出品/時代財經

作者/張雪梅

“非常感謝軒松總對我的高度認可和極大的信任，把公司整體統(tǒng)籌改革轉型的工作授權給我。”

伴隨著葉國富在永輝超市股東會上的發(fā)言，永輝超市或將步入“葉國富時代”。

3月17日下午，永輝超市（601933.SH）于福建福州召開2025年第一次臨時股東大會。會上表決通過了公司第六屆董事會非獨立董事等議案。

名創(chuàng)優(yōu)品董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富，名創(chuàng)優(yōu)品首席財務官張靖京、名創(chuàng)優(yōu)品獨立非執(zhí)行董事王永平3人以非獨董身份，正式列席永輝董事會。

隨著本次股東會的召開，永輝超市內部的管理格局也進一步清晰。

時代財經在現場注意到，會場內落座數百中小股東，永輝高管們在臺上一字排開，永輝超市創(chuàng)始人、董事長張軒松與葉國富居中而坐。張軒松發(fā)言時提到，永輝沒有開過這樣大規(guī)模的股東會，這樣坐在臺上讓他感覺很不適應。與之形成對比的是，葉國富對這種場合已然駕輕就熟。

過去數年，名創(chuàng)優(yōu)品步入高速發(fā)展階段，葉國富在公眾場合的露面頻率大幅增加。在此次永輝股東會現場，他也是最主要的發(fā)言人。在他的規(guī)劃下，永輝的門店模型、組織架構等將產生較大變化。

不過，本次股東會也出現了小插曲。

在表決“葉國富領導永輝超市改革領導小組”的議案時，公司董事、張軒松的哥哥張軒寧投出唯一反對票。但這最終未對整體表決結果產生實質性影響。

本次換屆后，永輝超市董事長雖仍由張軒松擔任，但CEO之位空懸。永輝超市原CEO李松峰于2021年8月上任，在加入永輝前，李松峰曾在京東工作近10年。今年3月11日永輝發(fā)布的公告顯示，公司股東京東世貿擬減持永輝不超過2.94%的股份。若按計劃上限減持，京東方面將徹底退出永輝超市股東行列。

談及落選CEO，3月18日李松峰回應媒體稱，一切都在意料之中，也是最好的安排，“我接下來會與公司做好工作交接，妥善安排后續(xù)事宜。”

葉國富統(tǒng)籌永輝轉型，目前無實控人

董事會換屆后，名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市如何分工成為外界關注的焦點。

對此，張軒松在股東會上回應稱，牛奶公司與京東這兩個永輝原來的老股東戰(zhàn)略性退出后，公司目前是無實際控制人的狀態(tài)，未來是否會有實際控制人，將視公司發(fā)展情況而定。

他透露，葉國富對永輝進行戰(zhàn)略性投資后，接下來計劃全方位參與永輝超市的發(fā)展，并在業(yè)務層面投入更多時間進行管理。目前，雙方在永輝的運營方向上達成一致，即以走胖東來模式的調改方針為首要前提。

葉國富也表態(tài)，2025-2026年是永輝超市發(fā)展的關鍵時期，永輝將運用胖東來的經營理念、山姆的選品邏輯，利用兩年時間優(yōu)化和關閉部分門店，調改一批高質量門店。

3月18日，東北永輝超市公眾號發(fā)布《永輝超市關于黑龍江、吉林地區(qū)門店閉店的說明與致歉》一文稱，永輝黑龍江、吉林共12家門店預計在今年4月18日停止經營。與此同時，黑龍江當地零售企業(yè)比優(yōu)特已與永輝達成協(xié)議，承接永輝黑龍江、吉林共12家門店。

而談及短期內的發(fā)展，葉國富表示，永輝超市2025年的關鍵詞是減虧，而減虧的關鍵抓手是“三提兩降”，即提人效、提業(yè)績、提毛利，降成本、降費率。為此，永輝超市設立改革領導小組。

該小組由葉國富出任組長，整體統(tǒng)籌永輝超市的改革轉型工作，公司領導層為小組成員，改革領導小組直接向董事會匯報。

改革小組將推進三大變革。第一是組織變革，大力推行精簡高效的組織架構，強調人員要精，組織架構要扁平、簡單、高效；第二是運營變革，持續(xù)推動學習胖東來模式；第三是供應鏈變革，大力推進裸價、直采和自有品牌開發(fā)，去除一切中間商。

具體來看，一方面，名創(chuàng)優(yōu)品將助力永輝打造自有品牌開發(fā)團隊，借鑒胖東來經驗，開發(fā)更適配超市的商品，為永輝超市的自有品牌建設提供經驗、資源及供應鏈網絡支持。葉國富特別強調，自己無意將永輝變成名創(chuàng)優(yōu)品的產品銷售渠道，永輝超市也不會銷售任何名創(chuàng)優(yōu)品的商品。

另一方面，在供應鏈設計上，永輝調改的重要方向是去除后臺毛利，通過優(yōu)質產品提升前臺毛利率，簡化采購環(huán)節(jié)，與供應商建立清晰、簡單的合作關系。

同時，在員工激勵方面，永輝重回多年前的合伙人機制，將增加的利潤與員工分享。

加速調改門店，重點發(fā)力自有品牌

葉國富對永輝超市的變革規(guī)劃，具體落到門店與自有品牌端，出現了“顛覆性”變化。一方面，其加速關店和調改的速度，并對門店模型進行重構；另一方面也對自有品牌提出了更高的銷售目標。

2025年，永輝的門店調改將按下加速鍵。葉國富在股東會上公布的永輝超市的門店調改計劃顯示，2025年永輝預計調改約200家門店，優(yōu)先向二三線城市下沉，這在2024年調改40余家的基礎上出現數倍增長，或為企業(yè)帶來較重成本負擔。同時，永輝將視情況關店250-350家，計劃于2026年年底完成所有存量門店的調改。

未來，永輝超市也不再聚焦過去的大賣場模式，而是重點發(fā)展2000-3000平方米左右的小型超市和高品質社區(qū)超市，向小型化發(fā)展路線邁進。葉國富規(guī)劃，在此模式下，8000-15000個SKU的商品配置最為適宜。

為了契合門店模型的調整，葉國富也將重新調整永輝過去二十幾年的供應鏈思路，從產品、采購、品類、定價策略到人員等方面進行全方位優(yōu)化。而為了引入更優(yōu)質的頭部供應鏈供應商，葉國富透露，永輝超市即將召開供應鏈大會。

打造自有品牌也是永輝完善供應鏈的重要戰(zhàn)略。據悉，眼下，永輝超市正與胖東來團隊攜手打造自有品牌，其在杭州成立浙江輝聯(lián)供應鏈有限公司，并設立自有品牌團隊。天眼查APP顯示，浙江輝聯(lián)供應鏈有限公司成立于2025年2月6日，由永輝超市100%持股，未來將專注于永輝的自有品牌業(yè)務。

葉國富表示，2025年，永輝計劃上架60支自有品牌的新品，并孵化出至少10支銷售額超1億元的超級戰(zhàn)略大單品，預計通過3-5年的供應鏈生態(tài)建設，推動永輝超市自有品牌銷售額占比達到公司整體銷售額的40%。目前，永輝超市調改店中自有品牌銷售占比為5%-15%。

此外，永輝超市董秘黃曉楓也提及了永輝超市另一重要業(yè)務版塊——到家業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃。她表示，2025年永輝到家業(yè)務將對標即時零售行業(yè)，重點推進線上商品能力建設與即時零售模式探索。年內將通過 MVP 測試拓展即時零售場景，試點新城市擴張及店倉模式，計劃在全國多城實現線上盈利。

2025年，永輝超市在供應鏈、門店、線上業(yè)務等多個方面提出了較高目標，葉國富在發(fā)言中也多次提及要提升盈利水平、毛利和人效。這也意味著，落地到執(zhí)行層面的難度不容小覷。

截至3月18日收盤，永輝超市報收5.40元/股，當日漲幅約8.00%。