出品/化妝品那些事

撰文/尹瑩

歐萊雅香港真的裁員了。

近日，小紅書有人爆料稱“歐萊雅香港分部計劃裁員90%”，不過歐萊雅很快對此否認。

7月8日，香港多家媒體再度報道，“歐萊雅集團香港分部將與中國內地分部合并，預計裁員超200人，部分員工需調往廣州工作”。有匿名員工透露，早在6月27日公司就已開始通知，裁員規(guī)模超過200人，9月底前全部離職，僅保留少量人員維持運作。還有網(wǎng)友感嘆，“工廠主管級別以上都快輪兩輪了”。

這一次，歐萊雅官方對行業(yè)媒體回復稱“數(shù)字不實”，但并未否認裁員事實，至此，歐萊雅香港裁員大概率成定局。

歐萊雅為何會集中調整香港業(yè)務？裁員背后，到底是市場“唱衰”，還是集團在進行一次戰(zhàn)略“升級”？

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歐萊雅裁員的背后

若將時間線拉長，歐萊雅對香港分部的調整早有伏筆。

早在2020年疫情期間，歐萊雅就曾傳出在香港分部進行過大規(guī)模裁員，涉及品牌部門約60名員工。公司當時表示，消費者已從實體店轉向線上，部分職位“不再是未來發(fā)展的一部分”。

去年12月，歐萊雅大眾化妝品部門傳出陸續(xù)裁員；今年4月，新華網(wǎng)報道稱，歐萊雅中國旅游零售部門正計劃裁員，且該部門裁員比例或高達50%；盡管今年7月初的“裁員90%”傳聞被否認，但集團同時承認“正評估香港分部與內地業(yè)務的協(xié)同空間”。

歐萊雅財報數(shù)據(jù)顯示，近5年其銷售額和營業(yè)利潤均呈現(xiàn)上漲趨勢，但從2022年開始，銷售額和營業(yè)利潤增速出現(xiàn)明顯放緩，到2024年歐萊雅凈利率增速同比下降0.2%。分區(qū)域看，2024年包括中國在內的歐萊雅集團北亞區(qū)營收同比下滑3.2%，是唯一出現(xiàn)負增長的地區(qū)。中國市場營收也出現(xiàn)個位數(shù)下滑，這是歐萊雅中國業(yè)績近10年來首次出現(xiàn)負增長。

為了應對這一危機，歐萊雅已在中國內地市場進行多番調整，包括啟用蘇州智能運營中心、搭建南通高檔化妝品智能運營中心、關閉旗下彩妝品牌NYXPROMAKEUP的天貓海外旗艦店和美即線上旗艦店等。

一系列改革之下，歐萊雅中國的市場表現(xiàn)依舊未達預期。根據(jù)財報，歐萊雅2025Q1的銷售額為117.3億歐元，實現(xiàn)了4.4%的同比增幅。北亞區(qū)營收同比增長6.9%，但這一增長主要得益于日本和韓國市場，中國市場的業(yè)績與去年基本持平。

在這種情況下，歐萊雅選擇裁員降本，提高效率。

首先，近年來中國內地在數(shù)字和電商領域展現(xiàn)出強勁實力，“雙十一”期間歐萊雅在天貓美妝品類霸榜，近三年天貓“618”期間歐萊雅均取得美容護膚品牌榜TOP5的亮眼成績。雖然國內電商渠道拉動了整體銷量，但也推高了品牌的履約成本、促銷投入和平臺傭金等流程費用。尤其是在目前流量價格呈幾何倍數(shù)增長的驅使下，為了在增速放緩的情況下維持利潤率，歐萊雅就必須對大中華區(qū)整體運營模式進行優(yōu)化和整合。

其次，香港本地的人力、租金及營運能力成本普遍較高，導致維持分部獨立運用的單位成本遠高于內地。正如網(wǎng)友提到的“歐萊雅砍掉人均成本4萬港幣的香港團隊，轉用廣州1.5萬的內地員工”。對于跨國企業(yè)來說，這些成本直接拖累了區(qū)域利潤表現(xiàn)，也削弱了全球范圍內的資源配置效率。因此歐萊雅通過大規(guī)模裁員和調崗、合并香港與內地團隊、核心決策與運營職能北移廣州等舉措來釋放協(xié)同效應，降低重復支出。

再者，當數(shù)字化成為核心增長引擎，香港團隊的比較優(yōu)勢卻在傳統(tǒng)零售領域，但過去消費者“赴港買化妝品”的價格優(yōu)勢正在削弱。如今內地電商平臺的流量優(yōu)勢、免稅店的設立等，減少了對香港零售渠道的依賴，這種能力的錯位導致歐萊雅香港分部難以貢獻集團需要的增長動能。在這樣的背景下，保留龐大且獨立的香港團隊已失去其必要性。

歐萊雅通過此次裁員與整合，實質上是在對整個大中華區(qū)業(yè)務進行提效重組，既是應對利潤壓力的被動選擇，也是提升運營效率的主動調整。

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美妝企業(yè)紛紛調整業(yè)務

美妝巨頭裁員早已不是新鮮事。據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，僅今年上半年就至少有10家美妝企業(yè)陸續(xù)傳出裁員信息。

就在本周，陶氏宣布其董事會已批準關閉三個歐洲上游資產(chǎn)，以應對該地區(qū)面臨的結構性挑戰(zhàn)并提升盈利能力，此次關停行動將影響約800個陶氏崗位。上月，寶潔宣布將開啟為期兩年的重組計劃，計劃在全球范圍內裁減約7000名員工。

聯(lián)合利華在2025Q1裁減了約6000個職位，作為其全球重組計劃的一部分。今年2月，雅詩蘭黛宣布預計裁員5800至7000人，旨在提升運營效率并優(yōu)化業(yè)務結構。此外，今年上半年資生堂、上美集團、科蒂等企業(yè)均發(fā)布裁員計劃。

美妝企業(yè)的裁員理由均指向同一方向：恢復利潤、降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置。

一方面，企業(yè)通過裁撤非核心支持部門實現(xiàn)人員結構升級。上美集團直接裁減法務、客服等傳統(tǒng)支持部門，凸顯企業(yè)將資源向研發(fā)和市場等核心部門傾斜。同樣地，聯(lián)合利華的辦公室崗位、寶潔的非制造業(yè)和企業(yè)職能部門的裁減也是收縮非核心職能部門，以此實現(xiàn)人員結構優(yōu)化調整，顯示出頭部企業(yè)普遍進行冗余人員的削減以實現(xiàn)人員結構調整。

另一方面，裁員規(guī)模與戰(zhàn)略激進程度也有關。雅詩蘭黛、寶潔、聯(lián)合利華等集團級企業(yè)動輒數(shù)千數(shù)人的裁員，與戰(zhàn)略重組和業(yè)務模塊簡化等目標強關聯(lián)，企業(yè)旨在短期內完成組織架構的重建。

同時，企業(yè)仍關注生產(chǎn)端價值。露華濃、陶氏化學對工廠部門進行裁減，目的伴隨著對工人的調整和再培訓，說明企業(yè)仍重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心價值，裁員更多是為了適配智能化生產(chǎn)升級后的人力需求。同時裁減冗余的制造工廠降低成本，優(yōu)化盈利能力。

從區(qū)域來看，美妝行業(yè)裁員從中國市場到歐洲等全球多個市場，美妝行業(yè)裁員潮已成為全球性的行業(yè)共性問題。當前全球經(jīng)濟復蘇乏力，通脹壓力、消費信心不足等因素導致美妝市場增長放緩，無論是中國市場還是歐洲市場，均面臨終端需求疲軟的問題，因此企業(yè)為應對需求收縮，選擇對非優(yōu)勢區(qū)域的冗余產(chǎn)能和人員進行優(yōu)化。

美妝裁員潮表面是經(jīng)濟下行期的成本控制，實則是行業(yè)進行資源整合，效率優(yōu)化的深層轉型。市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)必須通過做減法來換取新的增量，砍掉冗余組織層級、剝離低效業(yè)務線，將資源押注在真正的增長引擎上。