企業(yè)頂著頻頻漲價的罵名承受利潤下降或虧損，共享充電寶到底還是不是一門好生意？

從幾年前的“百電大戰(zhàn)”到如今 “三電一獸”分庭抗禮。雖然沒有絕對的寡頭，可是連美團親自下場，也無法打破這鐵板一塊的格局。

近期，品勝攜“閃蔥”入局，到底是顛覆者，還是只為給公司的IPO增加一點故事？

開局的瘋狂

一項發(fā)明或是一門生意的誕生，往往就是基于發(fā)明人、創(chuàng)始人的主觀需求。

劉同鑫被稱為“共享充電寶之父”。2014年，他在美國考察期間，因為遭遇手機和隨身攜帶的充電寶雙雙沒電，找不到地方充電的情形。于是，他萌生了共享充電寶的構(gòu)想，并在回國后的很短時間內(nèi)，將想法設(shè)計出來申請了專利。

而共享充電寶商業(yè)模式的探路者則是來電科技。早在2014年，該公司成立之初，就從事充電寶租賃服務(wù)，這是“共享經(jīng)濟”的雛形，甚至比摩拜單車還要早。

公司創(chuàng)始人袁炳松，涉足該行業(yè)既是順應(yīng)潮流，也有自身的無奈。

袁炳松是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，早在2004年，他就開起了自己的電池工廠。巔峰時期，工廠有三四千工人，年銷售額做到過億。

好日子到2013年就基本到頭了。當年，雷軍借小米手機的成功，順勢打造小米生態(tài)，進軍充電寶就是順理成章。

袁炳松知道，狼來了！果不其然，當年雙11，他備貨的充電寶大量積壓。在朋友的提示之下，他苦思出了充電寶只租不賣的全新商業(yè)模式。

花光了自己的1000萬，一直在試錯。外界認為這是偽需求，融資難如登天。

不理解這個商業(yè)模式的人不是少數(shù)。即便到了2017年，王思聰還立帖為證，“如果共享充電寶能成我吃翔”。

王思聰和陳歐對共享充電寶的爭論，也將這個行業(yè)推向了高光時刻。

巔峰時期的2017年，行業(yè)共有300多家創(chuàng)業(yè)公司成立，一年投融資事件20多起。有投資人為了鎖定投資，甚至在簽完合同之后，開車護送公司創(chuàng)始人回家，生怕對方又去見下一個投資人。

陳歐在入主街電后，挖來原源擔任公司CEO，要求他一個月內(nèi)花完3個億。

行業(yè)興起來快，退潮也快。好多創(chuàng)業(yè)公司，還沒有被外界知道，就已悄然死掉。樂電，作為首個倒閉玩家，在死亡的一刻，獲得短短一生最大的媒介曝光量。

僅僅1年時間，“三電一獸”的格局形成，融資降溫，各家背后的投資人想看到的行業(yè)寡頭沒有如期出現(xiàn)。

尷尬的中場

作為先行者，在創(chuàng)業(yè)早期，來電可以用機柜去和商家談資源，要求優(yōu)質(zhì)的位置，甚至找商家要租金和安裝費用。這在現(xiàn)在的共享充電寶行業(yè)簡直不敢想象。

如今，還有哪個線下商家、哪個人流密集的場所沒有共享充電寶？多個品牌入駐同一場合的情況更是屢見不鮮。某一個品牌，要想拿下了優(yōu)質(zhì)場所的獨家資源，只能用錢來砸。

很難想象，行業(yè)早期，共享充電寶入駐商家?guī)缀醵际敲赓M的，這一方面解決了用戶的充電問題，同時商家和運營方都可以獲得一定收益，這是一個多贏的局面。后來，商家的收費習慣，都是行業(yè)通過競爭自己培養(yǎng)出來的。

為了爭奪優(yōu)質(zhì)點位，充電寶企業(yè)不得不付出高額的入場費和分成。對小商家提高分成比例，大的連鎖商家，每年的入場費都是五位數(shù)起步。

以國內(nèi)最大的連鎖酒館海倫司為例，其每年通過共享充電寶產(chǎn)生的收入就高達數(shù)百萬元。

這帶來的結(jié)果是，共享充電寶行業(yè)不斷跑馬圈地，收入規(guī)模越來越大，但始終沒有辦法實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。

以怪獸充電為例，給到大型合作伙伴的入場費，可占到設(shè)備收入的5成以上，傭金支出則占到總收入的75%-90%。數(shù)據(jù)顯示，2019年-2020年，公司入場費由1.1億元猛增至3.8億元；傭金支出由8.2億元增至近12億元。

雖然，公司以連續(xù)多個季度實現(xiàn)盈利，但盈利數(shù)額卻在不斷減少。今年第二季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.72億元，凈利潤只有區(qū)區(qū)800余萬元，同比、環(huán)比均大幅下降。

無獨有偶，小電科技在2019年實現(xiàn)盈利后，2020年再度虧損過億。

來電科技創(chuàng)始人袁炳松在2017年接受媒體采訪時，曾夸下海口，共享充電寶如果單純靠用戶產(chǎn)生收益，不足以成為一個偉大的企業(yè)。

多年過去，租金收入仍是所有充電寶企業(yè)的幾乎唯一來源。而且，為了抵御迅猛增長的各項費用，各企業(yè)不得不持續(xù)提高租金，部分場合甚至已漲到了10元/小時，導(dǎo)致用戶怨聲載道。以至于，市場監(jiān)管部門介入，要求各企業(yè)限期整改，明確定價規(guī)模并明碼標價。

新玩家的陽謀

共享充電寶大戰(zhàn)打到現(xiàn)在，雖有座次，但前幾名之間的差距不大。一級市場的融資已基本停滯，它們只能設(shè)法通過上市從二級市場拿錢，來應(yīng)對后面可能存在的新戰(zhàn)役。

今年4月，怪獸充電搶跑，以“共享充電寶第一股”的身份登陸納斯達克。緊隨其后，小電科技終止了創(chuàng)業(yè)板IPO輔導(dǎo)，向港交所遞交了上市申請。

曾以40%的市場份額領(lǐng)跑行業(yè)的街電，則在去年愚人節(jié)當天，宣布與搜電合并，形成了直營和代理雙運營模式，宣稱穩(wěn)居行業(yè)第一。

行業(yè)頭部謀求快速上市以及整合的一個共同的背景是，美團來了。

行業(yè)“百電大戰(zhàn)”期間，美團就曾立項，但因數(shù)據(jù)不立項，短短三個月后，就草草收場。2020年，美團再度入局，帶著地球最強地推團隊，以及海量的商家資源降維打擊，誰不恐懼？

事實證明，美團不是萬能的。短時間內(nèi)，三電一獸的市場格局幾乎堅不可摧。幾個月前，有消息傳出，美團充電寶負責人離職，直營點位交由代理商接盤。

怪獸充電有阿里加持、市場份額已居行業(yè)第一，這又如何？上市以來，公司股價持續(xù)走低，截至目前，2.88美元的股價，較發(fā)行價跌去近7成。

美團都無法攻下的市場，還有新的玩家闖入。

日前，充電寶生產(chǎn)商品勝宣布以“閃蔥”入局共享充電寶，主打更大容量、更快的充電技術(shù)、更高的分成比例，試圖顛覆行業(yè)。讓利于用戶和合作伙伴，品勝的需求在哪里？

或許，這一戰(zhàn)略布局，只是為了讓公司一年后的IPO，多一個性感的故事情節(jié)。