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撰文/旖旎

近日，肯德基全國多地門店下架“自在廚房”！

“預制菜”再一次被推上“風口浪尖”。

今年以來，伴隨著一系列負面新聞的出現，“抵制”預制菜成了餐飲行業乃至全社會的“共識”。

預制菜成了如“瘟神”一般的存在，全民圍剿、人人喊打。

而就在3年前，它還是餐飲連鎖化趨勢之下，大家寄予厚望的“新武器”。

究竟為何西式快餐頭部要在自家門店下架“預制產品”？而這動作的背后，又給其他餐企帶來怎樣的戰略反思？

曾銷售額破億元的“預制菜”，

被肯德基“下架”了！

微波爐叮三分半就可以吃的奧爾良炒飯、咖喱牛肉飯；

地方特色的“螺螄粉”“熱干面”在家一煮就能吃；

門店同款肯德基蛋撻，一分鐘就上桌；

……

自2020年起，肯德基就推出了“自在廚房”預制食品，作為堂食的補充，開辟了線上新零售渠道的新增量。

1、銷售額破億元，“自在廚房”曾是肯德基的新“法寶”

2020年10月，百勝中國旗下品牌肯德基和必勝客都推出了自己的預包裝食品。

而在產品上，肯德基的預制菜較為豐富。

不僅在門店專門設置了“自在廚房”的產品展示柜，里面擺放著香骨雞、芝士焗飯、雞湯、意面等很多招牌產品。

顧客還可以在其官方小程序“自在廚房”版塊進行下單，也可以去淘寶等電商平臺品牌的官方旗艦店進行購買。

而自在廚房上線以后，為肯德基帶來了不錯的銷量和業績。

相關數據顯示，2021年，百勝中國新零售產品銷售額達到5億元，而這其中肯德基貢獻最大。

2022年，肯德基自在廚房的蛋撻、披薩等烘焙半成品，在淘寶銷售額為600萬元，登上品類榜第二名。

拿到好成績的肯德基，也不斷加碼預制產品，如上線地方風味的柳州螺螄粉、武漢熱干面等特色零售產品。

還從“一人食”場景延伸到“家庭廚房”場景，開賣“端午家宴”禮包，滿足家庭客群聚餐屬性。

2、全國多渠道下架“自在廚房”，員工：銷量不好

但令人沒想到的是，最近，肯德基開始在全國多家門店下架“自在廚房”的預制菜產品。

記者注意到，“肯德基自在廚房天貓旗艦店”目前已關閉。

肯德基App商城中也已下架自在廚房專區，在肯德基官方小程序中，北京、上海多個門店點餐頁面上均已不顯示“自在廚房”分類。

職餐記者點進小程序中的“外送到家”版塊，其中一欄才是“自在廚房”，產品較之以前少了很多。

深圳一肯德基門店員工向相關媒體表示，“附近街區內只有華新地鐵站一家門店仍在銷售，賣完存貨可能就沒了，其他店都下架了”。

“前段時間收到公司的通知，全國門店統一下架自在廚房產品，已經不生產了，廣州所有門店幾乎都不賣了，我們的冰箱也已經收走了。可能是因為銷量不太好，之前很多顧客都不知道我們有賣冷凍的炸雞半成品。”廣州一肯德基門店工作人員表示。

面對“全民圍剿”的預制菜，

西式快餐大佬變“策略”了？

如果把時間退回到兩年前，預制菜可不是今日這般人人都想拒之千里的“存在”。

2022年，在餐飲連鎖化加速和C端顧客市場需求、以及政策紅利等推動下，預制菜概念持續走紅，席卷了整個產業鏈。

平臺數據顯示，在當時，中國預制菜市場規模達4196億元，與前一年同比增長21.3%。

當時包括海底撈、西貝、眉州東坡等餐飲企業、生鮮電商平臺和眾多跨界玩家紛紛布局，都把它當做大蛋糕，爭著搶著要分一杯羹。

但兩年以后的今天，它卻成了餐企不敢觸及，甚至要“逃離”的一個版塊。

就像如今的肯德基，作為西式快餐大佬，也在暗暗“撤退”……

這背后究竟是為何呢？

1、負面纏身，口碑下滑，預制菜不“香”了！

“預制菜都是凍了一年半載的，給你你吃嗎？”

“預制菜里全是添加劑，垃圾食品！”

“預制菜是豬狗食！”

……

隨著一系列負面新聞的曝光，像是“315槽頭肉梅菜扣肉事件”和“預制菜進校園事件”、主播辛巴聲稱“最應該給孩子吃預制菜”被炮轟等事件，讓很多人談“預制菜”而色變。

“不用預制菜”“堅持門店現炒”等字樣的標語開始頻繁出現在街邊飯店的門臉上，“不用預制菜”成了加分項。

口碑的大逆轉，無論是對連鎖餐企，還是預制菜供應鏈企業都造成了不小的影響。

南城香、老鄉雞、鄉村基、海底撈、西貝紛紛宣布要控制預制菜占比，今年7月，北京甚至有15家餐廳直接成立“反預制菜聯盟”。

而有著“預制菜第一股”之稱的味知香，今年上半年，營收同比減少21.53%；凈利潤同比減少43.37%，不僅如此，門店數也在報告期內減少了127家加盟店。

不止是味知香，其它預制菜巨頭們的生意也不好做。

安井食品第二季度內實現歸母凈利潤3.64億元，同比下降2.51%，環比下降16.89%；春雪食品2024年上半年營業收入為11.64億元，同比下降15.47%；千味央廚預制菜與去年同期相比，增速也同樣放緩......

預制菜慢慢成了“瘟神”和“魔咒”，餐企都避之不及。

2、害怕被預制菜“反噬”的餐企，正在做選擇題

除了大環境的影響，市場的變化、消費者需求的轉變，也是肯德基想要放棄“自在廚房”的另一大原因。

在疫情和“懶人經濟”的雙重刺激下，預制菜迎來流量和風口。

憑借方便、便宜，慢慢俘獲不會做飯或者工作壓力大、時間緊的年輕客群。

但隨著疫情結束，預制菜的需求快速萎縮。

加之如今餐飲內卷廝殺激烈，顧客不僅要餐廳具備“煙火氣”“鍋氣”的現做現炒；還要低價高質高服務。

線下餐廳接連降價，可想而知，同樣是方便快捷，價格便宜，在外賣這種30分鐘就能送到的“成品菜”面前，在現炒價格和預制菜價格不相上下的情況下，預制菜作為“半成品菜”幾乎是沒有什么競爭優勢了。

而肯德基下架預制菜，或許正是為了保證堂食和品牌的口碑，不想讓預制菜再出現在店里，以前可能它是增量存在，而現如今不僅銷量低，也會影響品牌口碑。

職業餐飲網總結：

這不僅是肯德基面對的“難題”，也是很多餐企將要面對或者正在面對的一道選擇題。

或許在兩年前，預制菜是一種新的趨勢和餐飲經營模式。

但口碑的逆轉和行業的影響，讓這種趨勢迎來了“反轉”甚至是“反噬”。

是否要繼續賣半成品預制菜？

自己門店的客群是否同預制菜的目標用戶還匹配？

也許，餐企是該思考這一系列問題的答案了，而肯德基如今“下架”動作的背后，正是一場戰略反思后的“艱難抉擇”。