90秒!這是波司登生產一件羽絨服的時間。

　　車間負責人賴和東告訴記者，這種吊掛流水生產線比原來提高效率30%以上，還會自動測算工人的工作效率，合理分配生產任務。“假如在同樣時間內，有的人可以完成兩件羽絨服的加工，有的只能完成一條，那么系統就會在分派任務時進行適當調整，多‘派’些活給快手的工人。同時，每件衣服的部件在哪一道工序上由誰負責加工，通過電腦都可以溯源查詢，實現自動化質量管控。”

　　依靠這項技術改進，波司登很好地抵御了傳統制造業勞動力成本上升的困擾。波司登國際控股有限公司董事局主席兼總裁高德康告訴記者，去年，波司登同樣面臨著國內外市場需求不足、勞動力成本不斷上升、外貿出口形勢嚴峻等一系列困難和壓力，但波司登的銷售業績和實現利稅都是全面增長，納稅超過13.5億元，同比增長24%以上。“雖然我們的生產線在國內一直處于領先水平，再用上十年也可以，但我們著眼長遠，在創新上敢于投入，2011年投資近千萬美元，引進了這條先進的服裝生產流水線。去年初投入使用，果然派上了大用場。”

　　能夠提前布局，靠創新實現逆勢發力，在波司登還有很多案例。

　　一件羽絨服只有260克，可以壓縮成茶杯大小裝進口袋，外出旅游可以當靠墊或者睡枕。“這種‘口袋羽絨’采用超薄型面料，配上高純度羽絨，含絨量達90%，做到了輕薄飄逸，又絕不損失保暖的基本功能。”設計人員告訴記者，這種極具創意的產品實現了羽絨服秋天也可以穿的“產業革命”。去年8月，波司登的“秋羽絨”一上市就受到熱捧。

　　從最初為別人代加工，到打響波司登品牌，再到改變人們穿羽絨服的習慣，持續創新讓波司登在國內市場始終保持龍頭老大位置。2011年波司登初涉電子商務，當年就創下2億元銷售，去年翻了一番達到4億多元。“我們不滿足于在國內做老大，所以波司登現在打多品牌化和國際化兩張牌，目標是3年再造一個波司登。”高德康認為，這兩張牌做的同樣是創新文章。波司登的品牌運營以前是三個品牌交給一個團隊，現在分為三個團隊干，效果大不相同。至于國際化，這一步波司登走得更加可圈可點。

　　2012年7月26日，英國倫敦奧運會開幕前一天，在人潮如涌的倫敦西區南莫爾頓街，波司登倫敦旗艦店盛大開業運營。精致典雅的服裝和中西合璧的裝潢一下子吸引了世界各地游客的目光。“這是中國服裝品牌首次在倫敦開設旗艦店。”一時間，波司登躍上英國各大媒體頭版。

　　早在4年前，波司登就開始周密部署把自有品牌推向國際市場，通過并購獲得了一家英國服裝公司，包括其品牌以及銷售渠道。目前，波司登已在英倫三島建起了80多家連鎖門店，去年實現出口1.4億美元。

　　憑借在英國市場的卓越表現以及創新的市場發展戰略，去年底，波司登榮獲英國商業大獎“年度中國投資者獎”，這是國內紡織服裝企業首次獲此獎項。而高德康本人也應牛津大學亞洲俱樂部之邀，走進牛津大學著名的三一學院，發表國際化拓展的主題演講。這是這座世界名校講臺上首次出現中國民營企業家的身影。

　　與此同時，波司登還與德國最大的郵購商歐圖公司達成合作意向，使波司登品牌羽絨服有望在今年登陸德國市場。高德康介紹，以英國和德國為“跳板”，波司登將向歐洲市場大舉進軍，通過設計、生產、市場推廣、銷售各環節的國際化戰略，實現從單純的生產制造商向品牌運營商的轉型。

　　“轉型不是‘轉行、轉業’，有了創新支撐，傳統產業照樣可以沖擊國際化。”高德康說，從波司登走過的路來看，改變以往的成本導向競爭和價格競爭的模式，轉向更多地靠服務、靠產品質量的提高、靠品牌附加值的提升增強核心競爭力，贏得發展新優勢，是傳統產業轉型升級的必由之路。
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