關店、裁員、合并地產業務，被并購傳言四起

　　關店—關店—關店—陷入被收購的流言。讓中國許多本土零售商沒有想到的是，昔日的老大、教父級別的外資大佬如今一個個處于風口浪尖。

　　先是家樂福在上半年頻繁地關掉幾家門店后，即將被華潤收購的流言就立刻傳出。現在輪到了英國零售商TESCO，其日前更是傳出要轉讓給中糧集團下屬子公司的消息。

　　多事之秋

　　相對于往年在媒體鏡頭和公眾視野中積極開拓、節能減排等正面形象，TESCO樂購超市今年卻有些不顧“臉面”，被爆出了各種負面消息，包括裁員、合并地產業務等，尤其是今年不斷關店的動作，讓人浮想聯翩。

　　在樂購方面負責人給記者回復的郵件中，樂購將于2012年8月31日關閉江蘇常熟淮河店、安徽蚌埠涂山店，將于9月14日關閉遼寧鐵嶺廣裕店，將于近期關閉江蘇泰州人民公園店。

　　據記者了解，在即將關閉的4家門店中，其中泰州人民公園店僅僅開業1年半，蚌埠首家TESCO樂購，開業不過短短2年半的時間，涂山店就要關門，而鐵嶺店要稍好一些，自2009年1月開始營業至今已經3年多。

　　盡管樂購官方給出的關店原因無外乎硬件不達標、更好地調整門店網絡等，但在許多業內人士看來，關閉多家開業不足3年的門店，與其店面虧損、高企的租賃成本不無關系。

　　此外，TESCO樂購近兩年的擴張過程中，選址大都在三線城市，也容易遭到崛起的本土超市圍攻。

　　一位東北地區的零售人士告訴記者，此前興隆百貨、大商新瑪特都在鐵嶺開了大型超市，TESCO樂購要比他們晚幾年。多數人養成的購物習慣，可能這是導致樂購在鐵嶺難以立足的原因之一。其他三線城市門店關店，除了經營不善，大多與激烈競爭不無關系。

　　另一位熟悉TESCO樂購的業內人士表示，在TESCO樂購剛進入中國市場的2004年，當時沃爾瑪、家樂福等正處于大躍進時代，而TESCO樂購并沒有趕上，其從2009年才開始加速擴張的步伐，可惜的是，一方面好位置都被家樂福、沃爾瑪提前占領，另一方面則是本土區域超市開始壯大。

　　隨著超國民待遇逐漸弱化，“在真刀真槍、平等的條件下，為搶奪店鋪資源，外資零售企業開始學會妥協。”一家零售企業拓展部負責人向記者透露，他們經常去外資超市偷師，但近兩年發現，為了追求門店數量的增加，很多外資超市過去不被批準的選址均被審批通過，“那些物業硬件、動線都存在問題，我們做過調研，開業后這種店日銷售額很難達到盈利底線。”

　　如今關掉的門店，正是前幾年飛速拓展過程中忽略的隱患。事實上，TESCO樂購今年的速度已經慢了下來了。TESCO公布的2011年全年業績報告中，TESCO計劃今年在中國再開16家新店，這比2011年少了5家。

　　即便是16家新店的計劃，記者從TESCO樂購方面了解到，目前僅開出吳江和銅陵兩家。盡管TESCO在中國一直是按照其財年而非自然年來制訂開店計劃，即從當年3月至次年2月底。這樣算下來，半年時間2家新門店的業績似乎有點兒說不過去。

　　被統倉搞死？

　　“如果僅僅是關掉幾家店，也不算大問題，真正的問題出在管理和統倉上。”一家大型超市的負責人告訴記者。

　　早在5年前，TESCO樂購的一位中高層就做出了這樣的預測：樂購接受了新系統，現在正在成長期，5年后很可能就會兩極分化，可能成為家樂福這樣的優秀賣場，也有可能就步上了易初蓮花(現為卜蜂蓮花)這樣的后塵(垃圾統倉、高額進場費、拖欠供應商貨款)到時候想賣都賣不掉。

　　而當時正處于在全國跑馬圈地的樂購并把這些話放在眼里，并且仍然走著自己“國際化大賣場”的路子。浙江嘉善統倉更是引起了許多門店的不滿。

　　2011年7月開業的嘉善綠色物流中心，投資了5個億，僅在節能方面的投資超過了2000萬元，初步預計可以節能45%，節水40%，該物流中心將增強樂購的集中配送系統，將為樂購華東區域53家大賣場和12家便捷店配送雜貨和百貨商品，亦將為其他4家區域性配送中心配送樂購自有品牌產品。

　　對于建立統倉5個億的大手筆，四川一位零售企業營運負責人告訴記者，5個億等于50個億的前臺銷售，等于150個億銷售帶來的凈利潤。這5個億當時成為樂購中國區總裁施敦庭的一大功勞，不過卻引來了“一片罵聲”。

　　一位TESCO樂購門店經理也抱怨道，樂購最大的失敗，就是弄了個統倉、自動補貨系統、臺賬等，把好賣的和不好賣的全部送到門店，好賣的沒有貨，不好賣的成了一大推高庫存在后場，結果庫存很高還要給總部罵。“統倉是TESCO樂購的敗筆，養肥了采購，而能創造價值的門店卻被累死了。員工的工作量增加了數倍，大部分時間花在對臺賬，盤點統倉來貨……”

　　同樣是負責營運的四川大商美好家園梁建勇告訴記者，統倉是一種發展趨勢。但是要注意幾個問題：商品結構的合理性。不是任何商品都統倉，應考慮區域的差異性;關于物流成本，核算自己配送的物流成本(人力、倉庫租金、車輛、耗材等)，如果過高，還不如配送外包;統倉的政策是否能從根源解決門店的缺貨及品類需求?

　　至于上述員工抱怨的問題，梁建勇表示，對于門店來說，如果是門店本身不需要或者是拒絕的商品，總部是應該授予門店拒絕的權力。“我相信樂購已經給了門店這個權力，可能在很多企業，總部采購太強勢，中央集中采購扼住了門店的咽喉。”

　　多業態之弊

　　事實上，在外資大鱷中，相比于沃爾瑪、家樂福的保守，TESCO樂購則有點“花里胡哨”，虛擬超市、電子商務、商業地產、多業態的便捷店和購物中心，一樣都沒有落下。但是問題也許就出在這兒。

　　英國總部似乎也已經對其各種花樣有些不滿。新開門店數量減少、裁員、退出地產業務等決定都是佐證。

　　從TESCO 2011/2012財年報告中看到，TESCO亞洲的戰績中，在除中國外的亞洲其他所有市場中排名都是第一或第二。而由于沃爾瑪、家樂福等強勁對手的存在，TESCO樂購在中國很難擠入“前三名”。

　　“盈利壓力太大是導致中國區裁員的根本原因。”知情者坦言，當然，TESCO樂購中國區也尋找過新盈利點，比如轉型商業地產開發，此番被波及大面積裁員的地產開發公司原本是非常受寵的板塊，因為公司正在華力推樂都匯購物中心，希望商業地產能拉動盈利。

　　TESCO總部在財報中明確表示，在中國，該集團放棄了永久產權持有購物中心計劃，并決定重返租賃持有大規模超市發展的軌道。

　　這恐怕還沒有結束。

　　自從今年出售TESCO日本50%的股權給日本最大的零售集團永旺集團，準備退出日本市場后，退出中國市場、賣掉樂購的謠言也開始四起。

　　盡管TESCO樂購方面明確否認，中糧集團董事長寧高寧回復給記者的短信中也表示這樣的消息不屬實，但是輿論仍然熱衷于分析各種收購的可能性。

　　上述熟悉樂購人士表示，從TESCO樂購方面講，作為跨國企業，并不排除進入一個新的市場后，總部對其發展和盈利情況不是很滿意，要求閉店或者賣掉的情況也很多。而目前TESCO對其在中國方面確實不滿。

　　“合作的可能性性還是比較大的。”梁建勇告訴記者，目前如果在收購談判階段，肯定雙方肯定都不會公開并承認。但他分析，一直以全產業鏈著稱的中糧集團計劃做超市或者是說零售業態，正是中糧愿意看到的一個趨勢。因為中糧本身就有食品、地產、物流等子公司，如果做超市，那么對產品的陳列、形象、銷售都會提升很快;另一方面，做零售對提高企業的社會影響力也有幫助，同時，可以通過超市獲得現金流幫助其他產業。

　　新聞1+1
　　TESCO樂購在華發展脈絡

　　□ 陳默

　　2004年7月，Tesco耗資1.4億英鎊(約合21億元人民幣)收購頂新集團旗下樂購賣場50%的股權，當時樂購賣場有25家。

　　2005年底，樂購門店數達39家，其中14家在上海，其余都集中在江浙和東北。

　　2006年樂購在華東、華北、東北和華南圈定了20家發展項目，打算年底突破60家門店。

　　2007年，全面換標TESCO樂購，對全國門店更換形象。當年，TESCO樂購涉足商業地產，并在2009年成立地產公司，著手樂都匯的開展。

　　2008年，據介紹，全國目前有11家樂都匯購物廣場處于建設之中。在未來12個月，還將計劃籌建大約9家樂都匯購物廣場。在華新開門店7家，到年底，門店總數58家，這與其100家的目標還有一定差距。而在這一年，其國內首家節能門店面世。

　　2009年，當年并新開門店13家，再加上2010年1月份新開4家門店，當時TESCO樂購門店總數達74家。

　　2010年，其自建商業地產特易購商場落戶青島四方區，并簽約了第二個地產項目，同年，在廈門自建農場。開始大量涉及公益活動，并推出全國首家零碳超市。當年年底，TESCO樂購新開門店21家，門店總數至90家，其涉入便利店業態的便捷店也達到12家。

　　2011年，已有3家樂都匯購物廣場開業，全國有11家處于建設之中。當時其負責人表示，在未來12個月，還將計劃籌建大約9家樂都匯購物廣場。同年7月，其首家綠色物流中心在浙江嘉善開業。

　　2012年，TESCO樂購計劃新開門店16家，并陸續關掉部分門店，去掉8月底以及9月初將關閉的門店，TESCO樂購門店總數為107家。同時，TESCO地產業務被合并至超市業務。
　　（中華合作時報·超市周刊 記者 趙曉娟）