來源/Vista氫商業

作者/大稚

“還有什么貴價飲料是你瑞幸打不下來的嗎？”

這周，瑞幸把植物奶中“刺客”級別的Oatly燕麥奶給打下來了，推出了新款Oatly燕麥拿鐵，依然主打一個超高質價比，不要四五十，不要二三十，只要九塊九，Oatly燕麥拿鐵就到手。

新品一出，很多人直呼“終于等到你”，短短幾天各種試喝測評已經刷了屏，小紅書上關于“瑞幸燕麥”的筆記都破了萬。

從生椰拿鐵到燕麥拿鐵，瑞幸為啥能一直做咖啡界的“性價比之光”？

喝慣了30塊起跳的燕麥拿鐵，才懂這“千呼萬喚始出來”的9.9燕麥拿鐵多有含金量。

圖源：小紅書@七酚甜

畢竟燕麥拿鐵普遍都有些“高攀不起”。

自打2020年被加進咖啡里一炮而紅，Oatly燕麥奶可以說扛起了“消費升級”的新旗幟。那會兒生椰拿鐵還沒空降銷冠，各大咖啡品牌爭著搶著要跟Oatly聯姻，一時間，柜臺上要是沒有灰白色Oatly盒子一字排開、點單系統里要是沒有“+3元換燕麥奶”的選項，咖啡店都顯得比同行矮一頭。

燕麥拿鐵，也成了考驗你錢包夠不夠厚的“液體黃金”。

市面上但凡摻了燕麥奶的咖啡，普遍不低于20元，30元是起步價，38元很常規，40元以上也不是沒有，20元上下已算是“性價比天花板”了。

市面上其他大品牌的燕麥拿鐵，普遍超過25元/杯

有網友統計過自己的燕麥拿鐵消費記錄，一天一杯喝下來，哪怕能湊到優惠券，一年也得一萬塊；有網友干脆自制，結果發現自制也得十幾塊一杯，因為Oatly這個原料價格就擺在那兒；有網友直接被燕麥拿鐵的高不可攀整無奈了：“乳糖不耐受就別喝拿鐵了，貴。”

這下瑞幸領著燕麥拿鐵加入“每周9.9”戰隊，狠狠擊穿市場的價格自然是攪動風云，大批“燕麥人”聞訊轉場，在社交平臺上記錄自己的燕麥拿鐵大遷徙：“以前要等到特別饞這一口才舍得喝，現在可以日常喝了。”

他們開發出了各種隱藏喝法，還有感而作“燕麥拿鐵文學”：“以連鎖快速咖啡的面貌和價格，甚至做出了一些獨立咖啡店里手作的濃郁，是真的next level了。”

一語道出消費者認可燕麥拿鐵的理由。

大家不是不能“買貴的”，而是不能“買貴了”，對無理由的溢價說聲“婉拒了哈”，對無品質的低價消費態度是“避雷勸退”，既重視優價又強調高質的“質價比”，才是消費者期待的“next level”。

這個新層次，瑞幸是怎么上去的？

一方面，燕麥奶貴于牛奶3倍的價格里，本身就包含了為健康、塑形、環保等概念營銷、品牌光環所支付的溢價；另一方面，能把貴價飲料拉壓下來，規模是瑞幸這邊的砝碼。

截至2024年第一季度，瑞幸門店規模已達18590家，前些天竟然又把咖啡店開進了新疆烏魯木齊和西藏拉薩！

支撐其遍地開花的動力，是體量足夠龐大的用戶。通過高品質咖啡產品與持續創新，瑞幸不斷吸引新用戶。

門店和用戶規模的穩健增長，直接拉高品牌價值和議價能力，瑞幸手握集中采購的優勢，能以更低的成本拿到同等品質甚至更優的原料，能把Oatly打下來也就不奇怪了。

“把燕麥拿鐵打到9.9”，表面上看是給咖啡價格戰再添的一把火，但這把火能燃起來，背后不是“燒錢引流”這個樸素邏輯，而是一種“質價比生態”。

這是一套由數個正向循環構成的生態系統，其中優質產品是結出來的果，也是維系生態系統運行的原動力。

剛上新的燕麥系列，豐富了產品線，也收獲了燕麥拿鐵愛好者的喜愛，而在此之前，大家對“瑞幸出爆款”就幾乎已經習以為常了。

爆款花名冊能列很長，但是總能讓消費者愿意買單并不容易。

像前面提到的，現在兼顧高質低價的“質價比”才是第一位的，而對于大規模連鎖品牌來說，“高品質”不能只看一時一地，而是必須隨時隨地都好喝，品控至關重要。

近幾年瑞幸嚴抓品控的信號相當強烈。

自建烘焙廠、深入供應鏈等等各種行動表明：瑞幸為消除品控不穩定因素、提升咖啡豆的新鮮度、讓消費者喝到的高品質的咖啡，做出了很多努力。

燕麥拿鐵被評價咖啡味香濃

另一方面，從生豆到烘焙到門店，一套力求“無縫銜接”的流程下來，省去了額外的運轉和等候時間，能降低庫存成本，加快產品上市速度，同時避開原料品質與價格動蕩的風險。

對于高速擴張、高頻上新的瑞幸來說，供應鏈是一道必答題。咖啡市場競爭日益焦灼，互擲低價牌搞“樸素商戰”的時代已經過去了，品牌需要掌握長久的優勢，夯實供應鏈無疑是為持續增長筑牢地基。

通過供應鏈更有力地把控品質和成本，質價比講究的高質和低價，從而得以兩全。

全國門店每一天、每一杯穩定高品質出品，才算是筑牢了高質價比的“護城河”。

于是，消費者也才愿入“瑞門”，把瑞幸喝成了“口糧”，每周踩著點品鑒新歡，也忘不了再來幾杯舊愛。

如今瑞幸已經成為一種生活方式，周一不招呼同事“瑞一下”，都沒辦法給這一周提氣，畢竟9塊9能喝到高品質咖啡，感覺打工都沒那么苦了；附贈的紙袋、杯套、徽章，又能用來做手賬、插畫、冰箱貼，情緒價值和實用價值都給滿了。

消費者用瑞幸周邊做的手工丨圖源小紅書@瑞幸咖啡

手握用戶的認可和喜愛，品牌規模和品牌價值同步增長，又推動形成讓競爭優勢不斷擴大的正向循環：用戶及門店擴張——集采優勢擴大——供應鏈優化——提質降價——用戶及門店繼續擴張——供應鏈進一步優化。

所以說，燕麥拿鐵加入9.9豪華大禮包，表面上看是價格戰，實際上卻是牽涉整條供應鏈、考驗品牌綜合實力的質價比之戰。

而這樣的商戰中，想要優質又想要低價的消費者，一定是最后最大的贏家。