聯商網消息：改變•為明天，2013聯商網大會的這個主題如果印證在某個企業身上，銀泰是一個很不錯的案例。作為一個發展15年的百貨企業，銀泰一直在不斷求變創新，近日公布的最新業績也表明唯有變革才能持續發展，2012年銀泰銷售額增長19.8％至139.4億元，純利增長18.4％至9.7億元，同店銷售增長約9.1％。
　　
　　“銀泰百貨（集團）有限公司”變更為“銀泰商業（集團）有限公司

　　昨日，銀泰又正式宣布“銀泰百貨（集團）有限公司”變更為“銀泰商業（集團）有限公司”。從“百貨”到“商業”，銀泰更名是彰顯了銀泰堅定轉型的決心，更是銀泰加快布局購物中心和電商業務的信號，其背后是強化各類資源的整合，包括購物中心資源與百貨店資源的整合、品牌商資源的整合、線上線下零售的融合、信息技術的互動應用、數據資源的共享等等。

　　變革創新是零售業的永恒話題，只是在電商等新模式的沖擊下，顯得更為迫切。

　　應對行業新趨勢和新業態沖擊，銀泰其實一直早就謀劃布局，早在2004年，銀泰就宣布進軍購物中心業態，簽下城西銀泰城項目，并陸續開出金華銀泰城、合肥銀泰中心等多個購物中心。2010年成立的銀泰網，也是行業內為數不多斥巨資進軍電商并引進專業團隊的百貨企業，2012年銷售額近6億元，占到整個商業集團年銷售額的4%。

　　宣布更名，銀泰是將購物中心和電商業務提升到戰略高度，與百貨業務并駕齊驅，并作為未來開拓重點。沈國軍在發布會上強調，未來新開的門店是以購物中心業態為主，對電商的重視更是毋庸多言。

　　三大事業部、三駕馬車，并不是獨立的，未來一定是彼此融合的，也一定會延伸出更多的商業服務和產品。銀泰商業集團CEO陳曉東在發布會上闡述道：電商和店商本身就是密不可分的統一體，而其最終的核心都是在做商業。顧客在線下進行體驗，在線上則是進行信息收集、互動交流、比價等等，這是一個有機的融合，而非割裂的狀況。

　　沈國軍也同樣強調：“銀泰網會作為我們“三駕馬車”中一個主要的業務板塊。我們爭取今后在比較短的時間內在各個門店應用一些傳統跟電商融合過程當中的新技術，逐步做到線下跟線上的打通，使購物更加便利，方便顧客。讓我們幾塊業務能夠相互的互動、相互的促進�，F在銀泰有一百多萬的VIP用戶，而且還在不斷的增長，我們需要充分發揮VIP顧客上的優勢，去分析、挖掘這些數據。在數據優化、挖掘的基礎上，來擴大、促進銀泰商業集團的市場影響力和銷售。”

　　為了促進彼此融合，各類資源的整合工作一定會逐步展開，據悉，銀泰網CEO廖斌目前已參與負責整個商業集團的信息化建設。

　　如何加強各事業板塊的資源協同配合，提升運作效率，并有強有力的執行團隊確保持續變革創新，是銀泰真正成功轉型的關鍵因素，讓我們拭目以待。

　　作為整個零售業，也唯有不斷改變，才能迎來行業更加美好的明天。
　　（聯商網　王躍林）