小吃、特色服裝以及互動場地、主題劇場做有機整合，讓商場有更多互動性和體驗感。

第一百貨要講的“故事”必須突破百貨“天花板”。

擁有百貨基因的第一百貨商業中心也沒有過分“迷信”體驗業態，和大多數人的設想不同，第一百貨沒有選擇放棄百貨業態，恰恰相反，它選擇了用特色體驗業態支撐百貨業態做強。

第一百貨整合A、B館優質資源，由B館一樓升級而成的“金裝版”黃金珠寶集合館于9月底正式亮相。調整后，A、B館一樓區域將化妝品、名表名品以及黃金珠寶等優勢大類集中，形成聯動品類優勢。

同時，打開六合路及西藏路兩側外圍店鋪，形成六合路外擺休閑區，與B館地下一樓的美食食集聯動，成為步行街上較具規模的街鋪餐飲集聚區，從而進一步將南京路客流導入B館經營區域。

新調整完成后，第一百貨作為轉型購物中心的定位將更加清晰——A館作為主力百貨板塊運營，B館作為A館的配套，C館定位年輕、時尚、潮流。這樣做的好處之一就是在最大程度保留“老客”的基礎上，吸引更多“新粉”入場。

從甄別顧客需求到匹配優質內容資源，僅用8個月時間全部快速落地，第一百貨用“創新求變”傳承、延續了其歷史榮耀。

“一店有歷史厚重感，需要我們不斷與時俱進去優化、根據市場節奏帶動它，我們要讓老字號這塊金字招牌隨著市場的變化而變化，不斷根據商業環境變化，通過內驅力、商業敏銳感，跟隨市場做出相應變動”，第一百貨商業中心黨委副書記、總經理趙維剛說道：“我們要把第一百貨商業中心打造成一個集零售、娛樂、演藝、藝術、親子、商旅、辦公為一體的現代化綜合購物中心。”